课程ID:38999

李皖彰:企业法务培训|打破法务与业务的壁垒,助力企业价值创造与合规管理

在现代商业环境中,法务不仅仅是审合同和打官司,更是推动企业价值创造的重要力量。通过系统的法务培训,帮助企业法务人员转变角色,增强法律风险管理意识,提升合规经营能力,从而在业务发展中发挥更大的价值。适合希望提升法务团队实战能力及业务理解的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 法律风险管理通过案例分析与实战演练,帮助学员理解法律风险的本质及其对企业运营的影响,从而制定有效的风险管理策略。
  • 合规经营探讨合规管理的重要性,帮助学员认识到合规不仅是法律的要求,更是企业长期发展的基石。
  • 法务沟通能力提升法务人员与业务部门的沟通技巧,帮助他们更有效地传达法律观点与合规要求,从而促进业务的顺利进行。
  • 内控合规深入解析内控合规的意义,探讨如何通过有效的内部控制保护员工权益和企业利益。
  • 法务能力提升通过系统的培训与实践,帮助法务人员全面提升法律专业能力及其在企业中的综合应用水平。

法务转型与价值创造的全面解析 本课程聚焦于法务在企业中的新角色,通过对法律风险、合规管理、法务沟通等多维度的深入分析,帮助学员重塑法务思维,提升在企业中的价值创造能力。

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法务新定位:从支持到价值创造的转变

在法务部门面临转型的背景下,课程深入探讨如何将法务职能从传统的支持角色转变为企业价值创造的核心力量,推动企业的合规与可持续发展。
  • 理解业务

    帮助法务人员深入理解业务逻辑与规则,为风险管理与合规提供坚实基础,增强法务的业务适应性。
  • 法务管理

    构建全面的法务管理体系,包括合同风险管理、流程与数据管理,确保法务职能高效运作。
  • 沟通能力

    提升法务人员的沟通能力,使其能够更好地与各个业务部门协作,促进信息共享与决策效率。
  • 向上管理

    教会法务人员如何有效地向管理层展示成果,争取更多支持与资源,提升法务部门的影响力。
  • 阳光心态

    培养法务人员积极的工作心态,鼓励他们成为企业价值创造的积极推手。
  • 合规文化

    推动企业建立合规文化,确保所有员工都能理解并遵循相关法律法规。
  • 风险识别

    通过系统化的思维训练,帮助法务人员识别潜在的法律风险,提前制定应对策略。
  • 数据管理

    教导法务人员如何有效地管理法律数据,以支持风险评估与合规决策。
  • 合同管理

    增强学员对合同管理流程的认知,确保合同的合法性与有效性,降低法律风险。

提升法务能力,助力企业合规与增长

通过系统化的学习与实践,法务人员能够全面提升自身的法律素养和商业理解力,从而更好地支持企业的合规与业务发展。
  • 法律法规认知

    增强对国家法律法规及相关政策的认知,为企业合规提供坚实法律基础。
  • 风险管理技能

    掌握法律风险管理的方法与工具,有效识别并应对潜在风险,保障企业利益。
  • 合规意识

    提升对合规管理重要性的认识,推动企业在合法合规的框架内运营,促进可持续发展。
  • 沟通技巧

    掌握与业务团队、管理层有效沟通的技巧,提高法务在决策中的参与度。
  • 内控能力

    理解内部控制的重要性,能够有效制定与实施合规策略,保护企业及员工权益。
  • 团队协作

    培养跨部门合作的能力,推动法务在企业内部的积极协作与价值实现。
  • 数据分析能力

    掌握法律数据的管理与分析技能,为决策提供有力支持。
  • 合同风险控制

    提升合同管理能力,识别并控制合同风险,保障企业合法权益。
  • 法律服务意识

    增强法务人员提供法律服务的意识,提高其在业务中的价值体现。

企业法务内训的解决方案

通过系统的法务培训,企业能够有效解决法务部门与业务部门之间的沟通障碍、法律风险管理不足、合规意识缺乏等问题,促进整体运作效率与合规水平的提升。
  • 法务与业务的隔阂

    通过培训提升法务人员的业务理解能力,促进法务与业务部门之间的有效沟通,消除相互隔阂。
  • 法律风险意识淡薄

    增强法务团队和全员的法律风险意识,帮助企业更好地识别和应对潜在风险。
  • 合规管理不足

    建立系统化的合规管理框架,提升企业在合规经营方面的能力,避免法律纠纷。
  • 法务职能被低估

    通过提升法务人员的专业能力与业务影响力,改变法务职能在企业中的低估现状。
  • 沟通技能欠缺

    提高法务人员的沟通技巧,确保能够有效传达法律观点,增强在决策中的作用。
  • 内控机制不完善

    优化企业的内部控制体系,确保合规与风险管理的有效执行,保护企业及员工权益。
  • 法律知识更新滞后

    通过持续培训与学习,确保法务人员的法律知识与时俱进,适应不断变化的法律环境。
  • 合同管理不规范

    加强对合同的管理与风险控制,确保合同的合法有效性,降低法律风险。
  • 缺乏战略思维

    帮助法务人员培养战略思维,提升其在企业整体战略中的参与度与贡献。

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