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陶威:供应链管理课程|重塑供应链思维,驱动新零售时代的系统变革

在数字化加速、消费者需求日益多样化的背景下,企业亟需打破传统思维,以供应链创新为核心,推动全方位的业务转型。通过系统的供应链管理课程,帮助企业中高层管理者和骨干员工掌握新零售时代供应链的必备技能,进而提升整体运营效率与市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 电商变革了解电商及零售行业四次变革的过程,解析其对供应链模式的深远影响,帮助企业识别市场变迁带来的机会与挑战。
  • 供应链体系设计掌握基于新零售背景的供应链体系设计原则,构建高效的物流与信息流协同机制,实现销售与生产的有机结合。
  • 新技术应用探索智能化、数字化在供应链运营中的应用,掌握大数据与物联网技术如何提升供应链的敏捷性与响应速度。
  • 案例分析通过对典型企业案例的深入分析,学习成功的供应链创新模式,借鉴行业领先者的实践经验。
  • 系统性变革从思维上打破传统供应链观念,推动企业在新零售时代实现系统性的供应链变革,提升竞争优势。

系统变革的供应链管理:掌握新零售时代的五大关键 课程围绕电商与新零售行业的变革历程、供应链体系的演变以及未来趋势,全面剖析新零售背景下的供应链管理策略。通过理论与实战结合,帮助企业建立适应市场变化的动态供应链体系,提升整体竞争力。

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供应链管理的核心焦点:九大要素推动系统变革

通过深入分析供应链管理的九大核心要素,帮助企业厘清战略方向,优化资源配置,确保供应链系统与市场需求的高度契合。
  • 电商物流认知

    深入理解电商物流的概念及其与传统物流的区别,识别电商环境下的供应链特点,为后续学习打下坚实基础。
  • 供应链三要素

    掌握电商供应链的关键要素,包括可视化、快速出货与低库存,确保物流的高效运作与客户需求的及时满足。
  • 柔性供应链

    探索柔性供应链在市场变动中的重要性,学习如何设计敏捷的供应链来应对不确定性与快速变化。
  • 新技术应用

    研究大数据、智能调度等新技术在供应链中的应用,提升企业在市场竞争中的主动权。
  • 前置性设计

    探讨如何通过前置性供应链设计来提升整体业务的协同效率,确保销售与生产的密切衔接。
  • 信息流与物流

    分析信息流对物流的支持作用,学习如何通过信息化手段加强供应链的协同与效率。
  • 案例学习

    通过对成功企业供应链案例的分析,提炼出可复制的经验与教训,为企业未来的发展提供借鉴。
  • 客户融合

    掌握如何通过客户融合来提升供应链的灵活性与响应性,确保企业始终以市场需求为导向。
  • 战略落地

    探索如何将供应链战略有效落地,形成可持续的竞争优势,确保企业在激烈市场环境中的生存与发展。

提升供应链能力,驱动企业持续增长

通过系统学习与实践,提升企业学员在供应链管理方面的能力,助力企业在新零售时代实现突破性增长。
  • 市场洞察力

    培养敏锐的市场洞察能力,及时捕捉行业动态与消费趋势,为供应链决策提供数据支持。
  • 战略规划能力

    掌握有效的供应链战略规划能力,实现从市场需求到资源配置的高效对接,确保企业目标的实现。
  • 技术应用能力

    增强新技术在供应链管理中的应用能力,以提升运营效率与客户满意度,确保企业在数字经济中的竞争力。
  • 创新思维

    激发创新思维,推动企业在供应链管理中实施变革,形成独特的市场竞争优势。
  • 执行力

    提升战略执行力,实现从战略制定到执行落地的闭环管理,确保企业能快速响应市场变化。
  • 风险管理

    学习风险管理技巧,识别与应对供应链中的潜在风险,确保企业在复杂环境中的稳定运作。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,推动跨部门协作,提高供应链整体运作的效率与效果。
  • 客户导向

    培养以客户为中心的思维,提升客户满意度与忠诚度,确保企业在竞争中的优势。
  • 绩效评估

    掌握供应链绩效评估指标,定期评估供应链的效率与效果,持续优化运营流程。

供应链内训助力企业解决的九大难题

通过系统的供应链管理培训,帮助企业识别并解决在创新与变革过程中面临的关键问题,推动业务的全面升级。
  • 变革适应性

    提升企业对市场变革的适应性,确保在变化中寻找新机会,保持业务的持续增长。
  • 资源配置效率

    优化资源配置效率,确保供应链各环节的高效衔接,降低运营成本。
  • 客户需求响应

    提高客户需求的响应速度,确保企业在市场竞争中始终保持敏捷与灵活。
  • 信息共享

    促进信息共享与协同,打破部门壁垒,实现供应链各环节的无缝对接。
  • 技术落地

    解决新技术落地中的障碍,实现技术与业务的深度融合,提高整体运营效率。
  • 风险识别

    增强供应链风险识别与管理能力,有效应对潜在的市场与运营风险。
  • 团队能力建设

    提升团队在供应链管理中的专业能力与综合素质,确保企业具备强大的执行力。
  • 创新实践

    推动创新实践,鼓励团队在供应链管理中不断探索新的解决方案,保持市场竞争力。
  • 绩效提升

    通过绩效评估与优化,持续提升供应链的运作效率与整体表现,实现高质量发展。

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