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陶威:供应链课程|打破成本瓶颈,打造高效供应链竞争力

通过深入分析全球500强企业的成功案例与采购模式,帮助企业掌握战略采购与供应链思维的核心要素,提升采购效率与成本控制能力。适合各类企业的采购与供应链管理者,助力企业在复杂市场环境中实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 战略思维深入理解供应链战略的本质与趋势,掌握如何在全球化背景下灵活应对市场变化。
  • 卓越采购培养卓越的采购能力与谈判技巧,提升采购团队的综合素质与职业道德。
  • 成本控制学习有效的成本分析与控制方法,优化采购流程,降低企业运营成本。
  • 法律合规掌握招投标过程中的法律法规,避免潜在风险,确保采购活动的合规性与透明性。
  • 案例实操通过丰富的案例分析,提供实战经验与策略,助力学员灵活运用所学知识。

供应链战略与卓越采购的全景解析 课程围绕供应链战略思维与卓越采购能力的构建,结合实战案例,系统讲解核心采购模式与战略实施的必要性。涵盖从法律法规到谈判技巧的各个方面,帮助企业树立先进的采购理念与方法论。

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核心内容全面梳理,构建供应链竞争优势

通过九个关键模块的系统化学习,帮助企业打通供应链管理与战略采购的链条,提升整体运营效率与市场响应能力。
  • 供应链变革

    分析共享供应链带来的变革趋势,探讨如何适应全球化的采购战略变化,提升企业适应能力。
  • 采购谈判

    培养卓越的谈判能力,深入了解谈判中的关键知识与能力,提升采购人员的综合素质。
  • 招投标风险

    识别招投标中的潜在风险和常见陷阱,提供应对策略,确保招投标活动的公正与高效。
  • 成本管理

    掌握采购成本审核与分析的流程,优化采购策略,实现采购总成本的有效控制。
  • 法律法规

    深入了解与采购相关的法律法规,确保企业在采购过程中合法合规,规避法律风险。
  • 采购策略

    结合新经济特点,灵活运用供应链体系化模式下的采购策略,提升市场竞争力。
  • 案例分析

    通过分析成功企业的案例,提炼出有效的采购与供应链管理经验,助力理论与实践结合。
  • 协同机制

    建立采购与供应链各部门之间的协同机制,提升组织内部沟通效率与执行力。
  • 持续改进

    推动企业在采购管理上进行持续改进,建立长效机制,增强企业的竞争优势。

提升采购与供应链管理的实战能力

通过系统的学习,帮助企业学员掌握采购与供应链管理的核心技能,提升其在市场竞争中的综合素质与能力。
  • 战略思维

    掌握供应链战略思维,能够在复杂的市场环境中制定有效的采购策略。
  • 谈判技巧

    提升谈判能力,能够有效应对各类谈判场景,确保采购利益最大化。
  • 成本控制

    掌握成本分析与控制的方法,能够有效降低采购成本,提升企业利润。
  • 法律意识

    增强法律法规的意识,确保采购活动的合规性,规避法律风险。
  • 实战能力

    通过案例实操,提升在实际工作中的应对能力,增强市场竞争力。
  • 团队协作

    培养团队协作意识,提升与各部门之间的沟通与协作效率。
  • 风险管理

    识别与应对采购过程中的风险,提升风险管理能力。
  • 创新思维

    培养创新思维,能够在采购策略上不断探索与实践,推动企业转型升级。
  • 持续学习

    树立持续学习的意识,关注行业动态,不断提升自身的专业素养与能力。

解决企业采购与供应链管理中的关键问题

通过系统培训,帮助企业识别并解决在采购与供应链管理中遇到的各类问题,提升整体运营效率。
  • 战略不清晰

    帮助企业明确供应链战略方向与目标,避免因战略模糊导致的资源浪费。
  • 成本控制困难

    通过有效的成本管理策略,帮助企业降低采购成本,提高利润水平。
  • 合规风险

    提升企业在采购过程中的法律合规能力,规避法律风险,确保采购合规性。
  • 谈判能力不足

    培养采购团队的谈判能力,增强其在采购过程中的议价与谈判技巧。
  • 协同不足

    改善各部门之间的协同机制,提升信息沟通与资源配置效率。
  • 市场反应慢

    通过灵活的采购策略,提高企业对市场变化的反应速度,增强竞争力。
  • 供应链风险

    识别供应链中的潜在风险,制定应对措施,确保供应链的稳定与安全。
  • 创新能力不足

    推动企业在采购策略上进行创新,提升市场竞争优势。
  • 团队素质低

    通过系统培训,提升采购团队的整体素质与专业能力,增强团队执行力。

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