课程ID:39322

张子斌:人力资源内训|助力央国企应对政策变革,实现人力资源科学规划

在“十五五”规划的关键时期,央国企面临着深刻的内外部变革。如何精准对接国家政策,优化人力资源规划,使企业在市场竞争中立于不败之地,成为当务之急。通过本课程,学员将掌握系统的人力资源规划编制方法,有效解决人才结构不合理、激励机制不足等问题,为企业的高质量发展奠定坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 政策解读深入分析国家“十五五”规划中对人才强国与创新驱动的政策要求,明确央国企人力资源工作的指引。
  • 现状评估全面盘点企业人力资源现状,分析人员结构、管理体系及核心人才分布,为后续规划提供数据支持。
  • 需求预测运用定性与定量方法,科学预测人力资源的未来需求与供给,确保企业人力资源的合理配置。
  • 目标设定围绕企业战略目标,制定人力资源的总体目标与分阶段目标,确保目标量化及可操作性。
  • 体系升级针对招聘、培训、绩效及薪酬管理等人才管理模块进行全面优化,构建更具激励性的管理体系。

战略与执行的完美结合:高效人力资源规划之道 通过深入解析国家政策与行业趋势,系统梳理人力资源管理现状,精准预测人力资源需求与供给,明确规划目标与策略,最终实现人力资源的高效配置与升级。本课程着眼于央国企的实际需求,帮助企业构建科学、合理的人力资源管理体系。

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全方位提升企业人力资源管理能力

通过九大重点模块的学习,学员将全面掌握人力资源规划的核心要素,提升企业在复杂市场环境下的应变能力与竞争力。
  • 政策分析

    深度解读国家政策及行业趋势,确保人力资源规划与国家战略高度契合。
  • 人员结构

    通过全面分析人员结构,识别企业人才的优势与不足,明确未来的调整方向。
  • 人才需求

    运用科学方法预测人才需求,确保企业在竞争中具备足够的人才储备与发展潜力。
  • 战略目标

    制定切实可行的人力资源战略目标,助力企业实现高质量发展。
  • 管理体系

    优化现有人才管理体系,提升招聘、培训、绩效等模块的整体效率与效果。
  • 能力提升

    通过系统培训,提升企业内部人才的综合素质与专业能力,增强团队凝聚力。
  • 协作意识

    增强跨部门协作意识,打破部门间壁垒,推动人力资源与业务部门深度融合。
  • 问题解决

    针对企业常见的人才流失、结构失衡问题,制定针对性解决方案,提升人才队伍稳定性。
  • 实战演练

    结合实际案例进行模拟演练,确保学员能将所学知识有效应用于工作实践。

掌握全面的人力资源管理技能,提升企业竞争力

通过课程的学习,学员将深入理解并掌握人力资源规划的核心要素,提升企业在市场中的竞争优势。
  • 规划能力

    学会从人力现状评估到需求预测的系统规划编制流程,提升规划的科学性与合理性。
  • 政策契合

    深入理解国家政策要求,能够将政策与企业战略有效结合,制定切实可行的人才策略。
  • 体系优化

    全面审视并优化人才管理体系,提升招聘、培训、绩效等模块的竞争力与激励性。
  • 解决能力

    针对企业人力资源痛点,制定有效的解决方案,提升人才队伍的稳定性与效能。
  • 跨部门协作

    学会与其他部门进行有效沟通,促进人力资源与业务部门的深度融合。
  • 实战技巧

    结合实际案例进行模拟演练,确保学员能将理论知识应用于实际操作中。
  • 战略思维

    培养战略思维,能够从全局出发,制定符合企业长远发展的规划与策略。
  • 人才生态

    建立人才生态意识,将人才发展与企业整体战略紧密结合,推动企业可持续发展。
  • 创新思维

    培养创新思维,提升在快速变化的市场环境中灵活应对的能力。

针对性解决企业人力资源管理难题

通过科学的人力资源规划,企业能够有效解决当前面临的多项管理难题,提升整体运营效率与竞争力。
  • 人才流失

    针对企业人才流失问题,制定吸引与留住人才的有效策略,提升员工的满意度与归属感。
  • 结构失衡

    通过全面的人才结构分析,明确企业人才的优势与不足,优化人才配置与培训机制。
  • 激励不足

    优化薪酬福利与绩效管理体系,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 沟通障碍

    增强跨部门协作意识,打破部门壁垒,促进人力资源与业务部门的深度融合。
  • 战略脱节

    确保人力资源规划与企业战略目标紧密结合,提升规划的有效性与执行力。
  • 管理体系不健全

    全面审视并优化企业现有的人才管理体系,提升其科学性与实用性。
  • 市场适应性差

    培养市场敏感度,通过科学的人力资源规划,提升企业在市场中的应变能力。
  • 政策执行力弱

    增强对国家政策的理解与执行力,将政策要求有效融入人力资源管理实践。
  • 人才短缺

    通过科学的人力资源需求预测,确保企业在竞争中具备充足的人才储备。

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