课程ID:39233

赵驹:管理者能力提升|提升非职权影响力与团队沟通,激活组织潜能

在现代企业管理中,真正的领导力不仅仅来自职权,更来自于非职权影响力的有效运用。通过系统化的培训,帮助企业管理者掌握共情沟通技巧、激发团队凝聚力,提升整体执行力,最终实现业绩的突破与增长。适合所有希望提升管理水平的企业管理层,助力组织在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 非职权影响力管理者通过个人品格、职业素养和思维训练,建立和提升非职权影响力,实现对团队的引导和激励。
  • 共情沟通掌握共情沟通的理论与实务,促进团队成员之间的理解与合作,提高整体工作效率。
  • 团队协作通过有效的团队协作技巧,增强团队凝聚力与执行力,实现共同目标的达成。
  • 管理场景应用针对不同管理场景,提供实用的沟通技巧,确保沟通的有效性与针对性。
  • 领导力提升通过提升非职权影响力与沟通能力,帮助管理者塑造更具影响力的领导形象。

非职权影响力与共情沟通的全面提升 通过对非职权影响力的深入探讨,结合共情沟通技巧,为管理者提供一套完整的能力提升方案。课程内容涵盖七个层级的非职权影响力构建,以及九大共情沟通要素,旨在帮助管理者在日常工作中更有效地激励团队,增强合作,提升组织绩效。

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全面激活管理者的领导潜能

在企业管理中,领导者不仅要具备管理技能,更需要通过非职权影响力与共情沟通来激发团队的潜力。通过九个重点内容,帮助管理者全面提升自身的领导能力与团队协作能力,实现管理效能的飞跃。
  • 品格修养

    强调个人品格的重要性,通过正直、自尊等特质建立信用,赢得团队尊重。
  • 职业素养

    提升个人职业素养,以知识和经验引导团队,激发团队成员的信任与重视。
  • 思维训练

    通过系统的思维训练,帮助管理者在复杂环境中理清思路,找到解决方案。
  • 心性修炼

    通过情绪自控与理智调节,打造良好的团队氛围,提升团队整体表现。
  • 魅力塑造

    塑造个人魅力,以激情与热情激励团队,增强团队的士气与凝聚力。
  • 目标引导

    以明确的目标引领团队方向,确保团队朝着共同的目标努力。
  • 亲和力

    通过亲和力赢得团队信任,增强团队成员之间的合作与支持。
  • 学习提升

    鼓励团队成员不断学习,提高工作效能,实现个人与团队的共同成长。
  • 高层气质

    培养高层领导所需的气质与道义担当,提升团队的整体形象和影响力。

从内而外提升管理者的综合素质

通过培训,管理者将全面提升非职权影响力和沟通技巧,具备更强的组织管理能力。学员将掌握以人为本的管理理念,提升团队协作和沟通的效能,成为更具影响力的领导者。
  • 非职权影响力

    掌握非职权影响力的构成与运用,提升自身在团队中的影响力。
  • 共情能力

    提升共情沟通能力,增强团队成员之间的理解与信任,促进团队协作。
  • 团队管理

    学会有效管理团队,提升团队的整体执行力和工作效率。
  • 场景应用

    掌握不同管理场景下的沟通技巧,确保沟通的有效性。
  • 领导魅力

    提升个人魅力,通过激情与热情激励团队,增强团队的凝聚力。
  • 目标设定

    学会如何设定明确的团队目标,引导团队朝着共同的方向努力。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理技巧,营造积极的团队氛围,提升工作效率。
  • 职业素养

    提升自身的职业素养,以身作则,影响和带动团队成员。
  • 自我提升

    不断学习与成长,提升个人的综合素质与管理能力。

解决企业管理中的关键难题

通过系统的培训,帮助企业管理者有效识别并解决管理中的一系列问题,提升团队的凝聚力与执行力,确保团队目标的实现。
  • 团队沟通障碍

    通过共情沟通技巧,解决团队内部沟通障碍,提升协作效率。
  • 影响力缺失

    提升非职权影响力,帮助管理者在组织中建立更强的影响力与信任感。
  • 目标不清晰

    通过目标引导技巧,确保团队目标的明确性与可行性,提升执行力。
  • 情绪管理问题

    掌握情绪管理技巧,帮助管理者调节团队氛围,提升团队表现。
  • 团队凝聚力不足

    通过提升共情能力与团队协作技巧,增强团队凝聚力,提升整体执行力。
  • 管理方法单一

    提供多样化的管理方法与技巧,帮助管理者在不同场景下灵活应对。
  • 缺乏激励机制

    通过提升领导魅力与激励技巧,激励团队成员积极投入工作。
  • 员工信任感不足

    通过亲和力与共情沟通,增强团队成员对管理者的信任感。
  • 职业素养不足

    提升管理者的职业素养,树立良好的榜样,影响和带动团队成员。

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