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赵驹:国企内训|破解国企改革障碍,助力高质量发展

通过深入解读党的二十届三中全会关于国资国企改革的新要求,系统传授国企管理者所需的改革思维与实践策略,帮助企业有效应对改革挑战,实现高效协同与可持续发展。适合所有国有企业管理人员,助力企业走向创新与深化改革的成功之路。

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曹大嘴老师
  • 七个强调深入理解三中全会关于国企改革的具体要求,确保改革方向准确,落实各项改革措施。
  • 15项关注点精准把握国企改革的关键环节,明晰不同类型国企的功能定位与发展方向。
  • 六大领域全面掌握国企改革的主要内容,涵盖治理结构、市场化机制等多个方面,助力国企高效运作。
  • 理论与实践结合将理论知识与实际案例相结合,确保管理者在实际工作中能够灵活运用所学知识。
  • 高质量发展通过改革措施的实施,推动国企在新形势下实现高质量、可持续的发展目标。

国企改革新思维:从理论到实践的系统化提升 通过系统分析国企改革的核心要求与实施路径,帮助企业管理者全面理解改革的必要性与紧迫性,掌握科学的改革思维与有效的运营策略,推动国企在新形势下的转型与发展。

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聚焦国企改革,构建高效管理与运营体系

通过九个核心模块的深入分析,帮助企业管理者识别改革过程中遇到的各种挑战,明确改革目标,确保战略与执行的有效对接。
  • 协同机制

    提升各部门间的战略协同能力,确保资源的高效利用与目标的有效达成。
  • 布局优化

    推动国有经济的布局优化与结构调整,增强企业的整体竞争力。
  • 功能定位

    明确不同类型国企的功能定位,使改革措施更具针对性与有效性。
  • 创新能力

    加强国企的创新能力,推动技术进步与市场竞争优势的形成。
  • 评价机制

    建立健全国企的评价机制,确保改革成效的可量化与可评估。
  • 深化改革

    持续推动国企改革的深化,确保各项改革措施的落实与落地。
  • 市场化机制

    建立健全市场化经营机制,增强企业的市场适应能力与竞争力。
  • 党的建设

    强化党的领导,确保国企改革始终与国家战略保持一致。
  • 管理监督

    完善管理监督体制机制,确保国企改革的规范性与透明度。

掌握国企改革核心,提升管理者的战略眼光

通过系统化的学习与实践,管理者将具备更强的市场洞察力与战略思维能力,能够在复杂的市场环境中做出明智决策,推动企业的持续发展。
  • 全面认识改革

    深入理解三中全会关于国资国企改革的新要求,从而提升理论水平与实践能力。
  • 提升协同能力

    增强各部门间的协同合作能力,实现资源的优化配置与高效利用。
  • 优化结构调整

    推动国有企业的结构调整与优化,确保企业持续发展的能力。
  • 明确功能定位

    帮助管理者更好地明晰不同类型国企的功能定位,提高改革的针对性。
  • 强化创新能力

    提升国企的创新能力,推动技术进步与业务模式的创新。
  • 建立评价体系

    构建科学的绩效评价机制,确保改革成果的可量化与可评估。
  • 深化管理监督

    完善管理监督机制,提高国企改革的规范性与透明度。
  • 推动市场化改革

    通过市场化机制的建立,增强国企的市场适应能力与竞争力。
  • 提升党的建设

    加强党的建设,确保国企改革始终与国家战略保持一致。

解决国企改革困境,打造高效运营与管理体系

通过针对性的培训与实践,帮助国企管理者识别并解决在改革过程中遇到的各种问题,确保企业在新形势下的顺利转型与发展。
  • 战略协同不足

    通过提升部门间的协同能力,确保资源的高效利用与目标的有效达成。
  • 管理监督缺失

    完善管理监督机制,提高国企改革的规范性与透明度,确保制度的落实。
  • 功能定位模糊

    帮助管理者明确不同类型国企的功能定位,确保改革措施的针对性与有效性。
  • 创新能力薄弱

    加强国企的创新能力,推动技术进步与市场竞争优势的形成。
  • 市场化机制不健全

    建立健全市场化经营机制,增强企业的市场适应能力与竞争力。
  • 结构调整滞后

    推动国有经济的布局优化与结构调整,增强企业的整体竞争力。
  • 评价机制缺失

    建立健全国企的评价机制,确保改革成效的可量化与可评估。
  • 党的建设薄弱

    强化党的领导,确保国企改革始终与国家战略保持一致。
  • 改革意识不足

    提升管理者的改革意识,确保企业在新形势下的顺利转型与发展。

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