课程ID:40792

陶威:采购谈判技巧|破解采购痛点,实现高效供应链管理

在快速变化的市场环境中,企业如何有效掌握采购谈判技巧,实现与供应商的高效协作?通过系统的采购策略与谈判技巧培训,帮助企业应对采购流程中的挑战,提升采购效率与质量,最终实现可持续的竞争优势。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 采购认知理解采购过程设计与信息管理的核心,确保在供应链中实现高效的合作与沟通。
  • 谈判策略掌握谈判的有效方法与策略,提升采购人员在谈判中的影响力与成功率。
  • 供应商管理建立科学的供应商评估体系,确保供应商的绩效与稳定性,形成长期合作关系。
  • 采购绩效制定适合企业特性的采购绩效指标,确保采购活动与企业战略目标的一致性。
  • 策略实施将采购策略落实到具体的操作中,确保每个环节都能达到预期效果,推动企业整体发展。

高效采购谈判与供应链管理的核心要素 通过深入分析采购与供应链的各个环节,课程提供了一套系统化的策略与方法,帮助企业优化采购流程,提升谈判效果。五大核心关键词涵盖了采购认知、谈判策略、供应商管理、采购绩效以及策略实施,旨在为企业提供可操作的解决方案。

获取课程大纲内训课程定制

打破采购壁垒,实现高效的供应链协同

通过九个重点环节的深入探讨,帮助企业全面提升采购能力与供应链协同效率,从而推动业绩增长和市场竞争力的提升。
  • 采购过程设计

    系统理解采购过程的各个环节,确保信息的有效传递与处理,从而提高采购效率。
  • 采购演变四部曲

    分析采购的演变过程,帮助企业定位当前的采购阶段,寻找适合的转型策略。
  • 谈判技巧

    通过案例分析与情景模拟,帮助学员掌握实用的谈判技巧,提升谈判成功率。
  • 供应商管理策略

    制定有效的供应商管理策略,确保与供应商的长期合作与价值共创。
  • 采购绩效评估

    建立科学的采购绩效评估体系,确保采购活动的高效与可控。
  • 采购与供应链整合

    通过整合采购与其他供应链环节,实现整体的协同效应,提升企业竞争力。
  • 风险管理

    识别采购过程中的潜在风险,制定相应的管理策略,确保采购的稳定与安全。
  • 数字化采购

    探索数字化工具在采购中的应用,提高采购的灵活性与响应速度。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,确保采购策略与市场变化保持同步,提升企业适应能力。

掌握采购谈判与管理的核心技能

参与者将通过系统的学习与实操,掌握采购谈判的关键技巧,提升供应链管理能力,确保企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 采购策略制定

    学会如何根据市场变化与企业需求制定有效的采购策略,提升采购效率。
  • 谈判技巧提升

    掌握多种谈判技巧,能够在复杂的采购环境中争取最佳利益。
  • 供应商关系管理

    建立良好的供应商关系,确保采购过程中的稳定性与可持续性。
  • 绩效评估能力

    能够制定并实施有效的采购绩效评估体系,确保采购活动的高效与合规。
  • 风险识别与管理

    识别采购过程中的风险,掌握相应的管理策略,确保采购活动的安全可靠。
  • 数字化工具应用

    学会利用数字化工具提升采购效率与响应能力,适应现代采购环境的变化。
  • 战略思维能力

    培养战略思维,能够从全局视角看待采购与供应链,推动企业整体发展。
  • 问题解决能力

    具备系统性的问题解决能力,能够应对采购过程中出现的各种挑战。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,能够在采购过程中有效协调各方资源,实现共赢。

解决企业采购管理中的关键痛点

通过系统的培训与实操,帮助企业识别并解决采购管理中的五大痛点,从而实现高效的采购与供应链管理。
  • 采购计划不清晰

    帮助企业建立科学的采购计划体系,确保采购活动有序进行。
  • 采购库存管理不善

    提供有效的库存管理策略,降低库存成本,提高资金利用效率。
  • 供应商管理不足

    建立完整的供应商评价与管理体系,确保供应商的稳定与合作。
  • 采购质量难以保障

    帮助企业制定质量管理标准与流程,确保采购产品的质量与合规。
  • 采购成本控制困难

    通过谈判技巧与供应链优化,实现有效的采购成本控制,提升企业盈利能力。
  • 缺乏与供应商的协同

    探索供应商关系管理策略,实现与供应商的深度合作与资源整合。
  • 采购决策缺乏数据支持

    建立数据驱动的采购决策体系,提高决策的科学性与有效性。
  • 采购风险管理欠缺

    识别采购中的潜在风险,制定应对策略,确保采购的安全与合规。
  • 缺乏持续改进机制

    推动企业建立持续改进机制,确保采购策略与市场变化同步。

相关推荐

大家在看