课程ID:39309

张子斌:人才管理系统|构建企业核心竞争力,破解人才流失与管理难题

在后疫情时代,企业面临着人才匮乏和流失的双重挑战。通过张子斌老师的课程,学习如何构建高效的人才管理系统,提升企业整体竞争力与执行力,确保人才供给充足,实现业绩稳步增长。课程将深入探讨“人才发展Trust模型”,帮助企业识别、培养与保留核心人才,将战略与执行有效结合。

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曹大嘴老师
  • Trust模型Trust模型是人才管理的核心框架,通过系统协同、人才保留、人才使用、人才精选和人才培养,帮助企业构建完整的人才发展体系,确保人才供给的有效性与稳定性。
  • 人才精选运用4P模型精准识别和选择合适的人才,确保企业在招聘阶段就能筛选出最符合需求的候选人,有效提升团队的整体素质与战斗力。
  • 人才培养通过Seed模型构建系统化的人才培养机制,帮助企业建立有效的成长通道与训练环境,让员工能够实现自我价值与职业发展。
  • 人才使用掌握五步法实现人岗匹配与授权管理,确保每位员工都能在其擅长的领域内发挥最大价值,同时提高团队的整体执行力。
  • 人才保留通过四步法建立有效的激励与发展机制,提升员工的归属感与满意度,减少人才流失,确保企业人才的稳定与持续发展。

系统化人才管理:构建企业的核心竞争力 掌握人才发展Trust模型,企业将能够有效解决人才短缺与流失的问题,打造内部人才梯队,实现组织的可持续发展。课程内容涵盖人才的选、育、用、留及系统协同,确保企业在竞争中立于不败之地。

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系统化人才管理的九大关键

通过九个模块的深入学习,企业可以全面提升人才管理的有效性,确保从战略规划到执行落地的全链条闭环,形成内部的可持续发展能力。
  • 人才的重要性

    理解人才对企业发展的关键作用,明确为何企业需要建立强大的人才管理系统,以支撑业务增长与竞争优势。
  • 选人技巧

    探索企业在选人过程中的痛点,学习如何运用科学的方法与模型,精准识别和选择适合的人才。
  • 育人策略

    建立系统的人才培养机制,确保企业内人才的持续成长与发展,使其能够适应快速变化的市场环境。
  • 用人智慧

    掌握用人中的关键技巧与方法,优化人才的使用效率,避免资源浪费,提升团队整体表现。
  • 留人之道

    分析人才流失的根本原因,学习如何通过有效的管理与文化建设,提升员工的忠诚度与满意度。
  • 系统协同

    强化各级管理者在人才管理中的角色,确保各部门之间能够有效协同,形成合力推动人才发展。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,学习成功企业在人才管理方面的实践经验,借鉴其成功之道。
  • 工具应用

    掌握多种实用工具和模型,帮助企业在日常管理中有效实施人才管理策略,提高工作效率。
  • 管理理念

    建立统一的人才管理理念,确保企业在人才管理上形成合力,推动整体战略的实现。

掌握人才管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统学习,企业学员将掌握人才管理的核心技能与工具,提升团队的协同效能与市场竞争力,确保企业在激烈的市场环境中稳步发展。
  • 理解人才管理的重要性

    掌握人才管理在企业发展中的核心地位,增强对人才战略的重视与理解。
  • 精准识别人才

    学习如何使用科学的方法与工具,精准识别和选择合适的人才,提高招聘效率。
  • 构建人才培养体系

    掌握建立人才培养体系的有效方法,确保企业能够不断培养出符合需求的人才。
  • 优化人才使用

    学习如何通过科学的方法优化人才使用,确保人尽其才,提高团队整体效率。
  • 提升人才保留能力

    掌握有效的激励与发展机制,提升人才的留存率,减少人才流失。
  • 强化管理者能力

    提升管理者在人才管理中的能力,确保各级领导能够有效发挥其在人才管理中的作用。
  • 借鉴成功案例

    通过分析成功案例,借鉴行业内的最佳实践,提升企业人才管理的有效性。
  • 应用实用工具

    掌握多种实用的人才管理工具,提高日常管理工作的效率与效果。
  • 建立统一管理理念

    帮助企业建立统一的人才管理理念,确保全员在同一方向上努力,推动企业的发展。

解决企业人才管理的九大难题

通过系统的学习与实践,企业将能够有效解决在人才管理过程中面临的各类问题,提升整体人才管理能力,确保组织的持续健康发展。
  • 缺乏人才

    识别企业在招聘与选拔中的痛点,学习如何有效建立人才蓄水池,确保人才供给充足。
  • 高管融入难

    分析人才流失原因,学习如何提高外部引进高管的融入能力,确保其能够平稳落地。
  • 管理者带人能力不足

    帮助管理者提升带人及培养的能力,确保团队能够高效协同,形成良好的工作氛围。
  • 人才断档

    通过建立系统的人才培养机制,确保企业能够形成稳定的人才梯队,避免人才断档现象。
  • 员工沉滞不前

    通过优化管理机制与激励措施,提升员工的积极性与主动性,避免“躺平”现象。
  • 人效低下

    通过科学的人才使用策略,提升人均效率,确保企业资源的最佳配置。
  • 部门壁垒

    通过系统协同机制,打破部门间的壁垒,确保信息流通与资源共享。
  • 缺乏有效的激励措施

    学习如何通过科学的激励管理提升员工的满意度与忠诚度,减少人才流失。
  • 人才管理理念不统一

    帮助企业建立统一的人才管理理念,确保全员在同一方向上努力,推动企业的整体发展。

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