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赵驹:国企内训|掌握改革新要求,提升国有企业运营能力

在国资国企改革不断深入的背景下,企业管理者必须全面了解新要求,以更高的理论认识和运营能力应对复杂的市场环境。课程通过系统解析三中全会的精神,结合最新的改革文件,帮助管理人员构建清晰的改革思维,提升实际操作能力。

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曹大嘴老师
  • 四阶段历程深入了解国资国企改革的四个重要发展阶段,掌握每个阶段的核心任务与改革方向,为企业适应新形势打下基础。
  • 三大原则学习改革的三大原则,确保在推进改革过程中始终坚持党的领导、完善经济制度与市场经济方向。
  • 五个方面关注国企改革的五个重要方面,确保企业能够在改革中做强做优做大,提升核心竞争力。
  • 七个突出掌握改革中的七个突出特征,帮助企业提升效率,优化管理,增强市场竞争力。
  • 45项任务了解45项制度和机制类改革任务,确保管理者在改革过程中不偏离方向,落实改革目标。

国资国企改革的全面解析与实践 课程聚焦国资国企改革的四阶段历程、三大原则、五个重要方面、七个突出特征及45项制度任务,帮助管理者系统理解改革的全貌和核心要点,为企业的持续发展奠定基础。

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全面掌握国资国企改革核心要点

通过对国资国企改革的重点内容深入分析,帮助企业管理者清晰认识改革的目标、原则与策略,确保在实际操作中能够有效落地。
  • 改革历程回顾

    系统梳理国资国企改革的历史发展脉络,帮助管理者从历史中汲取经验教训,指导未来的改革实践。
  • 领导原则

    强调坚持党的全面领导,通过理论学习提升对国有企业改革的政治敏感度与责任感。
  • 经济制度完善

    深入探讨如何完善基本经济制度,以适应市场经济的发展需求,增强企业的市场竞争力。
  • 核心竞争力提升

    通过分析国有企业的核心功能,制定切实可行的提升方案,确保企业在市场中的领先地位。
  • 改革任务落实

    明确改革任务的具体落实方案,确保在改革过程中能够不折不扣地执行各项改革措施。
  • 效率优化

    通过对七个突出特征的深入理解,优化企业的管理模式与运营效率,提升整体竞争力。
  • 制度建设

    学习如何建立健全国有企业的制度与机制,为改革提供强有力的制度保障。
  • 市场化经营

    推动国有企业向市场化经营转型,提高企业的灵活性与适应性,增强市场竞争力。
  • 党的建设

    重视党的建设,通过加强党的领导,确保改革的正确方向与目标实现。

提升国企管理者的综合能力

通过对国资国企改革的深入学习,帮助管理者在理论与实践中提升自身的综合能力,增强应对复杂市场环境的能力。
  • 理论认识提升

    通过系统学习,增强对国资国企改革理论的理解,提升管理者的战略思维能力。
  • 实操能力增强

    通过实战案例分析,提升国企管理者在改革实施中的实际操作能力,确保改革措施落地。
  • 团队协作能力

    培养管理者在改革过程中提升团队协作能力,确保各部门之间的有效沟通与协同。
  • 市场洞察力

    增强对市场变化的敏锐度,帮助企业在改革过程中把握市场机会,做出快速反应。
  • 战略规划能力

    提升管理者的战略规划能力,确保在复杂的市场环境中能够制定有效的改革策略。
  • 政策理解力

    加强对国家政策与改革方向的理解,确保企业在改革过程中与国家发展方向保持一致。
  • 风险应对能力

    通过对风险管理的学习,增强管理者在改革过程中应对各种风险的能力,确保企业稳健发展。
  • 创新能力

    鼓励管理者在改革中积极探索创新思路,推动企业在改革中实现突破与发展。
  • 可持续发展视角

    提升管理者对企业可持续发展战略的理解与执行能力,确保企业在改革中实现长期发展目标。

解决国企改革中的关键问题

通过系统学习与实战案例分析,帮助企业解决国资国企改革中的关键问题,提升企业整体运营能力。
  • 改革方向不明

    通过深入学习,帮助管理者明确国资国企改革的方向与目标,确保改革措施的有效性。
  • 执行力不足

    通过强化执行力的培训,确保各项改革措施能够迅速落地,推动企业的实际变革。
  • 协同不足

    注重团队协作能力的提升,解决各部门之间协同不足的问题,确保改革的系统性与整体性。
  • 核心竞争力弱

    通过提升企业的核心竞争力,帮助企业在市场中占据更有利的位置,增强市场适应能力。
  • 管理体制僵化

    学习如何优化管理体制,增强企业在改革过程中的灵活性与适应性。
  • 创新能力缺乏

    鼓励创新思维,通过培养管理者的创新能力,推动企业在改革中实现突破。
  • 政策调整滞后

    帮助管理者及时了解政策变化,确保企业能够快速适应政策调整带来的影响。
  • 市场适应性差

    通过市场洞察力的提升,帮助企业在改革过程中增强对市场变化的敏感度,快速适应市场环境。
  • 发展战略不清晰

    通过战略规划能力的提升,帮助管理者明确企业的发展战略与方向,确保改革的目标性与可行性。

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