课程ID:39107

侯俊:生产管理培训|提升执行力与效率,破解企业发展瓶颈

针对企业在生产管理中面临的执行力薄弱、效率低下、库存成本高等痛点,课程通过深入浅出的教学方式,结合多年的运营管理咨询经验,传授科学的生产管理方法与工具。旨在帮助企业提升管理水平,优化生产流程,实现利润倍增。

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曹大嘴老师
  • 执行力提升通过系统化的管理机制,帮助学员提升中基层管理人员的执行力,推动主动管理行为,确保企业战略有效落地。
  • 生产效率优化掌握精益生产的思想与工具,优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本,最终实现企业盈利能力的提升。
  • 库存管理学习科学的库存管理方法,降低库存成本,提升库存周转率,实现资源的高效配置与利用。
  • 计划管控构建完善的生产计划与管控体系,确保生产计划的准确性与及时性,提高各部门协同作战的能力。
  • 案例分析通过丰富的企业案例分享,将理论与实践紧密结合,确保学员能够学以致用,实现知识与技能的有效转化。

破解生产管理困境,构建高效运营体系 通过对企业现有管理体系的全面分析,明确改善方向,掌握提升中基层管理力与执行力的机制,应用科学的供应链管理方法与精益生产思想,帮助企业在复杂的市场环境中实现稳定、高效的生产运营。

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战略落地与执行力提升的九大关键

通过九个关键模块的深入学习,帮助企业打通从战略规划到执行落地的各个环节,确保每一个环节都能高效运转,形成合力,实现企业的持续增长。
  • 产销协同

    理解产销协同的意义,通过优化组织架构与职责,实现销售与生产的高效协作,提升市场响应速度。
  • 预测与需求管理

    掌握合同评审、预测管理等技能,以科学的预测方法为生产决策提供可靠依据,减少库存风险。
  • 生产计划基础管理

    学习生产计划的基础管理知识,掌握产能规划与负荷评测,为生产流程的高效运作打下基础。
  • 计划管控

    建立完善的计划管控机制,确保各类生产计划的准确性与及时性,提高整体生产效率。
  • 供应链管控指标

    了解OEE、OTD等关键指标的计算与应用,强化供应链的管理意识,提升整体运营水平。
  • 变更管控

    学习计划变更管理,掌握应对订单、设计及供应变更的核心流程,确保生产计划的灵活调整。
  • 库存管理

    掌握库存管理的基本原则与方法,实现库存周转率的提升,降低库存持有成本。
  • 安全库存

    学习安全库存的设定与管理方法,以防止因供应不及时导致的生产中断,提高生产稳定性。
  • 实际案例模型

    通过分析实际企业案例,验证所学理论的可行性,提升学员解决实际问题的能力。

学会生产管理的核心技能,助力企业高效运营

通过系统化的学习,学员将掌握生产管理领域的核心技能与方法,提升企业在市场竞争中的应对能力与执行力,推动企业的可持续发展。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,确保企业在复杂环境中能够制定出科学合理的生产管理策略。
  • 管理工具应用

    掌握各类生产管理工具的应用,提升实际操作能力,确保管理措施能够落地实施。
  • 团队协同

    增强团队协同意识,推动各部门之间的有效沟通与合作,形成强大的执行合力。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与实战演练,提升学员的问题解决能力,能够独立应对生产管理中的各种挑战。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的方法,能够对生产管理效果进行全面分析与评估,为持续改善提供依据。
  • 成本控制

    学习成本控制技巧,确保企业在提升生产效率的同时,有效降低生产成本,增加盈利。
  • 风险管理

    掌握生产过程中的风险识别与管理策略,确保企业在运营中能够有效规避各类风险。
  • 持续改进

    培养持续改进的理念,推动企业在生产管理中不断优化与提升,保持竞争优势。
  • 客户服务能力

    提升客户服务能力,通过高效的生产管理,为客户提供更优质的服务,增强客户满意度。

为企业发展提供高效解决方案

通过系统化的培训与指导,帮助企业解决在生产管理中遇到的各类问题,提升整体运营效率与管理水平。
  • 执行力薄弱

    通过提升中基层管理者的执行力与管理能力,确保企业战略、规章制度和流程能够有效落地。
  • 生产效率低下

    掌握精益生产工具与方法,从根本上提升生产效率,降低生产成本。
  • 库存成本高

    通过科学的库存管理与周转率提升策略,降低企业的库存持有成本,优化资源配置。
  • 计划与交付矛盾

    建立完善的计划管控机制,确保生产计划的准确性,提高交付可靠性,减少客户投诉。
  • 组织与速度匹配不足

    通过优化组织架构与管理流程,提高企业的市场响应速度,增强竞争力。
  • 缺乏长远规划

    帮助企业管理层制定长远的生产管理战略,避免因短视导致的资源浪费与机会损失。
  • 中基层管理能力不足

    通过系统化的培训,提升中基层管理者的能力与意识,推动主动管理的行为。
  • 缺乏科学管理理念

    引入先进的生产管理理念与工具,提升企业的管理水平与竞争能力。
  • 生产管理知识匮乏

    通过实际案例与理论结合的方式,帮助企业管理者掌握全面的生产管理知识与技能。

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