课程ID:39241

张子斌:中层管理能力|提升管理效能,激活组织增长动力

在经济下行和复杂多变的市场环境下,中层管理者的综合能力提升成为企业突围的关键。通过系统化的管理技能培训,帮助中层管理者明确角色认知,强化领导力与执行力,从而提升团队绩效与组织效能,助力企业实现稳健发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助中层管理者理解自身在组织中的多重角色,明确其在战略实施与团队管理中的价值,进而提升使命感与认同感。
  • 领导力提升中层管理者的领导力,通过影响力与支持机制,增强团队协作与执行力,推动组织目标的达成。
  • 执行力通过系统的执行力提升流程,帮助管理者在实际工作中有效落实战略决策,确保团队高效运作。
  • 绩效管理强化中层管理者在绩效管理中的角色,掌握目标设定、绩效辅导与考核实施的全流程,提升团队的整体绩效水平。
  • 组织激活通过提升中层管理者的综合能力,实现组织的全面激活,促进各部门协同合作,提升整体效能。

系统化管理能力提升:激发中层管理者的潜力 本课程内容围绕中层管理者的角色认知、领导力提升与绩效管理技能展开,通过理论与实践相结合的方式,帮助学员掌握核心管理技能,促进组织效能的全面提升。

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提升中层管理能力,构建高效组织

课程聚焦中层管理者在组织中的关键作用,通过系统的方法论与实战案例,帮助学员打通战略与执行的链条,提升组织整体效能。
  • 角色认知

    深入理解中层管理者在组织中的角色定位,明确其对战略实施、团队绩效与文化传承的支撑作用,助力管理者跨越能力与性格的鸿沟。
  • 领导力提升

    通过分析领导力的核心要素与提升方法,帮助管理者掌握影响力技巧,增强团队凝聚力与执行力。
  • 绩效管理技能

    系统学习绩效管理的全流程,从目标设定到绩效考核,帮助管理者有效提升团队绩效与士气。
  • 执行力培养

    通过实战演练与案例分析,提升管理者的执行力,确保战略决策的有效实施。
  • 组织效能

    通过综合能力提升,实现组织的激活与效能提升,推动企业持续健康发展。
  • 绩效辅导

    掌握绩效辅导的技巧与流程,提升管理者在绩效管理中的辅导能力,帮助员工更好地实现个人与团队目标。
  • 目标管理

    学习如何制定和落实绩效目标,通过量化与定性的方式,提高目标的达成率。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,提升中层管理者在跨部门协作中的沟通与协调能力。
  • 激励机制

    探索绩效结果与激励机制的关联,帮助管理者设计合理的激励措施,提升团队的积极性与创造力。

提升管理硬实力,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,学员能够掌握中层管理者必备的管理技能,提升个人综合素质,进而推动组织的成长与发展。
  • 管理角色认知

    明确中层管理者的多重角色,提升对自身岗位价值的认知,增强使命感与责任感。
  • 领导力提升

    掌握领导力的核心要素与提升技巧,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 目标管理技能

    学会如何制定和落实绩效目标,提高团队的绩效管理水平。
  • 绩效评估能力

    掌握绩效考核的流程与技巧,能够有效实施绩效评估,提高团队的整体绩效。
  • 执行力提升

    通过实战演练,提升管理者的执行力,确保战略决策的有效实施。
  • 团队协作能力

    强化团队协作能力,提升在跨部门协作中的沟通与协调能力。
  • 激励机制设计

    学习如何设计合理的激励机制,提高团队的积极性与创造力。
  • 绩效辅导技巧

    掌握绩效辅导的技巧,提升管理者在绩效管理中的辅导能力。
  • 组织激活能力

    通过提升管理者的综合能力,实现组织的全面激活,促进各部门高效协作。

全面提升管理能力,解决企业痛点

通过系统的管理技能培训,帮助企业中层管理者提升综合能力,有效解决组织在管理中面临的各种问题,推动企业成长。
  • 战略实施障碍

    通过明确中层管理者的角色与价值,帮助企业打通战略实施的障碍,提高组织运作效率。
  • 团队执行力不足

    通过提升领导力与执行力,增强团队的执行能力,确保战略目标的达成。
  • 绩效管理不力

    通过系统学习绩效管理的全流程,帮助企业提升绩效管理效果,解决绩效考核中的难题。
  • 沟通与协作障碍

    通过强化团队协作能力,提升中层管理者在跨部门沟通中的能力,促进信息流通与资源共享。
  • 激励机制缺失

    通过学习激励机制设计,帮助企业建立有效的激励体系,提升员工的积极性与创造力。
  • 管理技能不足

    通过系统的管理技能培训,帮助中层管理者提升综合能力,解决管理技能不足的问题。
  • 组织效能低下

    通过提升中层管理者的综合能力,实现组织的全面激活,促进各部门高效协作,提升整体效能。
  • 绩效辅导能力缺乏

    通过培训提升绩效辅导技巧,帮助管理者有效进行绩效沟通与辅导,提升团队的绩效水平。
  • 目标设定不清晰

    通过学习目标管理技能,帮助管理者明确绩效目标,提升团队的目标达成率。

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