课程ID:39251

张子斌:企业管理课程|精准识人、科学选才,激活团队潜力,驱动高效增长

在能源行业快速变革的背景下,企业面临人才管理的挑战。通过系统方法论,帮助企业中高层管理者精准识别、科学选拔、动态运用与长效激励人才,构建符合国企改革方向的人才管理机制,提升组织效能与竞争力。

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曹大嘴老师
  • 精准识人学习胜任力模型、人才画像与人才盘点的应用技巧,提升人才识别的准确性与深度,确保团队中每个成员的潜力得以充分发挥。
  • 科学选才掌握结构化选拔工具与内部竞聘组织实施的方法,通过科学评估方式,实现人才与岗位的最佳匹配,确保企业战略目标的实现。
  • 动态用人通过人岗动态匹配策略与职业发展路径规划,灵活调整人才配置,提升团队的适应能力与执行力,助力企业快速响应市场变化。
  • 长效激励设计多元化的激励体系,构建物质与非物质激励相结合的机制,激发团队成员的积极性,推动企业持续高效发展。
  • 决策支持结合行业特点与企业实际,提供数据驱动的决策支持,帮助管理者在复杂的环境中做出科学、合理的人才管理决策。

四大核心能力,提升人才管理精度与效率 课程聚焦于精准识人、科学选才、动态用人和长效激励四大能力,通过理论与实践结合,帮助管理者在复杂的市场环境中有效应对人才管理挑战。

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从战略到执行,九步构建人才管理闭环

通过系统化的流程与工具,帮助企业管理者从战略层面到执行层面,全面提升人才管理能力,确保人才管理与企业战略的深度融合。
  • 行业趋势分析

    深入剖析电力能源行业的人才管理趋势,识别双碳目标下的人才需求变化,帮助企业提前布局,掌握竞争优势。
  • 人才标准建立

    通过胜任力模型的设计与实践,建立业务导向的人才标准,确保企业在人才选拔上具备科学性与实用性。
  • 选拔体系构建

    围绕业务场景,构建符合企业需求的选拔体系,采用情景模拟与人才测评工具,提升选拔过程的有效性与公正性。
  • 动态匹配策略

    根据项目制团队的需求,灵活制定人岗匹配策略,优化团队配置,提升项目执行的效率与效果。
  • 职业发展规划

    为员工设计个性化的职业发展路径,结合IDP个人发展计划,帮助每位员工明确成长目标,提升工作满意度。
  • 性格管理

    运用DISC性格矩阵,管理团队成员的个性差异,通过针对性的管理方式,提升团队的协作效率与氛围。
  • 激励机制设计

    设计多元化的激励体系,结合物质与非物质激励手段,激发团队成员的积极性与创造力,推动企业创新发展。
  • 跨部门协作

    通过目标对齐与跨部门协作项目的实践,提升团队的协作能力,确保各部门在战略目标上的一致性。
  • 案例分析

    结合实际案例,分析成功与失败的人才管理实践,帮助管理者从中提炼经验教训,指导未来的管理决策。

掌握人才管理的核心技能,提升团队执行力

通过系统化的学习与实践,提升企业中高层管理者在人才管理方面的专业能力,确保团队在快速变革的环境中保持高效运作。
  • 胜任力模型

    掌握胜任力模型的构建,能够科学评估人才能力与潜力,确保招聘与选拔的精准性。
  • 人才画像

    学习如何构建人才画像,全面了解团队成员的动机与潜力,为人才发展提供科学依据。
  • 选拔工具

    掌握情景模拟与人才测评的工具应用,提升选拔过程的科学性与有效性,确保合适的人才在合适的岗位上。
  • 职业规划

    为团队成员提供职业发展路径规划,帮助他们清晰了解自身的成长方向与发展机会。
  • 激励策略

    设计多元化的激励策略,提升团队成员的工作积极性与创造力,营造良好的工作氛围。
  • 性格管理

    运用性格管理方法,提升团队成员的协作能力与沟通效果,增强团队凝聚力。
  • 动态匹配

    学习如何根据项目需求灵活调整人岗匹配,提升团队适应快速变化的能力。
  • 案例学习

    通过案例学习,借鉴成功经验与教训,优化人才管理实践,提高决策的科学性。
  • 战略视角

    从战略层面理解人才管理的重要性,确保人才管理与企业战略目标的有效对接。

解决人才管理痛点,实现组织高效运作

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决人才管理中的痛点,提升组织的整体效率与竞争力。
  • 识人不精准

    针对当前人才识别不精准的问题,通过胜任力模型与人才画像,提升识人准确性,确保人才配置的科学性。
  • 选人方式单一

    解决选人方式单一的问题,通过多种选拔工具与方法的结合,确保选拔过程的全面性与有效性。
  • 岗位配置不合理

    针对岗位配置不合理的问题,提供动态用人策略,确保人才与岗位的最佳匹配,提升工作效率。
  • 激励效果不佳

    解决激励效果不佳的问题,通过多元化激励体系设计,提升团队成员的工作热情与创造力。
  • 团队沟通障碍

    通过性格管理与有效沟通培训,解决团队沟通障碍,提升团队合作的效率与效果。
  • 人才流失率高

    通过职业发展规划与动态激励机制的实施,降低人才流失率,提升团队稳定性。
  • 缺乏系统性思维

    帮助管理者建立系统性的人才管理思维,提升战略思考能力,确保人才管理与企业战略的深度融合。
  • 决策依据不足

    通过数据分析与案例学习,提升管理者决策的科学性与有效性,确保人才管理的合理性。
  • 内部竞争不活跃

    通过内部竞聘机制的设计,激发团队内部竞争活力,提升团队整体执行力。

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