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雨晨:项目管理培训|破解建设工程回款难题,助力企业持续发展

在复杂多变的市场环境中,建设工程企业面临着回款难、资金流转压力大等挑战。通过系统化的培训,掌握从合同签署、项目实施到回款收取的全流程管理技能,帮助企业高效应对法律风险,实现持续盈利。适合希望提升项目管理与资金运转能力的中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 法律纠纷分析了解建设工程领域常见的法律纠纷及其特点,掌握应对策略,降低企业风险。
  • 合同管理技巧从合同签署阶段开始为回款打好基础,掌握重要条款及风险控制要点,确保企业利益最大化。
  • 项目管控能力掌握项目全生命周期过程管控的关键方法,确保项目实施过程中质量与效率并重。
  • 停工策略运用了解在必要情况下如何合法停工,并通过停工索赔保护企业利益,促进回款。
  • 回款途径选择分析不同的回款实现途径,选择最优方案,合理利用法律手段保障企业资金流动。
  • 优先受偿权运用掌握建设工程价款优先受偿权的行使条件与程序,最大化保障企业在工程款项中的利益。

六大模块,全面打通工程回款的全流程 通过六大模块的深入解析,帮助企业系统掌握建设工程回款的核心要素,从法律纠纷分析到项目实施管理,再到有效的回款策略,确保企业在复杂的市场中稳步前行。

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项目回款全景解析,助力企业有效管理风险

通过对项目回款各个环节的细致分析,帮助企业在复杂的法律环境中识别风险、制定策略,提高资金回笼效率。
  • 纠纷现状分析

    深入剖析建设工程法律纠纷的现状,识别潜在风险,帮助企业提前布局,确保项目顺利进行。
  • 招投标及合同签署

    掌握在招投标及合同签署阶段的重要注意事项,为后期回款打下坚实基础。
  • 全过程管控

    建立项目全过程管控体系,确保每个环节都能有效支撑回款目标的实现。
  • 法律停工策略

    分析停工的法律依据与策略,确保在必要时刻能够通过停工保障企业权益。
  • 回款实现途径

    提供多种回款实现途径的比较,帮助企业选择最优的回款方式,提升回款效率。
  • 优先受偿权的实践

    通过案例分析,了解如何在工程项目中有效行使建设工程价款优先受偿权,确保企业利益不受损。
  • 项目验收与审计

    解析项目验收与审计的关系,确保在项目交付时能够顺利结算,提高资金回收率。
  • 索赔策略与实践

    分享有效的索赔策略,帮助企业最大限度地降低因项目停工而产生的损失。
  • 案例分析与实战技巧

    通过真实案例分享,提供实战技巧,帮助企业在实际操作中应对各种挑战。

战略与实战结合,提升企业管理能力

通过系统学习,不仅能掌握理论知识,更能将其应用于实际管理中,提高企业整体运营效率。
  • 风险识别能力

    提升对建设工程法律风险的识别能力,为企业决策提供有效支持。
  • 合同实务能力

    掌握建设工程合同的实务操作,确保合同的合法性与有效性,最大化利益保障。
  • 项目管理技能

    提升项目管理能力,能够有效管控项目实施过程,确保各环节高效运作。
  • 停工应对能力

    了解停工的法律依据与应对措施,能够在遇到突发情况时迅速解决问题。
  • 法律手段运用

    熟练运用法律手段解决回款难题,保障企业合法权益。
  • 优先受偿权理解

    深入理解建设工程价款优先受偿权的行使条件,确保在必要时能够有效维护企业利益。
  • 审计与验收管理

    提升对项目审计与验收管理的能力,确保项目交付顺利,回款及时。
  • 索赔与补偿能力

    掌握有效的索赔策略,提高企业在遭遇损失时的补偿能力。
  • 实战案例分析

    通过对真实案例的分析,提升解决实际问题的能力,增强企业竞争力。

有效解决建设工程企业面临的核心问题

通过系统化的课程内容,帮助企业识别并解决在建设工程项目中遇到的各类问题,提高管理效率与资金流转能力。
  • 资金回款难

    通过全流程的管理策略与法律知识,帮助企业有效提升资金回款效率,避免资金链断裂。
  • 法律风险高

    系统学习法律知识与风险控制策略,降低企业在项目实施中的法律风险,确保合法合规。
  • 合同纠纷频发

    掌握合同管理与纠纷解决技巧,减少合同纠纷发生,提高项目执行的顺利程度。
  • 项目管理不善

    通过项目全过程管理的理论与实务提升,确保项目各环节协调运作,降低管理成本。
  • 停工损失难以控制

    了解停工的法律依据与索赔策略,帮助企业在停工情况下有效控制和补偿损失。
  • 回款途径选择错误

    分析多种回款途径的优劣,帮助企业在不同情况下选择最有效的回款方式。
  • 优先受偿权不明

    深入了解建设工程价款优先受偿权的实施程序,确保企业能够有效行使该权利。
  • 审计与结算问题

    提升对项目审计与结算的管理能力,确保在项目交付时能够顺利完成结算。
  • 索赔能力不足

    通过实战案例分析,提升企业在遭遇损失时的索赔能力,保障合法权益。

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