课程ID:39327

张子斌:企业人力资源|构建科学的人才评价体系,提升企业核心竞争力

在当今竞争激烈的市场环境中,企业若想实现战略目标,必须精准识别、选拔和培养符合岗位需求的人才。通过构建以岗位胜任力模型为核心的人才评价体系,帮助企业全面评估人才与岗位的匹配度,从而提升人才管理水平与企业核心竞争力。该课程适合中高层管理人员和人力资源从业者,助力企业实现人岗精准匹配与人才梯队可视化。

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曹大嘴老师
  • 胜任资格标准深入理解胜任资格标准的构成要素,确保人才评价的全面性与精准性。
  • 人才评价工具掌握多种人才评价工具的应用方法,提升评估的有效性与信度。
  • 数据化人才分类运用九宫格矩阵等工具,科学分类人才,识别潜在高绩效人才。
  • 人才发展策略制定个性化的人才发展路径,保障企业人才的持续成长与发展。
  • 校准与实操通过模拟演练与实际应用,确保人才评价工具的有效落地与执行。

胜任力模型构建与人才管理升级 通过深入解析岗位胜任力模型,帮助企业建立科学的人才评价体系,确保人才与岗位的最佳匹配,提升整体管理水平。

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系统化人才评价与发展策略

通过九大核心模块的深入探讨,帮助企业从理论到实践全面提升人才管理能力,实现科学的人才选拔与培养。
  • 胜任力标准拆解

    深入分析胜任力标准的关键要素,确保评估指标的量化与可操作性。
  • 核心测评工具

    掌握结构化面试、360度评估等核心测评工具的应用,提升人才评价的精准度。
  • 人才分类技术

    运用数据化分析技术,识别各类人才,制定针对性的人才发展方案。
  • 校准会进行

    通过角色扮演等方式,模拟人岗匹配校准会,提升决策的科学性。
  • 发展策略设计

    为不同类型的人才设计差异化发展路径,保障企业人才的可持续发展。
  • 工具包输出

    提供全面的工具包,支持企业在人才评价与发展方面的实际应用。
  • 案例推演

    结合实际案例,帮助企业理解并应用人才管理的最佳实践。
  • 现场演练

    通过模拟演练,提升企业团队在人才评价与发展中的实操能力。
  • 持续成长

    通过科学的方法与工具,推动企业人才的持续成长与发展。

全面提升人才管理能力

通过系统学习与实践,企业学员将掌握科学的人才评价与发展策略,提升企业人才管理的有效性与专业性。
  • 理解胜任力模型

    深入理解岗位胜任力模型的构成要素与应用价值。
  • 掌握评价工具

    学会运用多种人才评价工具,确保人才选拔的科学性与合理性。
  • 分类与识别

    能够利用数据分析技术,识别高潜人才及其特点。
  • 制定发展路径

    为不同人才设计个性化的发展策略,推动其职业成长。
  • 校准与共识

    通过校准会实现业务部门与HR的有效沟通与协作。
  • 模拟演练能力

    掌握通过模拟演练提升团队在人才评价中的实操能力。
  • 工具包应用

    灵活使用提供的工具包,提升人才管理的效率与有效性。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,理解人才管理的最佳实践与应用。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的人才管理意识与能力,确保企业人才管理的长效机制。

解决企业人才管理难题

通过系统化的人才评价与发展策略,帮助企业识别并解决在人才管理中面临的各类挑战,实现高效的人才管理与发展。
  • 人才匹配度低

    通过构建科学的胜任力模型,提高人才与岗位的匹配度,减少人才流失。
  • 评价工具缺乏

    提供多种评价工具,确保人才评估的全面性与科学性。
  • 人才分类不明

    运用数据化技术,科学识别与分类人才,明确人才发展方向。
  • 发展路径模糊

    为各类人才设计清晰的发展路径,提升其职业成长与价值。
  • 沟通协作障碍

    通过校准会促进HR与业务部门之间的有效沟通与协作。
  • 缺乏实操经验

    通过现场演练提升团队在人才评价与发展中的实操能力。
  • 工具应用不当

    提供系统的工具包支持,确保人才管理工具的有效应用。
  • 实践案例缺失

    结合真实案例,帮助企业理解并应用人才管理的最佳实践。
  • 改进机制缺乏

    培养持续改进的意识与能力,确保企业人才管理的长效机制。

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