课程ID:39229

赵驹:管理者修身之道|以《道德经》智慧提升管理者领导力与执行力

将传统文化与现代管理相结合,系统梳理《道德经》中蕴含的管理哲学,帮助企业管理者在复杂多变的市场环境中,提升个人修养、领导力和团队执行力。课程通过实际案例与深度解析,助力管理者驾驭组织、优化决策、实现卓越管理。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 修身之道强调管理者的个人修养与人格魅力,通过内在的提升来影响外在的管理效果。
  • 自律之道帮助管理者建立自我约束和自我管理的能力,确保在复杂环境中保持清晰的目标与方向。
  • 御下之道通过以身作则与体谅下属,提升管理者的领导力,创造良好的组织氛围。
  • 做事之道围绕目标制定和工作推进,教导管理者如何智慧地进行任务管理与落实。
  • 合作之道强调团队协作与人际关系的处理,促进组织内部的和谐与高效合作。

从《道德经》看管理智慧:提升领导力与团队执行力的全新视角 课程从《道德经》的十二个管理方面切入,帮助管理者理解和运用其中的哲学智慧,提升个人的领导魅力及团队的执行力。涵盖修身、自律、御下、做事等关键模块,旨在为管理者提供切实可行的指导与支持。

获取课程大纲内训课程定制

从个人修养到团队管理:全面提升管理者的综合能力

课程将围绕十二个方面深入探讨管理者在不同管理场景中的工作重点,通过案例分析与实际操作帮助学员掌握关键技能,有效应对管理中的各种挑战。
  • 人格魅力

    通过提升个人魅力,塑造管理者的影响力,使团队更加信任与支持。
  • 目标制定

    帮助管理者明确方向,设定可达成的目标,确保团队的努力方向一致。
  • 以身作则

    强调管理者以身作则的重要性,通过自身的行动影响团队的表现。
  • 团队包容

    培养团队的包容性,增强团队的凝聚力与合作精神,提升整体战斗力。
  • 变通为王

    教导管理者灵活应变,适应市场变化,寻找最佳的解决方案。
  • 细节管理

    强调对细节的重视,确保每个环节的执行到位,从而实现整体目标。
  • 危机应对

    提升管理者在危机中快速应变的能力,有效化解潜在风险。
  • 合作精神

    通过强调合作与协作,提升团队的整体效率与执行力。
  • 智慧决策

    培养管理者的决策能力,帮助其在复杂情况下做出明智的选择。

从理论到实践,全面提升管理者的实战能力

课程致力于帮助管理者从理论知识转变为实践能力,通过案例分析与互动讨论,确保学员在实际工作中能灵活运用所学知识,提升管理效果。
  • 提升领导魅力

    增强管理者的个人魅力,提升影响力,促进团队的凝聚力与执行力。
  • 制定有效战略

    帮助管理者学会如何制定符合实际的战略目标,确保团队高效运作。
  • 强化自我管理

    提升管理者的自我管理能力,确保在复杂的工作环境中保持清晰的判断与执行力。
  • 激发团队潜力

    通过有效的沟通与管理技巧,激发团队成员的潜力,提升整体业绩。
  • 危机管理能力

    培养管理者在危机情况下的应对策略,提升组织的抗风险能力。
  • 增强决策能力

    提升管理者的决策能力,使其能在复杂情况下做出合理选择。
  • 培养协作精神

    通过团队活动与合作项目,增强管理者与团队成员之间的协作意识。
  • 优化执行力

    通过细节管理与目标明确,提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 智慧运用《道德经》

    将《道德经》的智慧转化为实际工作中的指导原则,提升管理水平。

系统性解决企业管理中的关键问题

课程通过系统分析与实战演练,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的各种问题,从而提升组织的整体效率与效能。
  • 管理者修养不足

    通过提升个人修养,增强管理者的内在素质,提升管理效果。
  • 团队执行力差

    通过明确目标与细节管理,提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 沟通不畅

    通过优化沟通技巧,促进团队成员之间的理解与信任,提升合作效率。
  • 应对危机能力弱

    提升管理者的危机处理能力,确保在突发事件中能够有效应对。
  • 缺乏战略思维

    通过培养战略思维,帮助管理者在复杂环境中做出明智的决策。
  • 团队凝聚力不足

    通过增强团队的包容性与合作精神,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 缺乏有效激励

    通过科学的激励机制,提升团队成员的积极性与主动性。
  • 决策能力不足

    培养管理者的决策能力,确保其在复杂情况下能够做出合理选择。
  • 缺乏前瞻性

    通过市场分析与趋势判断,帮助管理者提升前瞻性与预见能力。

相关推荐

大家在看