课程ID:39052

王志涛:情商内训课程|提升领导力,激发团队潜能,打造高效协作文化

通过情商领导力的系统培训,帮助企业中高层管理者提升情绪管理与团队协作能力,激发员工内在动力,创造积极的工作环境,有效推动组织创新与发展。

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曹大嘴老师
  • 情绪管理掌握情绪识别与调节的技巧,提升个人情绪管理能力,从而更好地引导团队情绪,增强团队的整体参与感与合作能力。
  • 团队协作通过情感团建活动和情绪地图等工具,提升团队的情绪能量与凝聚力,促进成员间的信任与合作,确保团队高效运作。
  • 执行力提升运用OWR目标路径设计系统,将目标细化为可执行的任务,提升团队的执行力,确保目标的顺利达成。
  • 情感激励通过情感反馈机制与个性化激励方案,激发团队成员的内在动力,提高他们的工作积极性与责任感。
  • 高效领导学习高情商领导者的核心能力,提升自我情商,塑造积极的企业文化,推动组织的持续发展与创新。

情商领导力的全面提升:激发团队潜能,推动组织发展 课程围绕情商领导力的核心要素,深入探索如何通过情绪识别与调节、情感激励与团队建设,来提升领导者的管理能力与团队的执行力。通过系统的框架与实用工具,帮助学员建立高效的团队合作氛围,确保企业在竞争中立于不败之地。

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全面提升团队绩效:从情绪管理到目标执行

通过九个核心模块,帮助企业构建系统性情商领导力,确保战略与执行的有效对接,提升团队整体绩效,实现企业的可持续增长。
  • 情绪识别

    学习情绪记录法,帮助领导者识别自身及团队成员的情绪变化,为情绪管理奠定基础。
  • 情感激励

    通过情感激励技术,定期激发团队情绪,增强成员参与感,为团队的高效协作创造条件。
  • 团队建设

    运用情感团建活动,增强团队成员间的情感连接,提高团队的协作能力与凝聚力。
  • 目标设定

    通过OWR法将战略目标细化为可执行的具体任务,确保团队目标的清晰与可达成性。
  • 执行监控

    定期进行目标复盘,分析情感因素对目标执行的影响,优化执行策略,确保目标达成。
  • 情感反馈

    建立情感反馈机制,定期了解团队成员的情绪状态,及时调整团队氛围,提升整体士气。
  • 情感健康

    实施员工心理健康计划,帮助团队成员管理压力,塑造良好的工作环境。
  • 个性化支持

    根据团队成员的情感需求,提供个性化的激励与支持,提升他们的内在动力。
  • 持续改进

    通过情商领导力的自我修炼与定期评估,持续提升领导能力,推动组织的长远发展。

掌握情商领导力,提升团队合作与执行力

学员将通过系统学习与实践,掌握情商领导力的关键技术与工具,提升自我情绪管理能力,增强团队的执行力与协作能力,为企业的可持续发展提供支持。
  • 自我情绪管理

    学会情绪识别与调节,避免情绪化决策,增强领导者的自我情绪控制能力。
  • 情感激励技巧

    掌握情感激励技术,能够根据团队成员的情感需求进行个性化激励,提升团队士气。
  • 团队情绪管理

    通过情绪地图分析团队成员的情感状态,及时调整团队氛围,确保团队的情绪健康。
  • 目标执行能力

    运用OWR法提升团队执行力,将目标转化为可执行的具体任务,确保目标的顺利达成。
  • 团队建设方法

    通过情感团建活动加强团队凝聚力,促进成员间的信任与合作。
  • 心理健康意识

    实施员工心理健康计划,关注团队成员的情感状态,营造积极的工作环境。
  • 持续改进能力

    定期评估个人情商表现,持续改进领导能力,推动组织的持续发展。
  • 情感支持系统

    建立团队内部情感支持小组,帮助成员应对情感挑战,提供及时的支持与帮助。
  • 战斗力提升

    通过情商领导力的应用,提升团队的整体执行力与市场竞争力。

解决团队管理中的关键问题,提升执行力与协作能力

通过情商领导力的系统培训,帮助企业识别与解决团队管理中的常见问题,提升整体执行力与团队合作能力,从而推动企业的可持续发展。
  • 团队士气低落

    通过情感激励与团队建设活动,提升团队成员的士气与积极性,确保团队高效运作。
  • 执行力不足

    运用OWR目标路径设计系统,帮助团队明确目标与任务,提高执行力,确保目标达成。
  • 沟通不畅

    通过情感反馈机制与开放沟通平台,促进团队成员间的情感交流,提高沟通效率。
  • 情感支持缺失

    建立情感支持小组,及时解决团队成员在工作中遇到的情感问题,提供必要的支持。
  • 团队协作不力

    通过情感团建与参与式技术,增强团队成员间的信任与合作,提升整体协作能力。
  • 压力管理不足

    实施心理健康计划,帮助团队成员有效管理工作压力,保持良好的情绪状态。
  • 目标模糊

    通过OWR法将目标细化为可执行任务,确保团队目标的清晰与可达成性。
  • 情绪管理缺失

    学习情绪识别与调节的技巧,帮助领导者管理自身及团队的情绪,避免情绪化决策。
  • 持续发展困难

    通过情商领导力的自我修炼与定期评估,持续提升领导能力,推动组织的长远发展。

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