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曹勇:销售内训课程|破解大客户开发难题,提升业绩与信任度

融合实战技巧与心理学,针对大客户销售人员和业务管理人员的痛点,系统传授大客户开发、沟通与销售策略,帮助企业有效突破客户约见与决策的障碍,从而有效提升销售业绩和客户满意度。

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曹大嘴老师
  • 大客户开发了解大客户销售的特点与关键人识别,掌握多渠道获客技巧与面谈策略,提升销售实战能力。
  • 沟通保障建立以客户为中心的沟通流程,提升销售人员的沟通能力与客户信任,确保销售活动的有效性与专业性。
  • 销售技巧掌握一对一与一对多的销售呈现技巧,通过精准的提问与倾听,提升客户的参与感与满意度。
  • 获得承诺学习如何有效获得客户的行动承诺,处理异议与顾虑,推动项目顺利进行,实现成交的高效性。
  • 合作经营转变传统销售思维,建立与客户的合作关系,共同制定解决方案,提升长期合作的机会与价值。

大客户销售的全景解析:从开发到成交的全方位指导 针对大客户销售的复杂性,课程围绕大客户开发、沟通保障、销售技巧等五大核心模块展开,结合实战案例、模型与互动演练,帮助销售团队系统提升能力,确保战略落地与业绩增长。

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全景聚焦:全面提升大客户销售能力的九个要点

通过系统化的销售培训,帮助销售团队在复杂的市场环境中提升客户管理与销售技巧,确保销售目标的实现与客户关系的深化。
  • 市场认知

    通过市场分析与客户需求理解,帮助销售人员识别机会点,明确目标客户群体,制定有效的销售策略。
  • 客户心理

    深度解析客户心理与购买动机,提升销售人员在客户沟通中的说服力与影响力。
  • 销售流程

    从客户接触到成交的每一个环节,系统梳理销售流程,确保每一步都能有效推动成交进程。
  • 异议处理

    掌握处理客户异议的技巧,降低客户的顾虑,提升成交的可能性。
  • 关系维护

    强化对客户关系的管理与维护,提升客户的忠诚度与满意度,推动长期合作关系的建立。
  • 决策推动

    学习如何影响客户的决策过程,确保项目能够顺利推进并最终达成成交。
  • 团队协作

    强化团队内部的协作与沟通,提高整体销售团队的作战能力与效率。
  • 实战演练

    通过模拟演练与案例分析,提高销售人员的实际操作能力与应变能力。
  • 效果评估

    设定明确的销售目标与评估机制,确保销售活动的有效性与持续改善。

掌握关键销售技能,提升团队绩效与市场竞争力

通过系统的学习与实战演练,销售团队将掌握从大客户开发到项目推动的全流程技能,提升销售的专业水平与市场应变能力。
  • 大客户开发方法

    系统学习大客户的开发与管理技巧,确保销售人员能够有效拓展客户资源。
  • 有效沟通技巧

    提升销售人员与客户的沟通能力,建立良好的客户关系与信任基础。
  • 销售心理学

    理解客户的心理需求与购买决策过程,增强销售人员的影响力。
  • 项目管理能力

    掌握项目进度控制与客户标准管理,推动销售项目的顺利进行。
  • 异议处理策略

    有效应对客户异议,提升成交的成功率与客户满意度。
  • 决策影响力

    学习如何在销售过程中影响客户的决策,确保项目能够顺利达成。
  • 团队协作能力

    促进团队内部的协作,提升整体销售团队的作战能力与效率。
  • 销售流程优化

    从客户接触到成交的每一个环节,优化销售流程,提高成交率。
  • 市场分析能力

    增强市场分析与客户需求识别的能力,为销售策略提供数据支持。

解决大客户销售中的十大痛点,提升销售效率与业绩

通过精准的培训与实战演练,帮助企业销售团队有效解决在大客户开发与管理中常见的痛点,提升整体销售业绩。
  • 客户约见困难

    通过高效的沟通技巧与策略,帮助销售人员有效约见客户,特别是高层决策者。
  • 商机不足

    掌握多样化的获客渠道与技巧,提升销售人员的商机开发能力。
  • 客户决策缓慢

    学习如何分析客户的决策逻辑,推动客户快速作出购买决策。
  • 客户需求不明确

    通过深入的客户调研与沟通,帮助销售人员识别并明确客户需求。
  • 项目进度滞后

    掌握项目管理与沟通技巧,确保销售项目能够按计划推进。
  • 客户价值认可不足

    通过有效的销售呈现与沟通,提升客户对产品价值的认可。
  • 谈判时被压价

    学习谈判技巧与策略,提升销售人员在谈判中的应对能力。
  • 销售人员自信不足

    通过系统的培训与实战演练,提升销售人员的自信心与专业能力。
  • 销售团队协作不畅

    促进团队内部的沟通与协作,提升整体销售团队的效率与效果。

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