课程ID:39312

张子斌:人效提升|破解企业效率瓶颈,激活组织潜能与团队活力

在市场竞争与国企深化改革的双重背景下,提升运营效率和降低成本成为企业发展的关键任务。本课程结合国企特性,系统传授管人用人及领导力进阶的科学方法,帮助企业管理者快速适应新角色,形成高效团队,驱动组织持续增长。

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曹大嘴老师
  • 人效提升掌握科学的人力资源管理方法,优化人力成本,提升员工工作效率与质量,降低冗余,推动组织高效运作。
  • 精准用人通过性格差异分析与动机理论,制定个性化的人才配置方案,确保团队成员的最佳组合与协同。
  • 绩效驱动通过有效的绩效管理与反馈机制,确保团队目标明确,提升整体执行力与业绩表现。
  • 领导力进阶帮助管理者识别与解决团队管理中的常见问题,提升其领导力与执行力,促进团队整体效能。
  • 团队凝聚力通过团队协作模型与游戏模拟,增强团队成员之间的信任与合作,提升团队的整体执行力与战斗力。

高效能提升的系统解决方案:构建团队与领导力双引擎 通过全面分析国企人效现状与痛点,结合科学的管人用人策略与领导力发展模型,构建系统性的解决方案,助力企业在效能提升的道路上稳步前行。课程内容涵盖人效提升、精准用人、绩效驱动与领导力分层培养等关键要素,为企业营造高效团队提供实践指导。

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从人效提升到领导力进阶:全面构建企业高效能体系

课程集中于人效与领导力的双重提升,通过系统分析现状、明确路径,帮助企业管理者打通战略与执行的链路,营造高效协作与决策环境,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 现状诊断

    通过对国企人效痛点的分析,识别冗余、岗位错配等问题,为后续优化提供数据支持。
  • 优化路径

    基于人效提升的底层逻辑,制定人员优化、员工质量提升与工作效率提升的具体实施方案。
  • 用人策略

    运用性格差异与动机理论,探索团队成员的最佳配置,确保团队高效运作。
  • 绩效管理

    构建科学的绩效管理体系,提升团队成员的工作目标感与责任感,确保战略的有效落地。
  • 领导力培养

    通过分层培养体系,帮助管理者识别角色变化,提升领导与执行能力,增强团队凝聚力。
  • 团队激活

    通过团队协作模型的实施,增强团队成员之间的信任,提升工作协同效能。
  • 案例分享

    通过成功案例的分享,提供实践指导,帮助企业管理者有效应对人效提升与领导力发展的挑战。
  • 技能提升

    在课程中全程应用方法与工具,实现理论与实践的结合,提升学员的实操能力。
  • 成果落地

    确保学员能够将所学内容及时应用到实际工作中,推动企业高效能的可持续发展。

提升管理能力,激发团队潜能:实现人效与领导力的双重突破

参与者将掌握科学的人力资源管理方法,提升个人和团队的工作效能,增强领导力与执行力,促进组织内的高效合作与持续成长,为企业的高质量发展奠定坚实基础。
  • 管理转型

    帮助新任管理者快速完成从执行到管理的角色转型,建立基础领导力框架。
  • 激励机制

    学习多样化的激励方式,提升团队成员的积极性与创造力,降低人才流失率。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈与辅导技巧,确保团队成员明确工作目标和改进方向。
  • 团队赋能

    提升资深管理者的战略决策能力与跨部门协作效率,推动团队共同成长。
  • 思维创新

    培养管理者的系统思维与变革管理意识,为企业的长期发展提供战略支持。
  • 信任构建

    通过团队凝聚力的提升,增强成员之间的信任与合作,促进团队的整体效能。
  • 组织协同

    运用课中学习的工具与方法,提升组织内部的协同效率,实现资源的最优配置。
  • 实战演练

    通过模拟演练与案例分析,将理论知识转化为实际操作能力,增强学员的实战能力。
  • 成果落实

    确保学员在学习后能够有效将所学知识应用于工作中,推动企业效能的提升与发展。

从根本上解决企业人效与管理难题,构建高效组织体系

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者识别与解决人效与领导力提升中的关键问题,确保组织在快速变化的市场环境中保持竞争力,实现可持续发展。
  • 人效瓶颈

    深入分析企业人效痛点,制定切实可行的解决方案,提升整体运营效率。
  • 角色转型

    帮助新任管理者快速适应管理角色,明确职责与目标,顺利完成角色转型。
  • 人才流失

    通过优化激励机制与团队氛围,降低人才流失带来的隐性成本,稳定团队。
  • 绩效管理挑战

    构建科学的绩效管理体系,提升团队成员的工作目标感与责任感,确保绩效结果的有效落实。
  • 团队协作障碍

    通过团队凝聚力的提升,增强成员之间的信任与协作,消除团队内部的摩擦。
  • 决策效率低

    提升管理者的战略决策能力,确保团队在面对复杂情况时能够快速反应与调整。
  • 执行力不足

    通过领导力与执行力的共同提升,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 人才配置不当

    运用科学的用人策略与模型,确保人才的合理配置与优化,提升团队绩效。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维,提升其在复杂环境下的应对能力,支持企业的长远发展。

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