课程ID:40787

陶威:会议销售培训|掌握供应商管理与活动策划的关键技巧,提升企业市场竞争力

在会议销售和活动策划日益重要的时代,企业亟需掌握高效的供应商管理与活动策划方法。通过本课程,学员将深入了解会议的基本要素、终极目标以及供应商管理的系统性模型,从而有效应对多样化的市场挑战和不确定性,提升企业在竞争中的优势。

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曹大嘴老师
  • 会议目的深入理解会议、会展和活动的开展目的,掌握其对商业的重要性与优势,确保活动策划的方向性与有效性。
  • 供应商定位学习如何有效地定位、定义及匹配供应商资源,确保活动的各项需求能够得到充分满足,提升活动的整体品质。
  • 需求管理掌握供应商需求的清单化管理及质量管理标准,以确保活动中各项资源的高效运用和管理。
  • 供应商分类通过ABC法则对供应商进行分类管理,提升资源利用效率,确保活动的顺利进行。
  • 质量控制建立供应商质量管理体系,从筛选、监督到优化,全面提升供应商的服务质量,确保活动的成功。

活动策划与供应商管理全攻略:从认知到实操 课程涵盖会议、会展与活动的开展目的、供应商选择与管理的基本图谱、以及高效的供应商管理方法,帮助企业厘清活动策划的全流程,确保活动效果最大化。

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系统掌握会议与活动策划的核心要素

通过九个重点模块,全面解析会议与活动策划的关键环节,帮助企业提升整体执行力和市场竞争力。
  • 活动的基本要素

    清晰识别会议与活动的基本要素,确保策划的全面性,提升活动的成功率。
  • 目标设定

    明确会议的终极目标,确保每个环节都有明确的导向和成果导向。
  • 供应商选择

    学习如何选择合适的供应商,确保活动的各项需求能够得到高效满足。
  • 管理模型

    建立系统化的供应商管理模型,提升供应商管理的效率与效果。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,深入理解会议与活动策划的实际应用,增强实操能力。
  • 流程管理

    掌握会议与活动的全流程管理,确保每个环节都能高效衔接与执行。
  • 质量评估

    建立完善的供应商质量评估机制,确保活动的高标准执行。
  • 资源匹配

    学习如何进行有效的资源匹配,确保活动策划的资源充足与合理。
  • 持续优化

    通过反馈与评估对活动进行持续优化,提升未来活动的效率与效果。

掌握活动策划与供应商管理的实战技能

通过系统的学习与实践,学员将掌握活动策划的核心技能,提升企业在市场中的竞争力和应变能力。
  • 市场洞察力

    学会通过市场洞察评估会议与活动的市场需求,确保策划的合理性与前瞻性。
  • 供应商管理

    掌握高效的供应商管理策略,提升资源调配与成本控制能力。
  • 活动策划能力

    通过系统训练,提升活动策划的专业水平,确保活动的高效执行。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,确保各部门之间的高效沟通与协作。
  • 问题解决能力

    学会识别与解决会议策划中的潜在问题,提升应变能力。
  • 质量控制

    建立质量控制意识,确保活动的执行质量达到标准。
  • 资源整合

    掌握资源整合的技巧,提升活动执行的资源利用效率。
  • 评估与反馈

    通过评估与反馈机制,确保活动策划的持续改进和优化。
  • 战略思维

    培养战略思维,确保活动策划与公司整体战略相一致,推动企业发展。

有效解决会议策划中的关键问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别与解决在会议策划与供应商管理中遇到的各种问题。
  • 供应商管理不善

    提升供应商管理能力,确保活动中各项资源的有效利用与管理。
  • 目标模糊

    通过明确会议目标,提升活动的方向性与执行力度。
  • 资源配置不合理

    通过系统分析确保资源配置的合理性,提高活动执行的效率。
  • 质量控制缺失

    建立全面的质量控制体系,确保活动的高标准执行。
  • 流程不畅

    优化活动策划的流程管理,确保各环节的高效衔接。
  • 市场理解不足

    提升市场洞察能力,确保活动策划与市场需求相匹配。
  • 团队协作不力

    增强团队协作能力,确保各部门之间的高效沟通与协作。
  • 问题反应迟缓

    提高应变能力,确保活动中出现问题时能迅速响应与处理。
  • 缺乏数据支持

    通过数据分析支持决策,确保活动策划的科学性与合理性。

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