课程ID:41549

李彩玉:组织建设培训|助力税务事务所提升人效,打破绩效管理瓶颈

在瞬息万变的税务行业中,事务所面临着业务拓展与客户需求多样化的挑战。通过本次培训,所长们将学习到如何设计人效倍增机制与高效组织建设,助力企业绩效的持续突破。课程将结合OKR、KPI等现代管理工具,帮助您在新环境中实现卓越的目标绩效管理,提升组织效能,构建可持续发展的竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 人效倍增通过设计高效的人效倍增机制,确保每位员工的工作目标与组织整体战略高度一致,从而提升整体效能。
  • 目标管理掌握OKR与KPI在不同场景下的应用,确保事务所的战略目标能够有效分解到每个团队与个人。
  • 绩效评估学习如何通过平衡记分卡(BSC)等工具,从多个维度评估事务所的综合绩效,推动战略的落地执行。
  • 人才复制构建有效的人才复制机制,确保核心人才的知识与经验得到高效传承,推动事务所的持续发展。
  • 文化建设打造支持高绩效与人才发展的组织文化,增强团队凝聚力与执行力,为实现战略目标提供强有力的文化支撑。

人效倍增与组织建设双轮驱动 在税务行业的复杂环境下,事务所需要构建高效的管理机制,以实现人效的倍增与组织的可持续发展。课程通过深入剖析行业特点,结合实战案例,帮助所长们掌握关键管理思维与工具。

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九步构筑高效绩效管理体系

通过系统化的步骤与方法,帮助事务所构建高效的绩效管理体系,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 战略清晰化

    明确事务所的战略方向与目标,确保全员对战略的理解与认同,为后续的目标管理奠定基础。
  • 目标分解

    将模糊的战略目标分解为具体的团队与个人目标,确保每位成员的工作都能有效支持整体战略。
  • 过程管理

    建立有效的过程管理与沟通机制,确保目标执行过程中的问题能够及时发现与解决。
  • 组织能力构建

    通过BSC工具绘制战略地图,提升事务所的组织能力与无形资产价值,推动长期发展。
  • 人才发展

    识别高潜力人才并制定个人发展计划,确保事务所能够持续吸引与培养优秀人才。
  • 文化塑造

    所长在文化建设中的关键角色,通过塑造开放、协作的文化氛围,提升团队的整体执行力。
  • 高效领导

    提升所长在目标管理与人才发展中的领导力,确保组织在变革中实现持续改进。
  • 绩效反馈

    通过建立及时反馈机制,确保绩效评估与激励措施的有效实施,提升员工的工作积极性。
  • 持续改进

    通过Q&A环节与实践任务,确保学员能够在实际工作中不断优化绩效管理流程与工具应用。

掌握税务事务所的核心管理技能

通过深入学习与实践,学员将掌握税务事务所绩效管理的关键技能与工具,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 目标设定

    学会如何撰写鼓舞人心且可衡量的目标,确保每位员工的目标与组织战略一致。
  • 绩效评估

    掌握如何通过平衡记分卡衡量事务所的综合绩效,从多个维度进行深度分析。
  • 过程管理

    提升过程管理能力,确保目标执行中的沟通与协作高效顺畅,最大限度地减少偏差。
  • 组织能力

    构建与战略相匹配的组织能力,通过有效的人才管理与知识传承推动事务所成长。
  • 文化建设

    学习如何营造支持高绩效与人才发展的组织文化,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 领导力

    提升领导力与实践技巧,确保所长能够有效驱动组织变革与持续改进。
  • 人才发展

    掌握高潜力人才的识别与发展方法,确保事务所具备持续的人才竞争力。
  • 激励机制

    学习建立有效的绩效激励机制,提升员工的工作动力与积极性。
  • 实践应用

    通过案例分享与互动演练,确保所学知识能够在实际工作中有效应用。

解决税务事务所的管理难题

通过系统化的学习与实践,帮助税务事务所解决在绩效管理与组织建设中遇到的各种挑战。
  • 人效低下

    通过设计人效倍增机制,提升事务所员工的工作效率与产出,打破传统工时管理的局限。
  • 目标模糊

    帮助事务所清晰化战略目标,通过OKR与KPI有效分解目标,确保每位员工的工作与组织目标一致。
  • 绩效管理缺失

    建立系统的绩效评估体系,通过BSC与其他工具确保绩效管理的科学性与有效性。
  • 人才流失

    通过人才复制机制与发展计划,确保核心人才的稳定与发展,降低人才流失率。
  • 文化不适应

    塑造适合高绩效与创新的组织文化,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 领导力不足

    提升所长与管理层的领导力,确保在组织变革中能够有效推动团队向前发展。
  • 反馈机制缺失

    建立及时的绩效反馈机制,确保员工能够及时获取反馈,调整工作方向与策略。
  • 培训效果低

    通过互动与实操,确保培训内容能够有效转化为实际工作中的能力提升。
  • 战略执行不到位

    通过系统化的目标管理与过程管理,确保事务所战略能够高效落地与执行。

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