课程ID:39392

胡月亭:安全风险管理内训|掌握科学管理方法,有效降低高风险作业事故发生率

在高风险作业中,安全事故的潜在威胁无处不在,如何通过科学的管理手段降低事故发生的可能性与后果成为企业亟待解决的难题。安全风险管理内训课程,结合中国石油20年实践经验,系统传授风险管理策划阶段评审等核心理论与实战方法,帮助企业建立健全的风险管控机制,确保安全生产和高效运营。适合企业领导、安全管理人员及相关员工,助力企业在风险管理上实现质的飞跃。

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曹大嘴老师
  • 安全风险管理通过系统性的理论知识与实战案例,帮助学员掌握安全风险管理的基本概念,提升其在高风险作业环境中的风险识别能力和应对策略。
  • 事故致因理论讲解能量意外释放论与奶酪模型理论,帮助学员理解事故发生的内外因,增强安全意识,从根本上降低事故发生概率。
  • 风险管理关键环节深入探讨危害因素辨识、风险评估及控制措施,确保学员能够有效执行风险管理,从而保障安全生产的顺利进行。
  • 作业许可票办理通过对作业许可票办理关键环节的培训,使学员掌握安全作业的必要流程与注意事项,确保高风险作业的安全性与合规性。
  • 宣贯培训与落地实施强调作业许可票的宣贯与实施,让学员理解红线、底线意识的重要性,确保企业在高风险作业中做到言行一致,真正落实安全防控措施。

高风险作业安全管理的全景解析 通过对安全风险管理基本概念、事故致因理论、关键环节及作业许可票办理等多个维度的深入剖析,帮助学员全面理解安全风险管理的重要性与实用性,确保企业在动态环境中能够有效防控安全隐患。

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安全风险管理的全方位实践

通过九大重点内容的系统学习,帮助企业在安全风险管理上形成闭环,从而有效提升整体安全管理能力与事故防控水平。
  • 安全风险概念

    系统梳理安全风险管理的基本概念与类型,帮助学员建立清晰的安全风险认知框架,打下坚实基础。
  • 危害因素识别

    通过案例分析,帮助学员在事故发生前有效识别潜在的危害因素,确保安全生产的预防性。
  • 风险评估流程

    讲解如何评估辨识出的危害因素的风险,帮助学员锁定可能导致事故的根源,做到有的放矢。
  • 风险控制措施

    教授如何针对具有风险的危害因素制定并实施有效的控制措施,确保安全管理的执行力。
  • 策划阶段评审

    介绍风险管理策划阶段评审的重要性,确保各环节工作质量,形成有效的安全管理闭环。
  • 作业许可票审核

    深入解析作业许可票办理的关键环节,确保每一份票证都经过严格审核,切实保障作业安全。
  • 宣贯培训技巧

    提高学员对安全管理理念的宣贯与传播能力,确保所有员工都能理解并落实安全防控措施。
  • 案例分享

    通过成功企业的典型案例,让学员见微知著,掌握高风险作业管理的最佳实践。
  • 红线与底线意识

    强调红线与底线的概念,帮助学员树立强烈的安全意识,确保在高风险环境中不越雷池一步。

掌握安全风险管理的核心技能

通过系统的学习与实战演练,参与培训的学员能够有效提升自身在安全风险管理方面的能力,促进企业安全生产的落实。
  • 双重预防机制

    理解双重预防机制的基本概念,提升对安全管理的理论认知与实践应用能力。
  • 事故致因机理

    深入掌握事故发生的内外因,增强学员的安全风险评估能力,降低事故发生的几率。
  • 策划阶段评审

    掌握风险管理策划阶段评审的实用方法,确保风险管理工作质量得到有效把控。
  • 作业许可票管理

    学会高风险作业的作业许可票办理与使用过程中的关键环节及注意事项,确保作业安全与合规。
  • 红线底线意识

    理解红线与底线在高风险作业管理中的重要作用,确保企业文化中安全意识的深入人心。
  • 实战案例分析

    通过对成功案例的分析,提升学员在实际工作中应对复杂情况的能力与自信心。
  • 风险控制策略

    掌握有效的风险控制策略,确保在高风险作业中能够及时采取有效的防控措施。
  • 团队协作能力

    强化团队协作能力,确保在安全管理中形成合力,共同提升企业安全管理水平。
  • 持续改进意识

    树立持续改进的安全管理意识,推动企业在安全管理上不断创新与提升。

解决企业安全管理的痛点

通过针对性的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在安全风险管理过程中的主要问题,提升整体安全管理水平。
  • 风险识别能力不足

    通过系统培训,提升企业员工对潜在风险的识别能力,确保在高风险作业中未雨绸缪。
  • 安全管理理论薄弱

    深入讲解安全风险管理的基本理论,填补企业在安全管理知识上的空白。
  • 作业许可流程不规范

    通过标准化的作业许可票办理流程,确保企业在高风险作业中能够高效、安全地推进工作。
  • 缺乏有效的风险控制措施

    教授有效的风险控制策略,帮助企业在面对安全挑战时能够从容应对,确保万无一失。
  • 安全文化建设不足

    通过宣贯培训,增强企业安全文化建设,确保安全意识深入企业每个角落。
  • 事故发生后的应急能力欠缺

    通过案例分析与实战演练,增强企业在事故发生后的应急处理能力,确保损失降到最低。
  • 制度执行力不足

    强化制度执行力,确保企业在安全管理中能够严格遵循相关规定,提升安全保障。
  • 团队协作不力

    通过团队协作训练,提升企业在安全管理中的协同作战能力,形成合力应对风险。
  • 持续改进机制缺乏

    建立持续改进机制,推动企业在安全管理上不断优化与提升,确保安全管理水平稳步提高。

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