课程ID:39346

张子斌:中层管理提升|打造高效执行力与领导力,助力企业突破增长瓶颈

在复杂多变的市场环境中,企业中层管理者的作用愈发重要。通过系统提升中层管理人员的管理能力与执行力,帮助企业破解管理瓶颈,激发组织效能。课程结合实战案例与模拟演练,深入分析中层管理者的角色与价值,提升其领导力与绩效管理技能,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解中层管理者在组织中的桥梁作用,提升使命感与认同感,增强团队凝聚力。
  • 领导力提升掌握领导力的核心要素,通过5G法则提升自身影响力,营造积极的团队氛围。
  • 执行力通过5R流程提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 绩效管理系统学习绩效管理的全流程,掌握绩效目标的设计与辅导技巧,提升团队绩效水平。
  • 实战演练结合实际案例与模拟演练,确保所学知识能够有效应用于日常管理中。

高效管理者的成长路径:从角色认知到绩效提升 课程聚焦中层管理者的角色认知、领导力提升与绩效管理技能,通过系统化的理论与实践相结合,帮助学员全面理解中层管理的重要性,掌握提升团队效能的有效工具与方法。

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从认知到实战:中层管理者的全面能力提升

通过对中层管理者的核心能力进行系统分析与训练,帮助其在复杂环境中实现有效管理,推动组织的持续增长与发展。
  • 中层管理者角色

    明确中层管理者在组织中的多重角色,理解其对战略实施与团队绩效的关键支持作用。
  • 领导力认知

    探索领导与管理的区别,掌握提升领导力的不同层级与角色,增强个人影响力。
  • 提升执行力

    通过系统化的执行力提升流程,确保团队能够高效达成既定目标。
  • 绩效考核

    深入理解绩效考核的本质与流程,掌握如何制定有效的绩效目标。
  • 绩效辅导技巧

    学习如何进行有效的绩效面谈与辅导,提升员工的绩效觉悟与参与感。
  • 考核方案设计

    了解考核方案制定的关键要素,掌握强制分布的适用范围与实施技巧。
  • 结果应用

    学习如何将绩效结果应用于薪酬与员工发展,实现激励与成长的闭环。
  • 团队协作

    探索如何通过目标协同与绩效管理,增强团队的整体执行力与合作效果。
  • 案例分享

    通过成功案例的分享,学习如何将理论知识转化为实际操作的成功经验。

锻造中层管理者的实战能力,提升企业整体效能

通过系统的学习与实操,帮助中层管理者掌握必要的管理工具与方法,提升其在复杂环境中的应对能力与团队管理水平。
  • 角色认知

    增强对中层管理者角色的深刻理解,提升自身的价值认同与使命感。
  • 领导力

    掌握有效的领导力提升方法,增强团队信任与协作,推动团队共同成长。
  • 执行力

    学会通过系统流程提升团队的执行力,确保战略目标的顺利实现。
  • 绩效目标设计

    能够独立制定科学合理的绩效目标,确保团队目标的可行性与有效性。
  • 绩效辅导能力

    提升绩效辅导的技巧,能够有效开展绩效面谈,激励团队成员。
  • 考核方案制定

    掌握制定考核方案的要领,能够灵活运用强制分布的方法。
  • 结果应用能力

    能够将绩效结果有效应用于薪酬与发展,促进员工积极性与成长。
  • 团队管理

    增强团队管理能力,提升团队的整体执行力与协作效率。
  • 实践应用

    通过案例分析与模拟演练,将所学知识有效转化为实际操作能力。

解决管理痛点,提升组织效能

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决现有管理中的痛点,提升中层管理者的整体综合能力,助力企业持续发展。
  • 角色模糊

    帮助中层管理者明确自身角色,提升对组织战略实施的支持能力。
  • 领导力不足

    通过系统培训,提升管理者的领导力与影响力,增强团队凝聚力。
  • 执行力缺失

    以5R流程为指导,提升团队执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 绩效管理不当

    解决绩效管理中的常见问题,帮助企业建立科学合理的绩效管理体系。
  • 目标设定不清

    通过系统学习,帮助管理者明确绩效目标的设计与实施方法,提高目标的达成率。
  • 绩效辅导缺乏

    提升管理者的绩效辅导能力,确保团队成员在绩效管理中的积极参与。
  • 考核方案不合理

    帮助企业设计合理的考核方案,灵活运用强制分布,提升考核的公平性与有效性。
  • 结果应用不当

    通过科学的方法,将绩效结果有效应用于薪酬与员工发展,激励员工成长。
  • 团队协作不足

    增强团队管理能力与协作效率,提升整体执行力与战略落地能力。

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