课程ID:39320

张子斌:绩效管理培训|破解薪酬管理难题,构建高效合规体系

在国企改革的浪潮中,薪酬管理面临着政策合规与绩效优化的双重挑战。通过深入解析最新薪酬管理政策、绩效管理体系优化以及数据分析应用,助力企业HRBP与薪酬管理人员提升决策能力与解决实际问题的能力,为企业构建高效、合规的薪酬管理体系。

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曹大嘴老师
  • 政策解读深入分析国企薪酬管理政策和合规风险,帮助HRBP理解最新政策动态及其对企业薪酬管理的影响。
  • 绩效升级探讨如何从传统KPI向OKR转型,灵活设定绩效目标,实现绩效管理的升级与优化。
  • 差异化分配通过实战模拟,掌握绩效校准及薪酬固浮比设计的方法,推进薪酬的合理差异化分配。
  • 数据分析学习薪酬数据分析与可视化应用,利用数据驱动决策,提高薪酬管理的科学性和精准性。
  • 实战演练结合真实案例与工具应用,通过模拟演练提升学员处理薪酬管理实际问题的能力。

薪酬管理与绩效优化的全景探讨 课程涵盖薪酬管理政策解读、绩效管理体系优化、差异化分配实操与数据分析等多个方面,旨在帮助学员全面理解并应用前沿管理理论与实践技巧,确保在复杂的市场环境中实现合规的薪酬管理与有效的绩效提升。

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聚焦薪酬管理与绩效优化的实战关键

通过系统性的知识传授与实战演练,课程帮助企业建立起高效的薪酬管理体系,推动绩效管理的持续优化与执行落地。
  • 政策解读

    通过详细解读国企薪酬管理政策,帮助企业厘清合规红线,确保薪酬管理的合法性与合规性。
  • 差异管理

    分析不同省市的薪酬差异管理,为企业提供切实可行的应对方案,避免合规风险。
  • 外派薪酬

    设计外派人员的薪酬结构,确保员工在艰苦地区的薪酬合理性与竞争力。
  • 绩效管理

    转变绩效管理思维,推动绩效目标的敏捷设定与评估,提升团队的绩效执行力。
  • 数据可视化

    通过数据分析与可视化工具,提升薪酬管理的透明度与科学性,支持决策的有效性。
  • 案例研讨

    通过真实案例的讨论,激发学员思考,提升解决复杂薪酬问题的能力。
  • 模拟演练

    结合企业实际情况进行现场演练,确保学员能将理论知识转化为实战能力。
  • 风险控制

    识别薪酬管理中的潜在风险,制定有效的防控措施,保障企业的合规运营。
  • 角色演练

    通过跨部门角色演练,提升团队协作与绩效反馈能力,促进绩效管理的全面落实。

掌握薪酬管理与绩效优化的核心能力

通过对课程内容的深入学习,学员将具备应对复杂薪酬管理问题的能力,提升企业整体绩效水平。
  • 政策理解

    掌握国企薪酬管理政策的关键要素,确保决策的合规性。
  • 绩效目标设定

    学会运用敏捷方法设定绩效目标,提升团队工作效率。
  • 薪酬设计

    能够设计合理的薪酬结构,确保员工的激励与企业目标相一致。
  • 数据应用

    运用数据分析工具,提升薪酬决策的科学性与有效性。
  • 风险识别

    识别并控制薪酬管理中的合规风险,保障企业的合法权益。
  • 实战能力

    通过模拟演练,提升处理实际薪酬管理问题的能力。
  • 协同工作

    增强跨部门协作能力,推动绩效管理的落地实施。
  • 反馈机制

    建立良好的绩效反馈机制,促进团队间的信息流通与协作。
  • 案例分析

    通过案例分析提升解决复杂问题的能力,增强实战应对能力。

解决企业薪酬管理与绩效优化的核心问题

课程通过系统的分析与实战演练,帮助企业识别并解决在薪酬管理与绩效优化中遇到的各类问题,提升整体管理能力。
  • 合规风险

    识别并规避薪酬管理中的合规风险,确保企业的合法性与稳定性。
  • 薪酬差异

    处理不同地区与岗位之间的薪酬差异,确保薪酬的公平性与合理性。
  • 绩效不达标

    分析绩效管理体系,找出不达标原因,提出改进措施。
  • 数据不透明

    通过数据可视化提升薪酬管理的透明度,支持决策。
  • 团队协作

    改善团队协作机制,提升绩效反馈的及时性与有效性。
  • 薪酬结构不合理

    设计合理的薪酬结构,激励员工,提升企业竞争力。
  • 政策更新滞后

    及时跟进政策变化,调整薪酬管理策略,确保合规与高效。
  • 绩效评估偏差

    通过绩效校准会等手段,减少评估偏差,确保绩效评估的公正性。
  • 应急预案不足

    制定应急预案,提升企业在突发事件中的应对能力与灵活性。

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