课程ID:41032

陶威:价值链设计与商业模式优化|助力企业在竞争中脱颖而出,构建高效可持续的价值链体系

在当今竞争激烈的市场环境中,企业如何通过精确的价值链设计与优化实现战略突破?本课程以吴晓波的深刻洞察为引导,结合华为等行业标杆案例,系统介绍价值链与供应链之间的关系、设计原则及管理逻辑,帮助高层管理者识别并抓住关键价值节点,构建更具竞争力的商业模式。适合希望在变革中求得增长的企业决策者,助力企业实现高效的资源配置与市场响应能力。

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曹大嘴老师
  • 价值链设计深入理解价值链的构成要素及其设计原则,帮助企业从内而外重塑运营模式,提升竞争优势。
  • 供应链协同通过掌握供应链的逻辑与运作,增强企业的整体协同能力,确保价值链各环节高效运转。
  • 商业模式创新结合市场趋势与企业自身特点,创新商业模式,推动企业在竞争中脱颖而出。
  • 战略规划系统分析行业环境与市场需求,为企业制定可行的战略规划,确保目标与执行一致。
  • 案例分析通过对行业领先企业如华为、小米等的成功案例进行深度剖析,提供实用的借鉴与启示。

价值链全景透视:从设计到实践的系统化路径 在价值链日益重要的今天,如何科学设计与管理价值链成为企业成功的关键。课程涵盖价值链的基本理论、设计原则、与供应链的协同关系及其在商业模式中的应用,帮助企业从容应对市场变化,提升竞争力。适合企业高层及核心管理层,助力他们在复杂的市场环境中找到清晰的增长路径。

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价值链与供应链交汇处的战略突破

通过对价值链与供应链的深度分析与理解,帮助企业识别关键价值节点,从而实现战略目标的有效落地。课程聚焦于价值链设计的核心思维与实践方法,助力企业在复杂的市场环境中取得实质性突破。
  • 价值链与供应链关系

    解析价值链与供应链之间的互动关系,帮助企业明确两者在业务流程中的重要性与作用。
  • 价值链激发与挖掘

    探讨如何通过识别并激发价值链中的隐性价值,提升整体运营效率与市场响应能力。
  • 价值链设计原则

    学习价值链设计的基本原则,确保企业在设计过程中关注关键节点与核心价值的实现。
  • 战略思维与执行

    强调战略思维在价值链设计与管理中的重要性,确保企业在执行过程中保持一致性与方向感。
  • 行业案例分析

    通过对比行业标杆企业的价值链设计与管理实践,提供可借鉴的经验与教训。
  • 全局视角思考

    从全局出发,考虑价值链与供应链的整合与优化,推动企业实现更高效的资源配置。
  • 数字化转型

    探讨如何借助数字化工具与技术提升价值链管理的智能化与自动化水平。
  • 持续优化机制

    建立持续优化的机制,确保企业在价值链设计与管理中保持动态适应与创新能力。
  • 协同创新

    强调在价值链中各环节之间的协同创新,推动企业整体价值的提升与市场竞争力的增强。

掌握价值链设计与管理,提升企业核心竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握价值链设计与优化的核心技能,提升自身在企业运营及战略规划中的决策能力,为企业创造更大的价值。
  • 价值链设计技能

    掌握价值链设计的基本技能,能够独立进行价值链的分析与规划。
  • 供应链管理能力

    提升对供应链管理的理解与应用能力,确保价值链各环节的协调与高效运作。
  • 商业模式创新意识

    培养商业模式创新的意识,能够根据市场环境变化灵活调整企业战略。
  • 案例分析能力

    增强对行业案例的分析能力,能够从成功案例中提炼出可行的战略与战术。
  • 战略规划能力

    提升战略规划的系统性思维,能够为企业制定清晰可行的战略方向与目标。
  • 全局思维

    培养全局思维,能够从整体出发考虑企业的价值链与供应链优化。
  • 数字化管理能力

    掌握数字化工具与技术在价值链管理中的应用,提高管理效率。
  • 持续优化意识

    建立持续优化的意识,能够在实践中不断调整与优化价值链设计。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,推动各部门在价值链管理中的有效沟通与协作。

破解企业价值链管理难题,助力战略落地

通过系统的价值链设计与管理,企业能够有效解决在资源配置、市场响应及战略执行中的各类问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 价值链模糊

    帮助企业明确价值链的各个环节及其重要性,解决价值链模糊带来的战略执行难题。
  • 供应链协同不畅

    通过价值链设计提升供应链各环节的协同能力,解决因信息不对称导致的资源浪费与效率低下问题。
  • 商业模式僵化

    引导企业从新视角思考商业模式,帮助企业打破僵化思维,实现创新与突破。
  • 战略落地困难

    通过系统的价值链管理工具与方法,确保企业战略能够高效落地,提升执行力。
  • 市场响应迟缓

    优化企业的价值链结构,提升市场应对能力,确保企业在市场变化中保持灵活性与竞争力。
  • 资源配置不合理

    通过科学的价值链设计,优化资源配置,确保资源能够最大程度地创造价值。
  • 创新能力不足

    培养团队的创新思维与能力,推动价值链与供应链的协同创新。
  • 成本控制难题

    通过价值链的优化与管理,帮助企业有效控制成本,提升整体盈利能力。
  • 绩效考核体系缺失

    建立科学的绩效考核体系,确保各环节的价值创造与战略目标一致,提升组织效率。

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