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张子斌:组织效能提升|打破管理瓶颈,重塑企业增长动力

在经济下行压力与市场竞争加剧的背景下,企业必须提升组织效能,才能在复杂环境中脱颖而出。通过提升管理者的选用育留人才管理技能,帮助企业构建高绩效团队,实现持续增长。课程结合真实案例与实操经验,确保学员能在实际工作中有效应用所学知识,进而提升组织的综合能力与竞争力。

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曹大嘴老师
  • 人力资源管理挑战深入理解当前宏观经济环境与产业变迁对人力资源管理的影响,掌握管理者应对变化的能力与方法。
  • 精准选人运用4P模型,帮助管理者找到企业适配的人才,优化招聘流程,明确人才标准。
  • 人才价值最大化通过3P模型,实现对团队成员的有效管理,提升个人与团队的绩效表现。
  • 团队能力提升构建系统化的人才培养体系,结合实战演练,提升团队整体能力与核心竞争力。
  • 高效团队建设聚焦核心人才的保留与激励,打造良好的团队氛围,提升团队的凝聚力与战斗力。

管理者必备的五大核心能力 针对当今企业管理者面临的挑战,课程提供五大核心能力的系统提升方案,帮助业务管理者在复杂的人力资源管理环境中,提升自身的管理水平和团队效能。

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九大核心要点,助力企业增长转型

通过深入分析和探讨九大核心要点,帮助企业管理者在实际工作中有效应对管理挑战,实现可持续增长。
  • 管理者角色

    明确管理者在企业人力资源管理中的角色与责任,提升与人力资源部门的协作能力。
  • 选人痛点

    识别企业在选人过程中的常见痛点,分析原因并提出解决方案。
  • 招聘标准

    制定岗位招聘标准,确保招聘到合适的人才,提升团队整体素质。
  • 面试技巧

    掌握行为面试法与胜任力提问,提升面试的有效性与客观性。
  • 用人策略

    应用3P模型进行人才管理,最大化团队成员的价值与绩效。
  • 育人体系

    构建人才培养体系,通过系统的培训与辅导,提升团队能力。
  • 团队氛围

    营造良好的团队氛围,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 绩效管理

    实施科学的绩效管理与激励措施,确保团队成员的积极性与创造力。
  • 激励机制

    建立多元化的激励机制,关注员工的内在动机与外在需求,提升团队效能。

修炼管理者的战略思维与执行力

通过系统的学习与实践,提升管理者在团队建设与人才管理方面的能力,确保战略能够有效落地。
  • 人力资源协同

    掌握管理者与人力资源部门的协作方式,提升团队管理效率与效果。
  • 选人技巧

    运用精准选人工具,提升人才招聘的科学性与有效性。
  • 用人策略

    通过分析团队成员特质,制定个性化的用人策略,优化团队配置。
  • 人才培养

    设计符合企业需求的人才培养体系,确保团队能力持续提升。
  • 激励管理

    建立有效的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理,确保团队目标的达成与个人成长。
  • 团队建设

    聚焦团队氛围与文化建设,提升团队整体的凝聚力与执行力。
  • 管理者成长

    提升管理者在选用育留人才过程中的战略思维与实践能力。
  • 实战经验

    结合案例分析与实操演练,提升管理者的实际应对能力与自信心。

助力企业突破管理瓶颈

通过系统的培训与实战练习,帮助企业管理者识别并解决人力资源管理中的关键问题,提升整体管理水平。
  • 管理者职责模糊

    明确管理者在人才管理过程中的角色与职责,提升管理效率。
  • 选人难题

    解决企业在选人过程中的常见痛点,优化招聘流程,确保选到合适的人才。
  • 人才流失

    通过激励与培养措施,降低核心人才流失率,提升团队稳定性。
  • 团队能力不足

    建立系统的人才培养机制,提升团队成员的专业技能与综合素质。
  • 绩效管理缺失

    实施科学的绩效管理制度,确保团队目标的达成与个人成长。
  • 团队氛围不佳

    改善团队氛围,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 激励措施单一

    建立多元化的激励机制,关注员工的内在动机,提升团队效能。
  • 管理者能力瓶颈

    通过系统的学习与实践,提升管理者在人才管理与团队建设方面的能力。
  • 决策缺乏依据

    通过数据分析与工具应用,提升管理者的决策能力与科学性。

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