课程ID:39337

张子斌:银行业绩效管理培训|重塑绩效体系,驱动组织卓越与可持续发展

在全球经济变革的浪潮中,银行业绩效管理显得尤为关键。借鉴国际先进经验,结合自身特点,全面优化绩效管理体系,帮助企业有效激发员工潜能、提升组织绩效,实现战略目标。通过深度理解绩效管理与银行战略的紧密联系,构建起适应市场变化的高效绩效管理机制,助力银行可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 战略视角从战略高度审视绩效管理,明确其在实现银行战略目标中的重要作用,帮助学员理解绩效管理的深层次逻辑与价值。
  • 指标设计掌握有效的绩效指标设计方法,运用平衡计分卡(BSC)与OKR、KPI的融合,为绩效管理提供科学依据,确保指标与战略目标一致。
  • 绩效实施学习如何在绩效管理中落实SMART原则,掌握绩效跟踪与反馈机制,建立科学的绩效跟踪与改进流程,提升绩效管理的执行力。
  • 人才激励探讨绩效结果与薪酬激励的有效挂钩设计,识别与培养高潜人才,推动银行人力资源的全面发展与人才梯队建设。
  • 文化建设通过沟通技巧与团队协作能力的提升,增强银行内部绩效文化,营造良好的工作氛围,推动组织持续改进与发展。

系统化绩效管理:从战略到执行的全面构建 本培训围绕绩效管理的核心逻辑与实施流程,结合银行业的实际需求,提供系统化的解决方案。通过战略目标分解、指标设计、绩效实施与结果应用四大模块,帮助企业建立起高效的绩效管理体系,提升组织绩效。

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全面提升绩效管理能力,构建高效组织执行力

通过深入分析绩效管理的核心要素,课程聚焦于提升银行业绩效管理的整体能力。旨在帮助企业打破传统绩效管理的局限,构建完整的绩效管理闭环,实现持续的组织发展与突破。
  • 战略痛点分析

    深入分析银行业绩效管理的现状与痛点,识别影响绩效的关键因素,为后续优化提供依据,确保战略方向的准确性。
  • 目标分解

    将战略目标有效分解为可操作的绩效指标,确保每个部门、每位员工的目标与整体战略高度一致,增强目标的可执行性。
  • 绩效计划制定

    学习如何制定科学的绩效计划,通过角色扮演等互动方式,提升目标共识能力,增强团队的协作精神。
  • 数据驱动跟踪

    掌握数据化仪表盘的应用,实时跟踪业绩进展,确保绩效管理的透明性与及时性,提高组织反应能力。
  • 反馈与改进

    学习使用GROW模型进行绩效面谈,掌握有效的反馈方法与绩效改进措施,提高整体绩效管理的质量。
  • 激励机制设计

    探索浮动薪酬与非物质激励的结合,设计有效的人才激励方案,增强员工的工作积极性与创造力。
  • 高潜人才发展

    识别高潜人才并制定发展计划,运用九宫格矩阵等工具,确保人才的有效培养与储备,为银行未来发展打下基础。
  • 绩效改进计划

    制定针对末位员工的绩效改进计划(PIP),帮助其提升工作表现,推动整体团队的持续改进与发展。
  • 内部绩效文化

    通过提升沟通技巧,促进团队合作,构建积极向上的绩效文化,增强员工的绩效意识与责任感。

掌握绩效管理全流程,提升组织竞争力

通过系统化的学习与实践,学员将掌握绩效管理的核心工具与方法,增强组织在市场竞争中的最佳实践能力,推动企业的可持续发展。
  • 绩效管理思维

    树立战略导向的绩效管理思维,理解绩效管理与银行战略的深度关联,形成科学的管理理念。
  • 工具应用能力

    掌握科学有效的绩效管理工具,能够独立设计与实施绩效管理方案,提升整体管理效率。
  • 数据分析能力

    运用绩效管理数据进行深入分析与决策,提升数据驱动决策的能力,为战略落地提供支持。
  • 沟通与协作

    增强在绩效管理中的沟通技巧与团队协作能力,推动银行内部绩效文化的建设与深化。
  • 人才发展意识

    提升对人才发展的重视程度,掌握高潜人才的识别与发展方法,为组织建立有效的人才梯队。
  • 绩效反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,提升绩效面谈的质量与效率,确保信息有效传递与执行落实。
  • 绩效激励设计

    掌握绩效结果与薪酬激励的设计原则,能够制定合理的激励方案,提升员工的工作积极性。
  • 改进计划实施

    能够制定并实施有效的绩效改进计划,帮助员工提升工作表现,促进团队整体绩效的提升。
  • 文化建设能力

    通过有效的沟通与协作能力,积极推动银行内部绩效文化的建设,营造良好的工作氛围。

解决绩效管理中的关键痛点,助力企业成长

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业解决绩效管理中常见的战略脱节、评估方法不当、沟通反馈不足等问题,推动组织的持续改进与发展。
  • 战略脱节

    通过战略视角的引导,帮助企业重新审视绩效管理与战略目标的关系,确保绩效管理的方向与目标一致。
  • 评估方法不当

    改进绩效评估方法,运用科学的工具与技术,提升评估的准确性与有效性,从而提高绩效管理的整体质量。
  • 沟通反馈不足

    强化沟通与反馈机制,提升绩效管理中的反馈质量,确保信息的及时传递与有效使用。
  • 绩效文化缺失

    通过团队合作与沟通技巧的提升,推动内部绩效文化的构建,增强员工的绩效意识与责任感。
  • 人才发展滞后

    帮助企业识别高潜人才,制定系统的人才发展计划,提升组织的人才储备与能力建设。
  • 绩效改进困难

    制定有效的绩效改进计划(PIP),确保末位员工能够得到必要的支持与提升,促进整体团队的改进。
  • 数据利用不足

    提升数据分析与决策能力,帮助企业更好地利用绩效管理数据,支持战略落地与执行。
  • 目标共识缺乏

    通过SMART原则与角色扮演等方法,促进团队对目标的共识,增强整体执行力。
  • 激励措施不当

    优化绩效激励机制,确保薪酬与绩效结果的合理挂钩,提升员工的积极性与创造力。

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