课程ID:40809

陶威:供应链管理|精准采购与谈判技巧,助力企业双赢之道

在日益复杂的市场环境下,企业如何通过优化采购策略与谈判技巧,实现成本控制与价值最大化?该课程将深度剖析有效的采购管理方法,通过实际案例与互动讨论,帮助参与者掌握现代供应链管理的核心要素,提升采购效率与决策能力,成为企业内外部合作的关键推动者。

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曹大嘴老师
  • 采购战略深入理解采购战略的重要性,学习如何根据市场变化制定灵活有效的采购计划,以实现企业的长期发展目标。
  • 谈判技巧通过系统化的谈判流程与原则,掌握在各种情况下达成双赢协议的技巧,提升自身的谈判能力与信心。
  • 合同管理学习如何制定、执行与修订采购合同,确保合同的有效性与合规性,为企业规避潜在风险。
  • 供应链优化从整体视角出发,分析如何在供应链中优化采购环节,提升资源配置效率,实现价值最大化。
  • 案例分析通过对成功企业案例的分析,提炼出可操作的管理经验,帮助参与者在实际工作中灵活应用所学知识。

采购战略与谈判技巧的全景解析 课程聚焦采购管理中的战略思维与实用技巧,涵盖从基础法则到复杂谈判的各个环节。通过案例学习与情境演练,帮助企业在竞争激烈的市场中,实现采购的双赢局面。参与者将学习如何有效利用采购战略、建立供应商关系、掌握谈判艺术等关键能力。

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九大核心要素,提升采购与谈判能力

通过九个关键模块,参与者将全面掌握采购管理与谈判的精髓,形成系统性的思维与策略,确保在实际工作中的有效应用。
  • 采购战略规划

    学习如何制定与实施有效的采购战略,以支持企业的整体目标与市场需求,实现资源的最佳配置。
  • 供求关系分析

    分析市场供求关系,了解如何根据不同的市场环境和供应商特性调整采购策略,确保采购的灵活性与有效性。
  • 谈判价值体现

    通过理解谈判的核心价值,学会如何在谈判中清晰表达需求,争取最佳的合作条件与利益。
  • 文化差异影响

    探讨不同文化背景下的谈判技巧,如何有效应对文化差异带来的挑战,增强国际谈判的成功率。
  • 信息收集策略

    学习如何系统收集与分析谈判所需的信息,提高谈判时的信息优势,确保决策的科学性与有效性。
  • 合同执行监督

    掌握合同执行的关键环节与监督机制,提高合同管理的效率与合规性,确保双方利益的实现。
  • 风险管理

    分析合同管理中可能面临的风险,学习如何制定有效的风险控制措施,保障企业的权益。
  • 采购团队建设

    探讨如何构建高效的采购团队,提升团队成员的专业能力与协作精神,形成强大的执行力。
  • 持续优化机制

    建立采购流程与策略的持续优化机制,确保企业在动态市场环境中保持竞争优势。

掌握实用技巧,提升采购与谈判能力

参与者将获得系统化的采购知识与实战经验,掌握将理论与实践结合的技巧,提升自身在实际工作中的应用能力与决策水平。
  • 精准市场洞察

    学会从市场数据中提取关键信息,为采购决策提供科学依据,增强市场竞争力。
  • 双赢谈判策略

    掌握双赢的谈判策略与技巧,学会如何在谈判中维护自身利益的同时,实现合作共赢。
  • 高效合同管理

    了解合同管理的全流程,提升合同执行的效率,为企业的合法权益提供保障。
  • 应对供应风险

    建立应对突发供应风险的预案与机制,确保企业在不确定环境中的稳定运营。
  • 团队协作能力

    通过团队合作与角色扮演,提升沟通与协作能力,增强团队的整体执行力与创新能力。
  • 系统思维能力

    培养系统思维,学会从整体上把握采购与供应链管理的各个环节,实现资源的最优配置。
  • 实战案例分析

    通过真实案例的分析与讨论,掌握成功采购与谈判的实战经验,为今后的工作提供借鉴。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的意识与能力,确保在快速变化的市场环境中不断提升自身的专业素养。
  • 领导力提升

    通过模拟与实践,提升在采购团队中的领导力与影响力,成为团队的核心推动者。

解决采购管理中的痛点问题

通过系统化的学习与实战演练,帮助企业识别与解决采购管理中的关键问题,优化采购流程与管理策略。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清采购战略,制定明确的采购目标与实施方案,确保采购活动与企业整体战略相一致。
  • 谈判失利

    通过系统的谈判技巧与实战演练,提高谈判成功率,避免因谈判失败带来的经济损失。
  • 合同执行不力

    建立有效的合同管理与监督机制,确保合同条款的执行,提高合同履约率与合规性。
  • 供应风险高

    通过风险管理策略的学习与应用,降低采购中的供应风险,保障企业的正常运作与发展。
  • 沟通不畅

    提升团队成员之间的沟通能力与协作精神,确保采购团队的高效运作与信息共享。
  • 市场变化应对不足

    培养快速反应市场变化的能力,帮助企业在动态环境中及时调整采购策略,保持竞争优势。
  • 采购效率低

    通过流程优化与工具应用,提高采购效率,减少不必要的时间与成本消耗。
  • 缺乏系统性思维

    帮助参与者建立系统思维,从整体上把握采购与供应链管理的复杂性,实现综合优化。
  • 知识更新滞后

    通过持续学习与案例分析,确保采购团队能够掌握最新的市场动态与管理方法,提升整体竞争力。

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