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王志涛:中层领导者培训|提升执行力,成为团队的战略驱动者

中层领导者是企业成功的关键,但如何有效推动战略落地、提升团队绩效?通过科学的PMCS模型与实战案例,帮助中层管理者掌握识人用人、激励团队、赋能能力的技巧,破解管理困境,激发团队潜能,推动企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力模型掌握PMCS模型,建立科学、实用的领导力框架,涵盖绩效、动力、能力与体系四个维度,提升管理能力与执行力。
  • 识人用人通过案例学习,深入理解如何评估团队成员的绩效,准确识别、选拔与培养人才,激发团队的潜力和动力。
  • 团队赋能学习如何通过结构化思维与行为能力模型,提升团队成员的实际能力,帮助他们在不同情境中灵活应对挑战。
  • 目标导向构建以目标为导向的执行体系,通过关键驱动要素法与OWR目标路径法,确保团队在实现业务目标的同时提升领导力。
  • 实战导向结合丰富的实战案例与互动练习,帮助中层领导者将理论转化为实践,提升管理技巧与团队执行力。

战略驱动下的中层领导力提升 聚焦中层领导者在战略执行中的核心角色,通过PMCS模型和实战案例,提升管理者的领导能力与团队绩效。课程涵盖识人用人、激励团队、赋能能力等关键要素,构建高效执行体系,助力企业实现可持续发展。

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九步构建高效中层领导力

通过系统化的学习与实践,帮助中层领导者在识人用人、激励团队、赋能能力等方面形成闭环,推动团队的高效运作与绩效提升。
  • 核心框架

    建立PMCS模型,快速掌握中层领导力的科学框架,涵盖绩效、动力、能力和体系四个维度,助力有效管理。
  • 绩效评估

    通过绩效评估方法,深入理解如何识别团队成员的优劣,精准选拔与培养人才,提升团队的整体表现。
  • 动力激发

    学习识别团队成员不同的动力源,通过激励机制凝聚团队,提升整体士气和执行力。
  • 能力提升

    掌握行为能力模型,学习如何系统地提升团队成员的能力,帮助他们在工作中更好地解决问题。
  • 体系建设

    通过关键驱动要素法与OWR目标路径法,构建目标导向的执行体系,确保团队高效达成业务目标。
  • 实战案例

    结合真实案例,帮助学员将理论知识应用于实践,解决日常管理中的实际问题,提升管理能力。
  • 互动学习

    通过案例讨论与实操练习,增强学员的参与感与实践能力,确保学习效果的最大化。
  • 领导力修炼

    强调中层领导者在团队绩效提升中的角色,不仅是完成任务,更要关注团队成员的成长与发展。
  • 持续发展

    通过不断的学习与实践,帮助中层领导者持续提升领导力,推动企业的长远成功与发展。

提升中层领导者的核心能力

通过深入学习与实践,学员将掌握中层领导者在管理与团队建设中的核心技能,提升团队的执行力与绩效水平。
  • 系统思维

    学会用系统思维分析问题,从整体上把握团队管理与领导力的关键要素,提升决策能力。
  • 战略执行

    理解如何将企业战略有效转化为具体的执行计划,推动团队高效达成目标。
  • 团队协作

    掌握激励与凝聚团队的技巧,提升团队成员之间的协作与沟通效率。
  • 问题解决

    学习结构化思维方法,提升分析问题与解决问题的能力,提升团队的应变能力。
  • 目标管理

    通过目标导向的方法,帮助团队设定明确的目标,并有效追踪与评估进展。
  • 领导风格

    探索不同的领导风格,找到最适合自身与团队的管理方式,提升领导力的有效性。
  • 情感领导

    学会在管理中结合情感与理智,提升领导者的人际关系管理能力。
  • 持续学习

    树立持续学习的意识,通过不断的学习与实践推动自身与团队的成长。
  • 绩效提升

    通过有效的管理策略,提升团队的整体绩效,推动企业的持续发展。

解决企业中层管理的关键问题

通过系统化的培训,帮助企业中层管理者识别并解决日常管理中遇到的各种挑战,提高管理效率与团队绩效。
  • 战略落地

    解决企业战略无法有效实施的问题,帮助中层管理者将战略目标转化为具体的执行计划。
  • 团队士气

    通过有效的激励机制,提升团队士气,解决团队协作不畅的问题。
  • 人才选拔

    帮助中层管理者掌握科学的选拔与培养人才的方法,解决团队成员能力不均的问题。
  • 能力提升

    针对团队成员能力不足的问题,提供系统性的赋能方法,提升整体团队的执行力。
  • 绩效管理

    解决绩效评估与管理不科学的问题,帮助中层管理者掌握有效的绩效管理工具。
  • 沟通障碍

    通过增强团队沟通与协作技巧,解决团队内部沟通不畅的问题,提升工作效率。
  • 目标模糊

    帮助中层管理者建立清晰的目标导向体系,解决团队目标不明确的问题。
  • 管理效率

    通过系统化的管理工具与方法,提升中层领导者的管理效率,解决日常运营中的效率低下问题。
  • 持续发展

    解决企业中层管理者在快速变化环境中缺乏持续成长的问题,帮助他们建立长效的学习机制。

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