课程ID:39329

张子斌:执行力培训|提升团队执行力,破解战略与执行脱节难题

在竞争日益激烈的市场环境中,企业面临战略目标与执行脱节、员工行动力不足等挑战。通过系统性的方法论与工具,帮助企业重塑执行力文化,确保战略目标的有效达成,提升组织整体竞争力。

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曹大嘴老师
  • 执行力认知深入分析执行力的本质,帮助管理者理解其在战略落地中的核心作用,识别执行偏差的根源。
  • 目标精准拆解运用KPI树与OKR敏捷管理,从战略层面到实际岗位进行目标分解,实现目标的精准对齐。
  • 过程管控工具掌握PDCA循环与四象限法则,通过有效的过程管控,确保各项工作的顺利推进与高效执行。
  • 问题解决模型学习5WHY根因分析法与丰田A3报告,提升团队解决复杂问题的能力,快速响应挑战。
  • 执行力文化探索如何在企业中建立以结果为导向的执行文化,促进高效协作与团队凝聚力的提升。

执行力的全方位提升:打通战略、目标与执行链条 通过PDCA循环、OKR/KPI目标管理及四象限法则,帮助企业从根本上解决执行力不足的问题,构建高效的执行体系,推动企业持续发展与竞争优势的获取。

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从认知到实操:执行力提升的九大核心要点

通过九个重点模块,帮助学员全面理解与掌握提升执行力的必要工具与方法,为企业的战略落地提供坚实基础。
  • 执行力本质解析

    定义执行力的核心内涵,探讨从‘完成任务’到‘创造价值’的思维转变,分析执行偏差的诱因。
  • KPI树应用

    介绍如何通过KPI树进行目标分解,确保各级目标与企业战略的有效对接,提升执行的清晰度。
  • OKR敏捷管理

    学习如何运用OKR进行目标对齐与关键结果设计,使团队目标更加灵活和高效。
  • PDCA循环

    掌握PDCA过程管理工具,确保计划、执行、检查与改进的闭环,实现持续优化。
  • 四象限法则

    运用四象限法则进行时间管理,优先处理重要且紧急的任务,提升工作效率。
  • 5WHY分析法

    通过5WHY方法深入分析问题根源,培养团队的逻辑思维能力,快速找到解决方案。
  • 场景化演练

    通过具体案例演练,模拟跨部门项目推进与突发问题响应,提升实战能力。
  • 激励设计

    探索短期与长期激励机制的设计,平衡目标挑战与心理容错空间,提升团队士气。
  • 领导者角色转型

    学习如何从‘监工’转型为‘教练’,通过GROW模型提升领导者的辅导能力。

从理论到实践,全面提升企业执行力

学员将掌握从目标设定到执行落地的完整流程,提升团队协作与执行力,推动企业战略有效实施。
  • 执行力认知

    深刻理解执行力对企业战略落地的关键作用,提升管理者的战略思维。
  • 实战工具

    掌握PDCA、OKR/KPI等实用工具,为日常管理提供有力支持,提升计划与执行的有效性。
  • 问题分析能力

    培养团队在面对复杂问题时的分析能力,快速识别、解决问题,提升执行效率。
  • 协作能力

    通过案例演练增强团队协作能力,提升跨部门沟通与协作的效果。
  • 文化塑造

    学习如何在企业中塑造以结果为导向的执行文化,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,提升员工的参与感与积极性,促进目标达成。
  • 领导力提升

    学习如何在执行过程中发挥领导者的辅导作用,提升团队的整体执行能力。
  • 目标管理

    掌握有效的目标管理方法,确保团队在执行过程中保持目标一致性。
  • 持续改进

    建立PDCA循环机制,实现持续改进与优化,提升企业的竞争力。

破解执行力瓶颈,推动企业高效运营

通过针对性的内训课程,帮助企业有效解决在战略与执行之间的脱节问题,提升整体运营效率。
  • 目标执行偏差

    识别并解决目标执行中的偏差问题,确保战略目标的有效落地。
  • 团队协作低效

    通过改进跨部门沟通与协作机制,提升团队的协作效率与项目推进能力。
  • 执行力不足

    提升员工的执行力与责任感,确保每个环节的有效执行。
  • 问题响应迟缓

    建立快速响应机制,提高团队对突发问题的处理能力,确保业务稳定运行。
  • 文化缺失

    构建以结果为导向的企业文化,增强员工对目标的认同感与达成的积极性。
  • 激励不足

    优化激励机制,提升员工的积极性与工作动力。
  • 领导力缺陷

    提升管理者的领导能力,帮助他们从传统管理转型为高效辅导者。
  • 目标不清晰

    通过科学的目标管理,确保团队对目标的清晰理解与执行。
  • 改进缺失

    建立持续改进的机制,确保企业在执行过程中不断优化流程与方法。

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