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张子斌:薪酬谈判|打破薪酬壁垒,构建和谐企业与员工关系的关键能力

在复杂的商业环境中,薪酬谈判成为企业人力资源管理的重要一环。通过对劳动用工管理与薪酬优化的深入分析,帮助企业高效应对用工挑战,提升员工满意度,营造和谐的劳动关系。课程将围绕薪酬设计、优化步骤与谈判技巧,构建企业与员工双赢的局面,适合所有人力资源从业人员。

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曹大嘴老师
  • 劳动用工模式深入理解各种用工模式的特点与适用场景,帮助企业选择最合适的用工途径,降低用工风险。
  • 薪酬体系设计掌握合法合规的薪酬体系设计原则,确保企业的薪酬结构合理,满足法律法规的要求。
  • 薪酬优化策略学习如何通过调整薪酬结构与动态机制,提升企业的薪酬竞争力,吸引并留住优秀人才。
  • 谈判技巧掌握有效的薪酬谈判技巧,包括准备、开场、核心谈判和收尾阶段,提升沟通与谈判的成功率。
  • 风险防控建立健全的劳动风险防控体系,减少劳动争议,维护企业与员工的合法权益。

薪酬优化与谈判的全景分析 通过系统化的学习,掌握薪酬管理的核心要素,明确优化方向与谈判策略,为企业的可持续发展奠定基础。

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打破薪酬管理的壁垒,构建高效的劳资关系

通过九大模块的系统分析,帮助企业从根本上解决薪酬管理与谈判中的关键问题,实现高效、稳健的企业发展。
  • 用工模式选择

    分析不同用工模式的特点,为企业提供合理的用工方案,降低用工风险。
  • 合同管理

    掌握劳动合同的履行与变更管理,确保合同合规并有效降低争议风险。
  • 争议预防机制

    建立有效的内部沟通与协商机制,降低劳动争议发生的概率。
  • 薪酬结构分析

    通过市场行情与行业标准对比,审视企业薪酬结构,确保薪酬的公平性与竞争力。
  • 薪酬优化目标

    设定吸引与留住人才的薪酬目标,确保薪酬体系的科学性与合理性。
  • 动态调整机制

    建立灵活的薪酬调整机制,确保薪酬与市场变化、企业业绩相适应。
  • 谈判准备

    进行详尽的自我评估与市场调研,为薪酬谈判做好充分准备。
  • 谈判技巧

    掌握薪酬谈判的各个阶段技巧,提升谈判成功率。
  • 总结与跟进

    在谈判结束后,及时确认达成的共识,并明确后续步骤,保障谈判成果。

掌握薪酬管理与谈判的关键技能

通过系统的学习,企业员工将在薪酬管理与谈判中获得切实可行的技能与策略,提升个人与团队的整体能力。
  • 用工模式分析

    能够灵活选择适合企业的用工模式,降低用工风险,提升用工效率。
  • 合同管理能力

    熟悉劳动合同管理的关键环节,确保合同的合规性与有效性。
  • 薪酬体系设计

    能够设计合理的薪酬体系,确保薪酬的公平性与激励效果。
  • 薪酬优化策略

    掌握多种薪酬优化策略,提升企业薪酬竞争力,留住优秀人才。
  • 谈判技巧

    具备有效的薪酬谈判技巧,能够在谈判中维护自身及企业利益。
  • 风险防控能力

    建立有效的劳动风险防控机制,维护企业与员工的合法权益。
  • 内部沟通能力

    提升内部沟通与协商能力,降低劳动争议发生的概率。
  • 动态调整能力

    能够根据市场变化与企业业绩,灵活调整薪酬策略。
  • 后续跟进能力

    能够有效总结谈判结果,并进行后续的跟进与落实。

解决企业薪酬管理与谈判的核心问题

通过系统的培训,帮助企业有效解决在薪酬管理与谈判过程中面临的各类问题,提升整体管理水平。
  • 用工风险

    通过用工模式选择与分析,降低用工中的法律风险与成本。
  • 合同争议

    通过合同管理与争议预防机制,减少劳动争议的发生。
  • 薪酬不公

    通过薪酬结构分析与优化,确保薪酬的公平性,提升员工满意度。
  • 人才流失

    通过合理的薪酬优化策略,吸引并留住优秀人才,降低人才流失风险。
  • 谈判失败

    通过掌握谈判技巧,提升薪酬谈判的成功率,维护企业利益。
  • 法律合规

    通过薪酬体系设计与合规性管理,确保企业在薪酬管理中的法律合规性。
  • 沟通不畅

    通过内部沟通机制的建立,提升部门间的协作与沟通效率。
  • 动态调整困难

    通过建立动态薪酬调整机制,提升薪酬适应市场变化的能力。
  • 跟进落实

    通过谈判总结与后续跟进,确保谈判成果的有效落实。

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