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陶威:供应链思维|重塑企业竞争力,实现数字化转型之路

在全球市场快速变化和数字化转型的浪潮中,企业如何运用供应链思维实现有效的资源配置与优化管理?通过深入分析数字供应链的核心要素,结合案例解析,帮助企业应对当前市场挑战,提升决策效率与执行力。适合各行业的管理层与供应链从业者,共同探索未来的竞争策略。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型理解数字化转型对供应链管理的深远影响,掌握如何利用数字技术提升运营效率和响应速度。
  • 零库存探索零库存管理的最佳实践,通过及时补货与供应商管理库存实现库存成本的最优化。
  • 零资金学习如何设计企业融资渠道,以实现供应链环节流动资金的优化,提升现金流管理能力。
  • 零沟通掌握供应链各环节的标准化、体系化与自动化,提升沟通效率,降低误差风险。
  • 六大思维体系建立数据思维、优化思维等六大思维体系,提升企业在复杂环境中的决策能力与执行力。

数字化供应链的核心要素解析 在数字化浪潮的推动下,供应链管理的复杂性日益增加,企业必须掌握关键要素以实现高效运作。课程围绕“数字化转型、零库存、零资金、零沟通、六大思维体系”五个关键词,系统解析数字供应链的构建与优化方法,帮助企业在竞争中脱颖而出。

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构建数字化供应链的战略框架

通过对供应链各环节的深入分析与实战案例,帮助企业明确战略方向,优化资源配置,实现高效落地。课程涵盖九个重点,确保参训人员全面掌握数字化供应链的核心要素与实施路径。
  • 数字化供应链

    解析数字化供应链的概念与重要性,帮助企业适应市场变化,实现灵活应对。
  • 供应链体系化竞争

    了解供应链体系化竞争的趋势,以便企业在激烈的市场环境中保持竞争优势。
  • 销售模式影响

    研究不同销售模式对采购策略的影响,优化供应链整体设计与实施。
  • 采购战略规划

    掌握有效的采购战略规划方法,确保企业在采购环节的决策科学合理。
  • 供求关系分析

    通过供求关系图谱的分析,帮助企业制定精准的采购策略与定位。
  • 采购成本控制

    学习如何审核与分析采购价格数据,实施有效的采购成本控制策略。
  • 供应商关系管理

    掌握供应商关系定位模型,提升采购策略的有效性和灵活性。
  • 数字化采购环境

    探讨数字化环境下的采购管理策略,提升采购价值与效益。
  • 市场开发策略

    研究数字化背景下的供应商市场开发策略,帮助企业拓展采购渠道与资源。

掌握数字化供应链管理的关键技能

通过系统化的学习与实践,企业学员将提升自身在数字化供应链管理中的专业能力与实战技巧,确保在竞争激烈的市场中占据优势。
  • 数字化转型认知

    清楚数字化转型的特点,理解其对供应链管理的影响。
  • 采购技巧掌握

    学会实用的采购技巧与方法,优化采购流程与效率。
  • 供应链思维构建

    理解和应用供应链思维,提升团队协作与执行力。
  • 数据分析能力

    掌握数据分析工具与方法,提高决策的科学性与准确性。
  • 战略规划能力

    具备制定和实施采购战略的能力,推动企业持续发展。
  • 成本控制能力

    建立有效的成本控制机制,提升企业盈利能力。
  • 供应商管理能力

    提高与供应商的合作与管理能力,优化供应链资源配置。
  • 市场洞察能力

    提升对市场变化的敏锐洞察力,及时调整企业策略。
  • 创新思维培养

    培养创新思维,推动企业在数字化转型中不断突破。

解决企业供应链管理的核心问题

通过系统的学习与实践,企业能够有效识别并解决在供应链管理中面临的各类挑战,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业明确数字化转型的战略方向,避免战略模糊带来的损失。
  • 执行乏力

    通过系统化的管理方法,提升企业的执行力,确保战略落地。
  • 信息孤岛

    打通信息壁垒,提升供应链各环节间的协同效率。
  • 成本压力

    优化采购与管理流程,降低企业运营成本,提升盈利能力。
  • 市场波动

    增强企业对市场波动的应对能力,确保稳定发展。
  • 供应商管理难题

    提供系统的供应商管理策略,提升与供应商的合作关系。
  • 技术应用不足

    提升企业对新技术的应用能力,推动数字化转型。
  • 决策效率低

    通过数据分析工具,提高决策的效率与准确性。
  • 创新能力不足

    培养创新思维,推动企业在竞争中持续进步。

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