课程ID:39315

张子斌:人力资源管理|重塑激励体系,驱动组织效能与人才留存

在竞争激烈的商业环境中,科学有效的激励体系是企业吸引、留住和激励人才的关键。通过深度解析美的集团的激励逻辑,帮助HR团队构建适配业务发展的激励生态,实现组织效能的显著提升。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 薪酬结构解析美的薪酬结构的组成部分及其与岗位职级的匹配方式,确保薪酬策略具有竞争力和内部公平性。
  • 激励逻辑洞悉激励体系背后的底层逻辑,理解激励与企业战略、组织发展、员工需求的内在联系,提升战略思维与系统规划能力。
  • 短期与长期激励掌握短期与长期激励的设计方法,结合物质与非物质激励,制定能够激发员工积极性和创造力的方案。
  • 文化驱动探讨绩效导向文化如何通过具体机制落地,从而提升组织的整体执行力与活力。
  • 案例分析通过实际案例分析,借鉴美的成功经验,提升HR团队应对挑战的能力与实际操作技能。

激励体系的全景设计与应用:构建企业持续发展动力 深入探讨如何通过科学的激励体系设计,提升企业吸引和保留人才的能力。重点围绕薪酬配称、激励机制与企业战略的紧密结合,帮助HR团队在复杂的市场环境中高效运作。

获取课程大纲内训课程定制

系统化激励设计,打通组织效能与人才保留的关键环节

通过深入的分析与实践,帮助HR团队掌握激励设计的系统性思维,构建适合企业发展的激励生态,确保组织能够持续吸引和留住人才。
  • 激励体系全景解析

    全面解析美的激励体系的发展历程与特点,阐述其与企业战略的紧密结合,帮助企业找到激励设计的方向。
  • 战略导向薪酬设计

    深入解析美的薪酬结构及其与职级体系的动态匹配,确保薪酬设计与企业目标相一致。
  • 个性化激励方案

    设计符合不同层级员工需求的激励方案,提升员工的积极性与创造力,增加组织的整体活力。
  • 团队激励创新

    探索美的团队激励机制,通过增量分享等方式提升团队合作与绩效,激发组织活力。
  • 长效激励机制

    掌握限制性股票、虚拟股权等长期激励工具的应用,确保员工与企业的利益长期一致。
  • 员工体验设计

    从员工入职到离职的全生命周期关怀,提升员工的归属感与满意度,减少流失率。
  • 绩效文化建设

    探讨如何通过绩效导向文化的建设,提升组织内的执行力和效率。
  • 案例实践

    通过实际案例的分析与研讨,提高HR团队解决实际问题的能力,增强实战经验。
  • 模拟演练

    结合企业实际情况进行模拟演练,帮助HR团队将理论知识转化为实践能力。

激励设计与实施能力的全面提升

通过系统学习与实践,提升HR团队在激励体系设计与实施方面的能力,确保企业在激烈竞争中持续吸引和留住人才。
  • 深入理解薪酬策略

    理解薪酬体系的设计原则与结构,制定具有竞争力的薪酬策略,有效吸引和保留人才。
  • 掌握激励设计技巧

    掌握个人与组织激励的设计方法,能够根据实际情况设计出激励方案,提升员工的积极性。
  • 提升战略思维

    通过激励与企业战略、组织发展、员工需求之间的内在联系,提升战略思维与系统规划能力。
  • 实战案例应用

    通过案例分析与讨论,提升解决实际问题的能力,将所学知识应用于实际工作场景。
  • 有效沟通与协作

    增强与各部门之间的沟通与协作能力,确保激励方案的有效实施。
  • 建设绩效导向文化

    理解如何通过文化建设提升组织的执行力与活力,确保激励机制的有效落地。
  • 全周期员工关怀

    设计员工全生命周期的关怀方案,提升员工的归属感与满意度,减少流失率。
  • 动态调整能力

    学习如何根据市场变化与企业需求,动态调整激励方案,保持竞争力与吸引力。
  • 实操能力提升

    通过模拟演练与实践,提升HR团队的实操能力,确保理论与实践结合。

构建高效激励体系,破解企业管理难题

借鉴美的成功经验,通过系统的激励设计与实施,帮助企业解决在人才吸引和保留方面的管理难题,提升组织效能。
  • 人才流失

    通过科学的激励体系设计,有效吸引和保留核心人才,降低人才流失率。
  • 激励不匹配

    确保激励措施与员工需求、市场变化相匹配,提高激励的有效性与针对性。
  • 绩效不佳

    通过激励机制的调整与优化,提升员工的工作积极性与团队的整体绩效。
  • 战略脱节

    通过激励设计与企业战略的结合,确保激励措施能够支持企业的长期发展目标。
  • 文化建设滞后

    通过激励机制推动绩效文化建设,提升组织的执行力与活力。
  • 员工满意度低

    通过全周期关怀与激励设计,提升员工的满意度与归属感,减少流失风险。
  • 激励缺乏创新

    借鉴美的创新激励措施,帮助企业设计具有竞争力和吸引力的激励方案。
  • 执行力不足

    通过激励机制的落地与执行,提高组织的整体执行力与协作能力。
  • 市场反馈滞后

    建立动态调整机制,根据市场变化及时调整激励方案,保持竞争力。

相关推荐

大家在看