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陶威:供应链内训|打破壁垒,重塑企业增长引擎

在经济转型与信息革命的背景下,企业需以供应链思维为核心,破解行业壁垒,实现差异化竞争。通过系统性内训,掌握供应链战略与规划的方法,帮助企业在新零售、新商业的浪潮中立于不败之地,提升市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 互联网思维全面理解互联网对供应链的影响,掌握快、短的思维方式,提升企业在市场中的反应速度和灵活性。
  • 供应链四流深入分析商流、资金流、信息流与物流的运作机制,帮助企业优化资源配置,实现全链条协同。
  • 战略规划以消费者为中心,重塑供应链战略,通过科学的规划设计,提升企业竞争力与市场占有率。
  • 数字化转型结合数字化工具,优化供应链流程,实现信息化管理,提升决策效率与响应能力。
  • 全局思维培养全局视角,协调各环节资源,提高供应链的整体运作效率,实现可持续发展。

重构供应链思维,助力企业高效增长 课程涵盖互联网与供应链的深度解读、行业特点分析、战略规划模型构建等关键要素。通过丰富的案例,帮助企业管理者理解和运用供应链思维,推动企业转型与创新,获取市场优势。

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九步提升供应链战略能力,构建企业核心竞争力

通过九个关键模块,系统化提升企业的供应链战略能力,确保战略与执行的高度一致,为企业的持续发展奠定坚实基础。
  • 互联网认知

    从技术与思维的角度,深入了解互联网的演变及其对供应链的影响,帮助企业抓住时代机遇。
  • 供应链结构

    梳理供应链的组成部分及其流动关系,明确不同流动在供应链中的角色与重要性。
  • 战略模型设计

    构建以消费者为中心和数字化驱动的供应链战略模型,提升市场反应速度与客户满意度。
  • 数据驱动决策

    利用数据分析技术,优化供应链管理与决策,提高整体运营效率与效益。
  • 标准化与优化

    建立标准流程,持续进行优化,确保供应链的高效运作与风险控制。
  • 全局与整合思维

    培养全局观与整合能力,实现供应链各环节的有机联动,推动企业整体效率提升。
  • 战略方向调整

    根据市场变化与内部能力,灵活调整供应链战略方向,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 创新供应链模式

    探索新型供应链模式,打破传统业务边界,塑造企业的差异化竞争优势。
  • 风险管理

    建立健全风险管理机制,确保供应链的稳定性与可持续发展。

从战略到实战,提升企业供应链管理能力

通过系统学习与实战演练,学员将掌握供应链管理的核心技能,提升企业在市场中的竞争能力和应变能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,能够前瞻性地制定与调整供应链战略,确保企业在市场中的竞争优势。
  • 供应链优化

    掌握供应链各环节的优化方法,提高整体运作效率,降低成本,提升客户满意度。
  • 数据分析能力

    提升数据分析能力,通过数据驱动决策,优化供应链管理,降低运营风险。
  • 团队协作

    增强跨部门协作能力,确保供应链各环节的有效对接与资源共享。
  • 市场洞察

    提高市场洞察力,能够快速识别市场变化并作出相应调整,提升企业竞争力。
  • 创新能力

    激发创新思维,探索新型供应链模式,推动业务的转型与升级。
  • 风险识别

    增强风险识别与管理能力,确保供应链的稳定与可持续发展。
  • 标准化流程

    建立标准化流程,提升供应链的效率与协同能力。
  • 全局视野

    培养全局视野,协调各环节资源,提高供应链的整体运作效率。

解决企业供应链管理中的核心问题

通过系统化的内训,帮助企业识别并解决供应链管理中面临的主要挑战,提高运营效率,降低成本,增强市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业明确供应链战略方向,消除战略模糊带来的决策困境。
  • 执行力不足

    加强执行力培训,确保战略与执行的有效对接,提高团队的协作能力。
  • 信息不对称

    优化信息流动机制,确保供应链各环节信息透明,提高决策效率。
  • 成本控制

    通过优化供应链结构与流程,降低运营成本,提升企业的利润空间。
  • 市场应变能力

    提升企业市场应变能力,及时调整供应链策略应对市场变化。
  • 资源浪费

    加强资源配置与管理,减少资源浪费,提高供应链的整体效率。
  • 风险管理

    建立完善的风险管理机制,降低供应链运作中的风险,保障企业稳定发展。
  • 创新不足

    激发团队的创新能力,推动供应链模式的升级与转型。
  • 客户满意度低

    通过优化供应链流程,提高客户服务质量,提升客户满意度。

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