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赵驹:国有企业培训|为国资改革注入新动能,助力企业高质量发展

通过全面解析三中全会精神,提升管理者对国资国企改革的理论认识与运营能力,帮助企业在新形势下把握改革机遇,增强核心竞争力,实现可持续发展。适用于所有国企管理人员,助您掌握改革的关键要素与实践路径。

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曹大嘴老师
  • 四阶段历程系统梳理国资国企改革经历的四个重要阶段,帮助管理者理解历史背景与现状,抓住改革的本质与方向。
  • 三大原则明确国资国企改革的核心原则,确保在政策执行中不偏离方向,强化党的全面领导与市场经济导向。
  • 五个方面聚焦国资国企改革的五个关键方面,确保企业在改革过程中能够做强做优,提升核心竞争力与社会价值。
  • 七个突出强调改革实施中的七个突出点,帮助企业在复杂环境中保持战略聚焦,增强实施效果的针对性与有效性。
  • 45项任务详细解读国资国企改革的45项制度与机制类任务,为企业提供明确的改革路径与实施细则,助力落地执行。

国资国企改革全景洞察:四阶段历程与五大核心要素 深入剖析国资国企改革的重要性与实施路径,结合党的政策要求,帮助管理者理解改革的全貌与关键环节,从而有效应对当前的改革挑战。

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国资国企改革的重点与实操指南

通过九大重点内容,帮助企业从多角度理解与实施国资国企改革,确保改革方向的精准与实际效果的显著提升。
  • 经营管理方式改革

    回顾国资国企在经营管理方式上的变革,识别成功经验与教训,为今后的改革提供借鉴与参考。
  • 国有企业制度改革

    分析国有企业在制度改革中应遵循的原则与方法,确保制度改革的有效性与适应性。
  • 国资监管体制改革

    探讨国资监管体制的变革方向,强化监管的有效性,确保国资的安全与增值。
  • 深化国资国企改革

    明确深化改革的必要性与紧迫性,帮助企业理清改革思路,制定有效的改革策略。
  • 重点改革任务

    聚焦全会提出的重点改革任务,确保各项任务落到实处,推动企业的全面发展。
  • 党的全面领导

    强调党的全面领导在国资国企改革中的重要性,确保改革始终围绕党的方针政策展开。
  • 新型生产关系

    探讨与新质生产力相适应的新型生产关系构建,提升国有企业的市场竞争力。
  • 核心竞争力

    通过提升核心功能与竞争力,确保国有企业在市场中的领先地位,推动高质量发展。
  • 制度与机制创新

    分析制度与机制创新对国资国企改革的重要作用,确保改革的持续性与有效性。

提升管理能力,驾驭国资改革新机遇

通过系统化的学习,帮助企业管理者掌握国资国企改革的核心要素,提升应对改革挑战的能力与信心。
  • 战略思维

    培养战略性思维能力,帮助管理者在复杂环境中制定有效的改革策略。
  • 政策理解

    深入理解相关政策文件,确保企业在改革过程中不偏离国家政策导向。
  • 制度设计

    掌握国资国企制度设计的基本原则与方法,确保制度改革的科学性与有效性。
  • 管理能力

    提升管理能力,帮助管理者有效组织与实施改革,确保各项任务落地。
  • 协同合作

    增强跨部门协同合作能力,确保在改革过程中形成合力,提升改革效果。
  • 创新能力

    培养创新意识,推动国有企业在改革中实现突破与转型。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的方法与工具,确保国资国企改革的成果能够得到有效评估。
  • 风险管理

    提升风险管理能力,帮助管理者在改革过程中识别与应对潜在风险。
  • 市场意识

    增强市场意识,确保国有企业在改革中能够快速适应市场变化与需求。

解决国资国企改革中的关键问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决在国资国企改革过程中面临的主要问题,确保改革的顺利推进。
  • 战略模糊

    帮助管理者厘清改革方向,确保企业在战略上的清晰与一致性。
  • 执行脱节

    打通战略与执行的链路,确保各项改革措施的有效落地与实施。
  • 资源配置不当

    通过科学的资源配置,确保企业在改革过程中能够高效利用各类资源。
  • 风险识别

    提升风险识别能力,帮助企业在改革过程中有效应对潜在风险与挑战。
  • 管理监督不足

    增强管理监督能力,确保各项改革任务的执行与落实。
  • 创新不足

    培养创新能力,推动企业在改革中实现创新突破与转型。
  • 协同不足

    促进部门间的协同合作,确保改革过程中的合力形成与效果提升。
  • 绩效评估缺失

    建立有效的绩效评估机制,确保改革成果的可持续性与有效性。
  • 市场适应性差

    提升市场适应能力,确保国有企业在改革中能够灵活应对市场变化。

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