课程ID:39467

曹勇:团队目标管理|重塑领导力,激发团队潜能,共同实现业绩飞跃

在瞬息万变的市场环境中,如何有效管理团队并实现共同目标成为企业成功的关键。通过深度解析团队发展过程与目标管理的核心,帮助管理者识别并解决团队中的痛点,提升整体执行力与绩效。适用于希望提升中层管理者领导力、团队协作能力和执行力的企业,为组织注入更强的竞争力与活力。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 团队赋能理解团队与个人的关系,掌握如何通过赋能提升团队成员的能力与积极性,形成高效的工作氛围。
  • 目标管理学习制定可执行的目标管理体系,确保团队上下同欲,明确方向,共同推动业绩达成。
  • 过程管理掌握如何通过科学的方法对团队执行过程进行管理,提升任务指派、绩效沟通及结果问责的效率。
  • 领导力提升通过4D领导力的构建,帮助管理者在团队中营造积极向上的氛围,增强团队凝聚力与执行力。
  • 高绩效团队学习如何搭建高绩效团队,运用管理工具提升团队成员的执行力,实现组织目标。

激活团队潜能,构建高效目标管理体系 通过对团队发展阶段的深入理解和目标管理的科学方法,帮助企业管理者掌握如何有效激励和引导团队,实现目标的达成与业绩的提升。课程涵盖团队赋能、目标制定、过程管理及领导力提升等关键内容,助力企业构建高效协作氛围,推动持续增长。

获取课程大纲内训课程定制

从目标到执行,全面提升团队管理能力

通过系统化的知识与实战案例,帮助管理者全面提升团队管理能力,从目标制定到执行落地,构建高效的管理体系。课程涵盖团队发展阶段、目标制定策略、过程管理技巧以及领导力提升等重点,确保管理者能够灵活应对各种挑战。
  • 团队角色认知

    明确团队领导者在不同阶段的角色与责任,帮助管理者更好地理解自身的管理职能和影响力。
  • 目标制定黄金法则

    学习SMART原则及目标与目的的区别,确保制定的目标既具挑战性又可实现。
  • 过程观察与沟通

    掌握绩效沟通的五步法,通过及时有效的反馈提升团队执行力与任务完成度。
  • 结果问责机制

    建立健全的问责制度,确保团队成员在任务完成过程中,明确责任与结果,提升团队的责任感。
  • 积极团队氛围建设

    通过关注团队氛围,运用4D领导力提升团队的士气与协作能力,营造积极向上的工作环境。
  • 员工短板发现

    运用PESOS和GROW模型,帮助管理者识别并培养团队成员的短板,提升整体团队素质。
  • 高效任务指派

    学习科学工作法,确保任务指派合理,提升团队成员的工作效率与积极性。
  • 共同目标建设

    通过构建上下同欲的目标管理体系,确保团队成员在目标上保持一致,增强团队的凝聚力。
  • 管理者自我提升

    通过自测与案例分析,帮助管理者识别自身提升空间,制定具体的行动改善计划。

打造团队管理精英,提升执行力与业绩

通过本次学习,企业管理者将掌握系统的团队管理方法与目标制定技巧,从而提升团队的执行力,实现业绩的突破与增长。课程将帮助学员在实际工作中灵活运用所学知识,构建高效管理体系,推动组织的可持续发展。
  • 团队发展理解

    深入理解团队发展的四个阶段,掌握不同阶段的管理重点与策略。
  • 科学目标制定

    学习如何运用SMART原则制定有效的目标,确保目标的可实现性与挑战性。
  • 有效过程管理

    掌握过程管理的关键要素,提升团队执行力与责任感。
  • 领导力增强

    通过4D领导力模型,提升管理者的领导能力,激励团队成员的积极性。
  • 绩效沟通技巧

    学习绩效沟通的有效方法,提升团队成员间的沟通效率与反馈质量。
  • 高效团队建设

    掌握如何通过文化建设与团队氛围营造,提升团队的协作能力与执行力。
  • 短板识别与培养

    运用有效工具识别员工短板,制定相应的培养计划,提升团队整体素质。
  • 目标与结果问责

    通过建立问责机制,确保团队成员在任务完成过程中,明确责任与结果。
  • 自我提升计划

    制定个人的行动改善计划,明确自我发展的方向与目标。

全方位解决团队管理中的痛点与难题

通过系统的课程内容,企业管理者将能够识别并解决团队管理中常见的问题,提升团队的整体绩效与执行力。课程内容涵盖团队赋能、目标管理、过程监督及领导力提升等,帮助企业建立高效管理机制,推动业绩增长。
  • 团队沟通不畅

    通过有效的绩效沟通技巧,提升团队成员间的沟通效率,减少信息传递中的误差。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定清晰的目标管理体系,确保团队上下目标一致,增强团队的凝聚力。
  • 执行力不足

    通过过程管理与责任问责机制,提升团队的执行力,确保任务的按时完成。
  • 团队氛围低迷

    运用4D领导力模型,提升团队氛围,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 短板识别困难

    通过专业工具与方法,帮助管理者识别员工短板,制定相应的提升计划。
  • 角色定位模糊

    明确团队中各个角色的职责与定位,提升团队协作效率。
  • 目标设定不合理

    学习科学的目标设定方法,避免目标设定中的常见陷阱,确保目标的可行性与有效性。
  • 管理者自我提升不足

    通过自测与案例分析,帮助管理者识别自身提升空间,制定具体的行动改善计划。
  • 团队绩效难以评估

    建立完善的绩效评估体系,确保团队的执行力与业绩能够被有效监测与评估。

相关推荐

大家在看