课程ID:39230

赵驹:国有企业内训|掌握改革新要求,提升国企管理效能

随着国有企业深化改革的不断推进,如何有效理解三中全会的精神、提升管理能力,成为各级国企管理者亟待解决的课题。通过系统化的培训,帮助企业管理人员全面掌握国企改革的新要求、运营能力,从而在市场竞争中立于不败之地。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 七个强调详细解读三中全会关于国企改革的七个具体要求,帮助管理者理解改革的方向与重点,确保企业在改革过程中不偏离轨道。
  • 15项关注点聚焦于国企改革的关键问题,提供有效的解决方案,助力企业在管理监督、战略协同及功能定位等方面进行全面提升。
  • 六大领域涵盖国企改革的主要内容,包括改革思路、混合所有制改革、公司治理等,为管理人员提供全面的知识体系。
  • 理论与实践结合实际案例,提升学员对国企改革的认知与应用能力,确保理论知识能够有效转化为实践操作。
  • 系统化思维培养管理人员的系统化思维能力,从整体上把握国企改革的复杂性,提高管理决策的科学性与有效性。

全面掌握国企改革的核心要素 课程深入解析国企改革的七个强调、15项关注点及六大领域,为管理人员提供系统化的思维框架与实用工具,助力国有企业在改革中实现高效运作与可持续发展。

获取课程大纲内训课程定制

九大重点,助力国企改革全面落实

通过对国企改革核心内容的深入剖析,帮助管理人员明确改革目标,制定切实可行的实施方案,实现国有企业的高效转型与持续发展。
  • 协同管理

    强调各部门之间的协同作用,确保资源的有效配置与信息的畅通流动,为实现企业战略目标奠定基础。
  • 功能定位

    帮助管理者明确不同类型国企的功能定位,制定相应的发展策略,提升企业的核心竞争力。
  • 创新机制

    探索国有企业的创新驱动路径,帮助企业在激烈的市场竞争中保持活力与竞争优势。
  • 分类考核

    建立健全国企分类考核评价体系,促进企业管理与运营的科学化、规范化。
  • 市场化机制

    完善市场化经营机制,推动国有企业在市场中灵活应对变化,提高市场竞争力。
  • 管理监督

    完善管理监督体制机制,增强企业内控能力,确保企业的健康运行与合规管理。
  • 布局优化

    推进国有经济布局的优化与结构调整,确保资源配置的合理性与有效性。
  • 战略定位

    帮助管理者明确企业的战略定位,制定符合市场需求的发展蓝图。
  • 深化改革

    从多个维度深入推进国企改革,确保改革措施的有效落地与持续性。

掌握改革新思维,提升国企管理能力

通过系统的学习,管理人员将具备更加全面的国企改革知识,能够有效应用于实际工作中,推动企业的持续发展与创新。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助企业在复杂环境中制定清晰的发展战略。
  • 管理能力

    提升管理人员的综合管理能力,确保企业在改革过程中高效运作。
  • 创新能力

    激发学员的创新思维,推动企业在经营模式与产品服务上的创新与突破。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,促进各部门之间的有效沟通与协同工作。
  • 实用技能

    掌握国企改革的实用技能,将理论知识转化为实际操作能力。
  • 决策能力

    提高管理者的决策能力,确保在复杂环境中做出科学的管理决策。
  • 风险管理

    增强风险管理意识,帮助企业在改革过程中有效规避潜在风险。
  • 绩效管理

    完善绩效管理体系,提高企业运营效率与效益。
  • 合规意识

    增强合规管理意识,确保企业在改革过程中符合法规要求。

精准识别问题,推动企业改革落地

通过系统化的培训,帮助企业识别在改革过程中可能遇到的问题,并制定切实可行的解决方案,确保改革措施的有效实施。
  • 战略模糊

    解决企业在改革过程中战略不清晰的问题,帮助企业明确发展方向。
  • 执行力不足

    提升企业的执行力,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 内部协同

    加强各部门之间的协同,确保信息流畅与资源共享,提升整体运营效率。
  • 创新能力不足

    推动企业建立健全的创新机制,激发员工的创造力与积极性。
  • 绩效考核不合理

    完善绩效考核体系,确保考核标准科学合理,促进员工的积极性。
  • 市场适应性差

    提升企业的市场适应能力,帮助企业在变化的市场环境中灵活应对。
  • 合规风险

    加强合规管理,确保企业在改革过程中符合相关法律法规的要求。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保企业在改革过程中实现有效利用。
  • 管理理念滞后

    更新管理理念,推动企业在管理模式上进行创新与转型。

相关推荐

  • 赵驹:国企管理|把握新要求,重塑国资国企改革之路

    在国资国企改革深入推进的当下,管理者如何及时把握最新政策与改革方向,提升自身的运营能力与理论水平,成为企业可持续发展的关键。通过解析党的二十大精神、三中全会新要求与最新改革文件,帮助国资国企管理者全面理解政策内涵,掌握改革思维与实操方法,推动企业高效改革与发展。

  • 赵驹:国有资本改革培训|助力国资国企管理者全面提升改革能力与执行力

    在国资国企面临深刻变革的新形势下,掌握改革新要求、提升管理能力是每位管理者的当务之急。通过全面解析党的二十届三中全会关于国资国企改革的精神,结合最新政策与改革文件,帮助管理者系统学习国资国企改革的理论与实践,以应对快速变化的市场环境与政策要求。

  • 赵驹:国企内训|破解国企改革障碍,助力高质量发展

    通过深入解读党的二十届三中全会关于国资国企改革的新要求,系统传授国企管理者所需的改革思维与实践策略,帮助企业有效应对改革挑战,实现高效协同与可持续发展。适合所有国有企业管理人员,助力企业走向创新与深化改革的成功之路。

  • 赵驹:三中全会精神|国企改革新要求与实操指南,助力企业走向高质量发展

    深刻解读党的二十届三中全会精神,系统分析国资国企改革的新要求,帮助企业管理者提升改革理论与实践能力,推动国企高质量发展。通过对“七个强调”、“15项关注点”及“六大领域”的全面剖析,构建适应新形势的国企改革思维,助力各级国企在改革浪潮中稳步前行。

  • 赵驹:中高层管理培训|用《道德经》智慧赋能管理者,提升领导力与组织效能

    在瞬息万变的商业环境中,领导者需要具备深厚的管理智慧与卓越的执行能力。结合《道德经》的管理哲学,帮助中高层管理人员从自我修炼到团队管理,全面提升组织领导与执行力,打造高效团队,实现持续增长。通过对传统文化的深刻理解,赋能现代企业管理者面对复杂挑战。

大家在看