课程ID:39231

赵驹:国企管理|把握新要求,重塑国资国企改革之路

在国资国企改革深入推进的当下,管理者如何及时把握最新政策与改革方向,提升自身的运营能力与理论水平,成为企业可持续发展的关键。通过解析党的二十大精神、三中全会新要求与最新改革文件,帮助国资国企管理者全面理解政策内涵,掌握改革思维与实操方法,推动企业高效改革与发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 四阶段历程深入了解国资国企改革的四个重要阶段,识别改革发展的历程与趋势,明确未来改革的方向与策略。
  • 三大原则掌握国资国企改革的核心原则,确保在改革过程中始终坚持党的领导与市场经济方向,做到改革不偏离。
  • 五个方面聚焦国资国企改革的五大重点领域,通过系统分析,确保改革措施的落实与企业核心竞争力的增强。
  • 七个突出把握改革中的七个突出点,提升管理者在复杂环境中的决策能力与执行力,推动企业高效运转。
  • 45项任务了解国资国企改革中的45项制度与机制任务,帮助企业建立健全的管理体系与机制,确保改革的有效性。

国企改革新思维:从政策把握到实践应用 在改革开放的新时代,国资国企管理者必须紧跟政策步伐,理解和应用新要求,才能有效推动企业改革与发展。课程围绕国资国企改革的四阶段历程、三大原则、五个方面、七个突出、45项任务及15个关注点,系统化解析改革的精神与实操路径,适合所有国资国企管理人员。

获取课程大纲内训课程定制

系统化改革思维,助力国企高质量发展

在国资国企改革的过程中,管理者需要具备系统化的改革思维,从政策理解到实际操作,全面提升管理能力与决策水平。通过具体的案例分析与方法论,帮助企业有效应对改革中的挑战与机遇。
  • 经营管理方式改革

    理解经营管理方式改革的背景与现状,明确转型过程中需要关注的关键问题与解决方案。
  • 制度改革

    掌握制度改革的基本思路与实施路径,确保国有企业在新形势下实现规范化与制度化管理。
  • 市场经济改革

    深入分析市场经济改革对国资国企的影响,提升管理者的市场敏感度与应对能力。
  • 党的领导

    强调党的全面领导在国资国企改革中的重要性,确保管理者在改革过程中始终保持政治敏锐性。
  • 新型生产关系

    探索与新质生产力相适应的新型生产关系,促进国有企业内部的协同与效率提升。
  • 核心竞争力提升

    分析如何增强国有企业的核心功能与竞争力,通过系统化改革实现持续发展。
  • 改革任务落实

    明确重要改革任务的落实路径,推动企业在改革中落地生根、开花结果。
  • 创新机制

    探讨国有企业在改革过程中如何健全创新机制,以适应市场变化与技术发展。
  • 管理监督

    建立健全管理监督体制,确保国有企业在改革中保持透明与高效运作。

提升国资国企管理者的综合能力

通过系统学习,国资国企管理者将在改革中掌握理论与实践相结合的能力,提升对改革政策的理解与应用能力,推动企业在新形势下实现高质量发展。
  • 政策理解

    深入理解国资国企改革的政策背景与内涵,提升管理者对政策的敏感度与应用能力。
  • 改革思维

    培养系统化改革思维,帮助管理者在复杂环境中做出科学决策。
  • 运营能力

    提升国资国企管理者的运营能力,有效应对市场变化与内部挑战。
  • 团队协同

    加强管理者团队协同工作的能力,推动企业内部的高效合作与资源整合。
  • 创新能力

    激发管理者的创新能力,在改革中寻找新的增长点与突破口。
  • 执行力

    增强执行力,确保改革措施能够及时有效地落到实处。
  • 领导力

    提升管理者的领导力,帮助团队在改革过程中保持积极向上的状态。
  • 风险控制

    掌握在改革过程中进行风险控制的方法与策略,确保企业的稳定运营。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者在复杂的市场环境中找到企业的发展路径。

解决国资国企改革中的常见问题

在国资国企改革过程中,管理者常常面临多种挑战,通过系统学习与实践,能够有效解决这些问题,推动企业的可持续发展。
  • 政策适应性

    帮助企业提高对新政策的适应性,减少改革过程中可能带来的不确定性。
  • 管理体系不完善

    通过完善管理体系,减少企业在改革过程中的盲目性与随意性。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保在改革过程中资源的有效利用与高效分配。
  • 执行落地难

    解决改革措施执行落地难的问题,确保政策与措施能够真正落实到位。
  • 团队协作不足

    加强团队协作能力,促进部门之间的沟通与协作,提高整体效率。
  • 创新能力匮乏

    培养企业的创新能力,帮助企业找到新的业务增长点与发展方向。
  • 市场应对能力弱

    提升企业应对市场变化的能力,确保企业在动态环境中保持竞争力。
  • 风险管理不足

    加强风险管理意识,减少改革过程中的潜在风险与损失。
  • 领导力缺失

    提高管理者的领导力,确保团队在改革过程中保持积极性与执行力。

相关推荐

大家在看