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张子斌:新质生产力课程|助力企业转型升级,打造符合新时代要求的人才队伍

在新质生产力背景下,企业面临着创新与发展的双重挑战。通过深入解析新政策与技能人才建设的方法,帮助企业应对时代要求、提升核心竞争力,成功实现转型升级。适合快速发展中的企业管理者,助力打造高效、可持续的人才队伍。

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曹大嘴老师
  • 新质生产力深入解析新质生产力的历史背景与逻辑构成,明确其对企业创新与发展的重要性,帮助管理者把握时代脉搏。
  • 技能人才队伍建设掌握新时代技能人才队伍的顶层设计思路,结合项目实施案例,推动企业人才培养与发展。
  • 企业价值重塑指导企业重塑三种核心价值,建立新质生产力飞轮,激发组织内在动力与活力。
  • 人力资源管理提升基层管理者的人力资源管理能力,帮助其有效应对人力管理中的挑战,提升团队绩效。
  • 人才保留策略掌握关键人才保留的三要素与四步法,建立高效的团队氛围,确保人才的稳定与发展。

新质生产力与人才队伍建设的系统性思考 通过对新质生产力的深入理解与技能人才队伍建设的顶层设计,帮助企业明确战略方向与具体实施路径。聚焦企业在新时代背景下的核心价值重塑与人才培养体系的构建,为企业提供切实可行的行动指南。

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九个关键环节,系统构建新质生产力与人才队伍

通过九个核心环节的深入学习,帮助企业从战略到执行,全面提升新质生产力的建设能力与人才管理水平。每个环节都与企业实际紧密结合,确保所学内容能够有效落地。
  • 时代背景分析

    分析新质生产力的历史和时代背景,帮助企业理解其重要性与影响,为未来发展奠定基础。
  • 价值重塑策略

    探讨企业发展新质生产力的着力点,指导管理者重塑企业价值体系,提升市场竞争力。
  • 人才队伍规划

    结合技能人才队伍的现状分析与系统构成,帮助企业制定切实可行的人才发展规划。
  • 项目实施方法

    深入介绍‘训战结合’的人才发展项目,推动企业人才培养与实战训练的有效结合。
  • 基层管理者角色

    明确基层管理者在人力资源管理中的角色与责任,提升其人才管理能力与执行力。
  • 用人管理技巧

    分析基层管理者在用人过程中常见的问题,提供实用的解决方案,提升团队管理效果。
  • 员工关系管理

    探讨基层管理者如何有效管理员工关系,处理争议,提升团队凝聚力。
  • 人才保留策略

    分析企业人才保留的关键点与策略,确保关键人才的稳定与发展。
  • 团队氛围营造

    提供构建良好团队氛围的策略,帮助企业建立高效、和谐的工作环境。

全面提升企业管理者的战略与执行能力

通过系统学习与实战演练,帮助企业管理者掌握新质生产力的核心要素,提升其在人才管理、战略规划等方面的能力,确保企业在新时代背景下的可持续发展。
  • 政策解读能力

    提升管理者对新质生产力相关政策的理解与应用能力,确保企业顺应时代潮流。
  • 顶层设计能力

    掌握技能人才队伍建设的顶层设计思路,为企业培养高素质人才提供战略支持。
  • 人力资源管理技能

    增强基层管理者的人力资源管理技能,提高团队绩效,优化资源配置。
  • 团队建设能力

    学习如何打造高效团队,通过有效的管理策略提升团队的协作与执行力。
  • 问题解决能力

    增强管理者在实际工作中识别与解决问题的能力,提升应变能力。
  • 数据分析能力

    培养管理者的数据分析能力,帮助其在决策过程中做出更加科学的判断。
  • 项目管理能力

    提升管理者在实施人才发展项目中的管理能力,确保项目顺利推进。
  • 激励与留人策略

    掌握有效的员工激励机制与留人策略,确保企业关键人才的稳定。
  • 文化建设能力

    学习如何营造良好的企业文化,增强组织凝聚力与向心力。

解决企业在转型升级中面临的关键问题

通过系统的培训与指导,帮助企业识别并解决在新质生产力背景下转型升级过程中遇到的各类问题,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 战略模糊

    帮助企业明确新质生产力的战略方向与目标,避免战略模糊带来的资源浪费。
  • 人才短缺

    通过系统的人才队伍建设思路,解决企业在人才培养与引进上的短缺问题。
  • 执行力不足

    提升基层管理者的执行力,确保企业战略能够落地实施。
  • 团队协作障碍

    通过优化团队管理与沟通策略,解决团队协作中的障碍问题。
  • 员工流失

    采取有效的人才保留策略,降低员工流失率,保持团队稳定性。
  • 人力资源管理不善

    提升管理者在日常人力资源管理中的能力,确保人力资源的高效运用。
  • 企业文化缺失

    帮助企业构建积极向上的企业文化,增强员工的归属感与凝聚力。
  • 市场适应性差

    通过新质生产力的理解与应用,提升企业在市场中的适应能力与竞争力。
  • 创新能力不足

    培养企业在产品与服务上的创新能力,确保企业能在激烈竞争中立于不败之地。

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