课程ID:39318

张子斌:效能提升|破解销售型企业管理难题,助力组织高效运转

在VUCA时代,销售型企业面临着内外部环境的复杂挑战,如何提升组织效能、实现持续增长成为关键。本课程以销售型企业为核心,从组织管理、人才发展及效能提升等多维度出发,系统化地解决企业在运营过程中的关键问题,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 组织管理通过对组织结构与流程的全面诊断与设计,提升组织的灵活性与执行力,确保战略落地与业务目标的实现。
  • 人才发展构建企业人才供应链,从人才诊断到人才培养,确保企业拥有足够的核心人才支持业务发展与创新。
  • 效能提升通过降本增效策略与人效监测,优化资源配置,提升团队整体绩效,确保企业在竞争激烈的市场中保持优势。
  • 创新管理结合行业趋势与企业特性,推动人力资源管理的创新,提升组织的适应能力与市场反应速度。
  • 案例实践通过真实案例分析,让学员在实操中掌握关键技能,避免常见的管理误区,实现知识的有效转化。

提升组织效能的全方位解决方案 本课程通过深入剖析销售型企业的特点与痛点,结合真实案例,提供系统化的解决方案,助力企业在经济下行的环境中实现高效运营与持续发展。

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九大关键环节,系统提升企业管理能力

通过对销售型企业管理现状的深入分析,明确九大关键环节,帮助企业在组织、人才与效能等方面实现全面提升,构建可持续的增长模式。
  • 环境认知

    分析内外部环境变化对销售型企业的挑战,帮助企业及时调整战略与管理策略,适应复杂多变的市场。
  • 组织诊断

    运用组织诊断工具,识别企业现存问题,明确组织能力要求,为后续的组织设计与变革打下基础。
  • 组织设计

    明确组织架构设计的原则与步骤,确保企业在组织层面具备足够的灵活性与高效性。
  • 组织赋能

    激活团队潜力,通过科学的组织赋能策略,提升团队的执行力与创新能力。
  • 人才诊断

    系统化人才诊断流程,识别企业人才短板,为后续的人才选用与培养提供依据。
  • 人才培养

    构建完整的人才培养体系,确保企业在快速发展的过程中,人才的能力与企业需求相匹配。
  • 降本增效

    分析降本增效的核心逻辑,优化企业资源配置,实现高效能的组织运作。
  • 人效提升

    通过人效监测与指标体系,科学评估与提升员工的工作效能,实现人力资源的最大化利用。
  • 案例分析

    结合行业实际案例,深度剖析成功与失败的管理经验,帮助学员在实践中获得真实的管理洞察。

掌握高效管理的核心技能与工具

通过系统化的学习与实践,提升企业管理者的战略思维与执行力,使其能够在复杂的市场环境中有效应对挑战,推动企业的持续发展。
  • 战略思维

    提升学员的战略思维能力,使其能够从全局视角识别市场机会与挑战,制定有效的应对策略。
  • 组织能力

    掌握组织能力的构建与提升方法,确保企业在快速变化的环境中具备竞争力。
  • 人才管理

    建立完整的人才管理体系,确保企业在不同发展阶段拥有合适的人才支持。
  • 效能监测

    运用人效监测工具,定期评估团队与个人的效能,及时调整管理策略,实现动态管理。
  • 创新能力

    激发团队的创新能力,通过科学的管理与激励机制,推动组织的持续创新与发展。
  • 实操技能

    结合真实案例与模拟演练,提升学员在实际管理中的操作能力,确保知识的有效落地。
  • 决策能力

    提升在复杂环境下的快速决策能力,确保企业在关键时刻能够做出迅速而准确的反应。
  • 团队协作

    培养良好的团队协作能力,通过有效的沟通与合作,实现团队目标的高效达成。
  • 风险管理

    建立科学的风险管理机制,提升企业在不确定环境中的应对能力,确保企业的稳定发展。

解决销售型企业内外部管理难题

通过系统化的管理方法与工具,帮助销售型企业有效应对在竞争与市场压力下所面临的管理挑战,实现高效运营与可持续发展。
  • 组织效率低下

    通过组织诊断与设计,识别并解决组织内部流程不畅与决策效率低下的问题,提升整体运营效率。
  • 人才流失严重

    建立有效的人才管理与激励机制,减少人才流失,提高员工的满意度与忠诚度。
  • 成本控制难

    运用降本增效策略,优化资源配置与成本结构,确保企业在激烈竞争中保持利润空间。
  • 市场适应性差

    通过市场洞察与环境变化分析,提升企业对市场变化的敏锐度与适应能力,确保企业能够及时调整战略。
  • 执行力不足

    通过组织赋能与团队建设,提升员工的执行力与责任感,确保战略目标的有效落地。
  • 创新能力欠缺

    建立创新管理体系,激发团队的创新能力,推动企业在市场竞争中的持续发展。
  • 管理体系不完善

    通过系统化的管理工具与流程设计,完善企业的管理体系,提高整体运营的规范性与有效性。
  • 沟通不畅

    加强团队内部与跨部门之间的沟通与协作,消除信息孤岛,提高工作效率与团队凝聚力。
  • 目标不明确

    通过系统的目标解码与分解,确保企业在各层级之间形成一致的目标导向,提高执行的方向性与有效性。

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