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陶威:供应链管理课程|掌握供应链风险管理,提升企业抗风险能力

在瞬息万变的市场环境中,企业面临着越来越复杂的供应链风险。通过系统性学习供应链管理的核心要素,帮助企业识别风险,制定有效的应对策略,确保业务的持续稳定发展。适合所有供应链环节的管理人员,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 供应链模型深入了解SCOR模型、供应链地图及环节图,帮助企业全面掌握供应链的基本构架与运作逻辑。
  • 风险识别针对宏观与微观风险进行分类与分析,帮助企业识别影响供应链的多种风险因素,从而做好风险预判。
  • 风险管理体系建立健全的风险管理体系,包括风险评估、预防和应急处置,确保在风险发生时能有效应对。
  • 采购风险分析通过案例分析,了解采购环节中的潜在风险及应对策略,提升企业采购管理的安全性与灵活性。
  • 工具与方法运用多种管理工具,如六西格玛、平衡积分卡等,提升企业的风险管理能力与运营效率。

供应链风险管理的全景图:从需求识别到风险控制 在企业的供应链中,各个环节的需求与风险息息相关。通过对供应链整体模型的深刻理解,能够有效识别潜在风险并制定针对性解决方案。课程内容涵盖供应链风险的分类、识别及管理,为企业提供一套系统化的风险管理思路与方法。

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供应链风险管理的九大核心要素

通过对供应链的全面分析,识别并聚焦在九个关键领域上,帮助企业构建起有效的风险管理框架,确保各个环节的顺畅运作。
  • 宏观风险分析

    评估政策、经济、国际关系等宏观因素对供应链的潜在影响,制定相应的应对策略。
  • 微观风险管理

    深入剖析企业内部的战略、运营及市场风险,确保企业在变化中保持稳定。
  • 供应商管理

    建立有效的供应商评估及管理体系,确保供应链的稳定性与可靠性。
  • 生产过程控制

    针对生产环节中的风险进行监控与管理,确保产品质量与生产效率。
  • 物流风险评估

    识别物流环节中的各种风险,制定相应的风险预防措施,确保物流运作的高效与安全。
  • 销售渠道风险

    分析销售渠道中的风险,确保企业在市场变化中能迅速适应。
  • 应急预案制定

    建立完善的风险应急预案,确保在风险发生时能迅速反应,最大程度减少损失。
  • 信息共享机制

    通过建立信息共享机制,确保各个环节之间的有效沟通与协作。
  • 持续改进与反馈

    通过持续的反馈机制,对风险管理进行不断改进,提升企业的应对能力。

提升企业抗风险能力,构建高效供应链管理体系

通过系统学习,企业将掌握供应链风险管理的核心要素,提升整体抗风险能力,确保企业在瞬息万变的市场环境中稳步前行。
  • 识别风险

    掌握供应链各环节的风险识别技能,为企业制定有效的风险管理策略打下基础。
  • 建立模型

    学会构建供应链风险管理模型,系统化地管理和控制供应链中的风险。
  • 制定应对策略

    能够针对不同的风险制定有效应对策略,提高企业的风险应对能力。
  • 优化流程

    通过对供应链流程的优化,提升企业的运营效率与安全性。
  • 提升沟通

    改善企业内部及外部的沟通机制,确保信息的及时流通与共享。
  • 风险预防

    学会建立风险预防体系,减少潜在风险对企业的影响。
  • 动态调整

    具备根据市场变化动态调整风险管理策略的能力,确保企业的持续竞争力。
  • 合规管理

    了解并掌握供应链合规管理的要素,确保企业运营的合法合规。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,提升学员对风险管理的理解与实战能力。

解决企业供应链管理中的关键难题

通过系统的知识和实践,帮助企业解决供应链管理中的各类问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 风险识别不足

    帮助企业识别潜在的供应链风险,确保在风险发生前做好预防。
  • 应急预案缺失

    建立健全的应急预案,确保在风险发生时能够迅速反应,降低损失。
  • 信息沟通不畅

    通过信息共享与沟通机制的建立,提升各环节之间的协作能力。
  • 流程管理不清晰

    优化供应链流程,确保各环节的高效运作与协同。
  • 供应商管理薄弱

    强化供应商管理,确保供应链的稳定性与可靠性。
  • 市场应对能力不足

    提升企业对市场变化的敏感度,制定灵活的应对策略。
  • 合规问题频发

    帮助企业了解合规管理的重要性,确保运营合法合规。
  • 缺乏系统性思维

    培养学员的系统性思维能力,提升整体供应链管理水平。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析,提升学员的实战能力与应对风险的能力。

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