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曹勇:销售技能提升|打破业绩瓶颈,掌握客户开发与团队管理的实战技巧

针对加油站站长在客户开发与团队管理中的挑战,系统梳理销售技能与团队管理策略,帮助企业提升新客户开发效率、客户维护能力以及团队执行力,解决业绩提升难题。通过具体案例与实战演练,提供可落地的解决方案,助力打造高绩效团队。

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曹大嘴老师
  • 客户开发通过精准识别目标客户,掌握有效的开发技巧,使新客户转化率显著提升。
  • 客户维护分类管理客户,提升客户忠诚度与粘性,降低流失率,增强客户关系。
  • 营销沟通学习不同客户类型的沟通技巧,提升说服力,促进销售转化。
  • 团队建设掌握团队管理的不同阶段,激励员工积极性,提升团队整体执行力。
  • 销售心理学运用销售心理学原理,解读客户心理,提升销售沟通的有效性。

全面提升销售与团队管理能力:精准解码新客户开发与维护 从新客户开发到客户维护,再到团队建设,围绕销售与管理的核心要素进行深度剖析,帮助站长们理解客户需求、提升团队凝聚力,最终实现业绩的持续增长。

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聚焦客户与团队双提升,构建销售与管理的全链条能力

通过系统的课程内容,帮助站长们从客户开发、维护到团队建设,全面提升销售与管理能力,确保业绩稳步增长。
  • 目标客户识别

    明确目标客户特征,制定有效的开发策略,提升客户开发成功率。
  • 需求画像分析

    通过客户需求画像,梳理客户痛点,精准满足客户需求,提高客户满意度。
  • 沟通技巧提升

    学习适合不同客户类型的沟通技巧,增强说服力,提升成交率。
  • 团队管理阶段

    了解团队发展的不同阶段,掌握阶段性管理重点,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 积极氛围营造

    通过积极的管理行为,营造良好的团队氛围,激发员工的主动性与创造力。
  • 客户流失分析

    分析客户流失的原因,制定有效的客户留存策略,降低客户流失率。
  • 心理学应用

    运用销售心理学,解读客户行为,提升销售过程中的有效沟通。
  • 销售策略制定

    制定针对性的销售策略,提升客户转化率与销售业绩。
  • 案例学习

    通过实际案例分析,掌握成功的客户开发与团队管理经验,提升实战能力。

提升销售与管理双重技能,打造高效团队

通过系统的学习,学员将掌握客户开发与维护的实战技巧,同时提升团队管理能力,确保销售业绩的稳步提升。
  • 销售技巧

    掌握客户开发与维护的实用技巧,提高客户转化与满意度。
  • 团队管理

    学习团队管理的关键要素,提升团队的凝聚力与执行力,激发员工潜力。
  • 沟通能力

    提升与客户沟通的能力,学习不同客户类型的沟通策略,增强说服力。
  • 客户关系

    建立良好的客户关系,通过有效的管理提升客户忠诚度。
  • 心理学运用

    理解客户心理,通过心理学原理提升销售过程中的沟通效果。
  • 实战案例

    通过案例分析,理解成功的客户开发与团队管理策略,提升实战能力。
  • 流失管理

    识别客户流失的原因,并制定有效的留存策略,降低流失风险。
  • 积极管理

    掌握积极的管理行为,营造良好的团队氛围,激励员工积极性。
  • 策略制定

    制定针对性的销售与管理策略,提升整体业务运营效率。

解决客户开发与团队管理中的关键难题,助力业绩提升

通过系统学习与实战演练,帮助企业识别并解决客户开发、客户维护及团队管理中遇到的具体问题,提升整体业绩。
  • 客户开发难题

    破解新客户开发效率低下的难题,提升客户转化率。
  • 客户流失问题

    分析客户流失原因,制定有效的客户维护与留存策略。
  • 沟通障碍

    解决与客户沟通中的障碍,提高沟通的有效性。
  • 团队凝聚力不足

    提升团队的凝聚力与执行力,激励员工积极性。
  • 管理思路不清

    明确团队管理的各个阶段,找到合适的管理重点与策略。
  • 客户需求不明确

    通过需求画像分析,明确客户的真实需求,提升服务质量。
  • 销售策略不当

    制定有效的销售策略,以应对不同客户的需求与心理。
  • 缺乏实战经验

    通过案例学习,提升实战经验与应对能力。
  • 团队士气低落

    营造积极的团队氛围,提升团队士气与工作效率。

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