课程ID:39412

曹勇:企业内训|提升大客户销售能力,掌握赢单策略与风险识别

通过系统化的项目分析与策略制定,提升销售团队在大客户销售过程中的控单能力,帮助企业有效识别潜在风险与赢单机会,推动销售业绩持续增长。适用于各类B2B销售团队,特别是项目型及工业品销售,对个人及组织的销售绩效提升具有显著成效。

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曹大嘴老师
  • 项目分析通过结构化的分析方法,帮助销售团队明确项目背景与目标,找出赢单的最佳路径,提升市场应对能力。
  • 风险识别系统掌握识别潜在风险的技巧,帮助企业在销售过程中规避损失,确保项目的顺利推进。
  • 策略制定根据市场形势与客户需求,制定高效的应对策略,提高销售团队的整体作战能力。
  • 角色分析识别客户项目中的关键角色及其影响力,帮助销售人员精准把握沟通策略,提升合作效率。
  • 资源协调学会如何在项目推进中有效协调各类资源,确保销售策略的顺利实施与目标达成。

掌握销售控单力:从识局到赢单的全流程解析 在当今竞争激烈的市场环境中,销售团队必须具备精准的项目分析与决策能力,以应对复杂的客户需求与市场变化。课程围绕大客户销售的关键环节,涵盖项目识局、目标识别、形势判断、角色分析、策略制定等核心内容,帮助学员在实战中磨练技能,提升销售绩效。

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精准策略,赢得市场:大客户销售全景图

通过九个关键环节的深入分析,帮助企业构建系统性的销售策略与执行方案,确保每个环节相互联动,形成合力,推动销售目标的实现。
  • 识局

    了解市场现状,进行全面的项目背景分析,为后续决策打下基础。
  • 识别目标

    明确销售目标及客户需求,制定有针对性的销售计划。
  • 判断形势

    通过对市场竞争、客户动态等多维度的信息判断,调整销售策略。
  • 识别角色

    分析客户项目中各个决策角色的特点,制定相应的沟通策略。
  • 判断态度

    评估客户对项目的态度,制定不同的应对方案以提高成交机会。
  • 影响力

    识别关键决策者,掌握影响决策的关键时机与方式。
  • 分析价值

    深入分析项目对客户的价值,帮助销售团队更好地定位客户需求。
  • 制定策略

    针对不同角色制定具体的应对策略,提升销售沟通的有效性。
  • 部署资源

    优化资源配置,确保各项资源在项目中得到有效利用。

掌握销售技能,成就业绩突破

通过系统学习与实战演练,学员将掌握大客户销售的核心技能,提升个人及团队的整体销售能力,为企业实现业绩增长提供强有力的支持。
  • 项目定位

    掌握项目分析的方法与技巧,能够快速定位销售机会与市场需求。
  • 风险管理

    具备识别与管理项目风险的能力,提升销售决策的有效性。
  • 客户沟通

    优化与客户的沟通策略,提高客户关系管理的能力,促进成交。
  • 销售策略

    学会制定科学的销售策略,提升整体销售绩效。
  • 团队协作

    增强团队内部的协作能力,推动跨部门的资源整合与信息共享。
  • 市场洞察

    具备敏锐的市场洞察力,能及时应对市场变化与竞争态势。
  • 决策分析

    提升对客户决策过程的理解,制定更为精准的销售策略。
  • 资源配置

    优化资源配置,提高销售活动的效率与效果。
  • 实战能力

    通过案例实战提升解决复杂销售问题的能力,增强实战经验。

应对挑战,开启增长之路

通过系统学习与实战演练,企业将能够有效解决在大客户销售中遇到的各种问题,提升整体业绩表现,确保项目的成功实施。
  • 销售机会识别

    帮助销售团队有效识别潜在销售机会,提升市场竞争力。
  • 风险规避

    提供识别与规避项目风险的方法,降低销售过程中的不确定性。
  • 决策过程理解

    深入了解客户的决策过程,提升销售策略的针对性与有效性。
  • 资源配置优化

    有效协调各类资源,确保销售策略的顺利实施与目标达成。
  • 团队协作

    增强团队的协作能力,提升跨部门沟通与协作效率。
  • 沟通技巧提升

    通过学习与实践,提升与客户沟通的技巧与策略。
  • 市场变化应对

    提升市场变化的应对能力,确保企业在竞争中保持优势。
  • 客户满意度提升

    通过有效的销售策略与沟通,提升客户的满意度与忠诚度。
  • 业绩提升

    通过系统的销售管理与策略实施,推动企业整体业绩的提升。

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