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李皖彰:企业内训|全面提升公司治理与数智化转型能力的必备课程

在数智化转型的大潮中,企业面临着诸多挑战与机遇。通过深度剖析公司治理结构与现代企业制度,帮助企业管理者掌握合法合规经营的关键,提升对转型升级的认知与应对能力。适用于国企及中大型企业的高管团队,为企业打造稳固的长期发展基础。

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曹大嘴老师
  • 数智化转型理解国有企业在数字化背景下的转型趋势,掌握应对策略与方法论,确保企业在新形势下的竞争优势。
  • 公司治理深入了解公司治理结构与现代企业制度,提升管理者的治理能力,保障企业合法合规经营。
  • 法律法规学习最新的法律法规与司法实践,增强合规经营意识,规避法律风险,促进企业稳健发展。
  • 企业家精神重塑企业家精神,激励管理者在复杂环境中保持创新与决策的灵活性,推动企业持续发展。
  • 合规管理提升对合规管理的理解与实施能力,确保企业在运营中的合法性与稳定性。

数智化转型与公司治理双重提升:企业内训的核心要素 在当今瞬息万变的商业环境中,企业需要同时关注数智化转型与公司治理的有效结合。通过系统学习,提升管理者的战略思维与法律意识,实现企业的可持续发展。

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全面掌握公司治理与数智化转型的关键要素

通过对数智化转型与公司治理的深入学习,帮助管理者在实践中运用所学,促进企业的长效发展与竞争力提升。
  • 察势

    分析数智时代的国有企业战略转型趋势,明确宏观变化与市场机会,帮助管理者制定有效战略。
  • 明道

    探讨现代企业制度与公司治理的内在关系,提升管理者对公司治理的理解与实践能力。
  • 知法

    深入解析新公司法对公司治理结构的重构,明确各类管理职能与法律责任,强化合规意识。
  • 御器

    掌握董事、监事、高级管理人员的合规履职要求,保障企业治理的有效性与合规性。
  • 国企治理

    研究国企集团化公司治理的特征与环境,提升管理者对集团化管理的理解与应用。
  • 环境升级

    分析生态文明写入宪法带来的机遇,促进企业在环境升级中找到新的增长点。
  • 决策机制

    探讨如何有效发挥集团董事会的决策作用,保障企业在复杂环境中的决策效率与合法性。
  • 职工权益

    关注职工权益的保护,提升企业的社会责任感,构建和谐的企业文化与环境。
  • 创新能力

    培养企业管理者的创新能力,激励在数智化转型中把握新机遇,推动企业的可持续发展。

提升公司治理与合规管理的实战能力

通过系统学习与实战演练,帮助学员掌握公司治理与合规管理的核心要素,提升管理能力与市场竞争力。
  • 转型思维

    培养数智化转型的战略思维,帮助管理者在变革中找到方向与机会,推动企业创新发展。
  • 合规意识

    增强对合规经营的重视,提升学员在实际工作中的法律风险意识与应对能力,确保企业的合法运营。
  • 治理能力

    掌握现代公司治理的基本原则与实践,提高学员的治理能力,为公司长期稳定发展奠定基础。
  • 创新能力

    激励学员在管理实践中勇于创新,推动企业在竞争中保持活力与适应性。
  • 团队协作

    提升管理者团队协作能力,促进跨部门沟通与合作,形成合力推动企业发展。
  • 风险管理

    了解企业在数智化转型中的潜在风险,掌握相应的风险管理工具与策略,保障企业稳健运营。
  • 决策能力

    提高学员的决策分析能力,帮助其在复杂情境中做出有效的决策,推动企业发展。
  • 法律知识

    提升对相关法律法规的理解,帮助学员在实际工作中避免法律风险,促进合规经营。
  • 市场洞察

    增强学员对市场变化的敏感度,掌握市场分析与判断能力,为企业战略提供依据。

解决企业转型与管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效应对转型与治理中的各种挑战,提升企业的综合竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清数智化转型战略,避免因战略不明确导致的业务方向错误与资源浪费。
  • 合规风险

    提升学员对合规管理的认知,减少因法律风险导致的企业损失,确保合法运营。
  • 治理结构不清

    明确公司治理结构,增强各层级管理的清晰度与执行力,促进企业高效运营。
  • 创新乏力

    激励管理者在数智化转型中保持创新意识,推动企业在竞争中立于不败之地。
  • 团队协作障碍

    提升跨部门沟通与协作能力,打破信息孤岛,促进企业内部的高效合作。
  • 市场判断失误

    通过市场洞察与分析,帮助企业规避决策失误,确保战略决策的准确性与可靠性。
  • 职工权益保护不足

    关注职工权益的保护,促进企业的社会责任与和谐发展,提升企业形象与员工忠诚度。
  • 决策效率低

    通过优化决策机制与流程,提高企业在复杂环境中的决策效率,增强市场竞争力。
  • 资源配置不当

    帮助企业合理配置资源,确保关键业务的支持与推进,提升整体运营效率。

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