课程ID:39344

张子斌:促动技术培训|用行动学习破解企业管理难题,提升团队效能

通过行动学习法,企业管理者可以有效激发团队参与,提升组织的学习能力与执行力。课程结合实际案例与促动技术,帮助企业打造高效的决策与执行机制,解决管理中的复杂挑战,助力业务目标的达成。

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曹大嘴老师
  • 行动学习以实际问题为载体,通过团队共创与实操练习,促进学习与能力提升。
  • 促动技术掌握有效的沟通与引导技巧,帮助团队更好地协作与创新。
  • 团队共创在共创过程中,激发集体智慧,提升团队凝聚力与执行力。
  • 角色定位明确促动者的职业角色,提升组织内的协作与沟通效率。
  • 问题解决通过系统化的方法与工具,帮助团队高效解决工作中的各类问题。

行动学习与促动技术:提升组织能力的全新路径 通过对行动学习的深入理解与促动技术的系统掌握,组织可以在实践中优化团队协作、提升问题解决能力,进而推动整体绩效的提升。课程涵盖了从基础知识到实际应用的全方位内容,适合希望重塑管理模式与提升团队效能的企业。

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从理论到实战,构建团队高效协作的能力

通过九大核心模块的学习,企业可以全面提升团队的协作与问题解决能力,实现从理论到实践的有效转化,确保战略目标的顺利达成。
  • 基础知识

    深入理解行动学习的概念与价值,奠定学习的基础。
  • 项目设计

    学习如何设计高效的行动学习项目,以便在实际工作中灵活应用。
  • 角色认知

    明确促动者在团队中的角色,提升团队协作的有效性。
  • 沟通技巧

    掌握倾听、提问与表达的技巧,提高会议效率与决策质量。
  • 冲突管理

    学习识别与处理冲突的方法,转化为建设性意见。
  • 流程设计

    掌握有效的会议与讨论流程,提升团队的创新能力。
  • 能力训练

    通过实战演练,培养团队成员的引导与激发能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队学习与改进的持续进行。
  • 成果分享

    通过分享与总结,巩固团队学习成果,提升整体效能。

提升团队效能,培养高素质的促动者

通过系统的学习与实践,学员能够掌握行动学习与促动技术的核心要素,提升自身的引导能力与团队协作能力,助力组织目标的实现。
  • 促动技术掌握

    学员能够熟练运用促动技术,提升培训项目的设计与实施能力。
  • 团队协作提升

    通过行动学习,增强团队成员之间的协作与信任,提升整体工作效能。
  • 问题解决能力

    具备系统性的问题解决能力,能够有效应对组织中的各种挑战。
  • 创新思维培养

    学习如何激发团队的创造性思维,推动组织创新与变革。
  • 沟通技巧提升

    掌握高效的沟通与引导技巧,提升会议的互动性与成果。
  • 职业道德培养

    明确促动者的职业道德与素养,提升职业形象与团队认同感。
  • 反馈与反思

    建立有效的反馈与反思机制,确保学习成果的持续转化与应用。
  • 管理范式构建

    形成以共创与复盘为核心的管理范式,提升组织的学习能力。
  • 战略目标达成

    通过系统的学习与实践,助力组织战略目标的实现与落地。

破解企业管理难题,提升组织活力与竞争力

通过促动技术与行动学习的结合,企业能够有效应对管理中的各类挑战,实现组织的活力与竞争力提升。
  • 管理者的困惑

    帮助管理者从行动学习的角度重新审视管理问题,找到有效的解决方案。
  • 团队参与度低

    通过促动技术提升团队的参与意识,激发其主动性与创造性。
  • 沟通效率低下

    提升团队的沟通技巧,确保信息传递的高效与顺畅。
  • 决策不精准

    通过系统的方法与工具,提升团队在决策过程中的有效性与准确性。
  • 执行力不强

    通过明确的角色定位与职责分配,提升团队的执行力与责任感。
  • 创新能力不足

    培养团队的创新思维与实践能力,推动组织的持续创新。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队学习与改进的持续进行。
  • 组织氛围不佳

    营造积极向上的组织氛围,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 绩效达成难

    通过系统的学习与实践,助力组织绩效目标的顺利达成。

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