课程ID:41022

陶威:供应链培训|解锁数字化转型,打造高效供应链竞争优势

在全球经济环境瞬息万变的背景下,企业面临着供应链管理的艰巨挑战。深入探讨宏观经济与供应链思维、数字化供应链驱动及行业最佳实践,助力企业构建灵活应变的供应链体系,提升核心竞争力。适合中高层管理者及骨干员工,帮助企业在复杂的市场中把握先机,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 宏观经济深入分析全球经济变革对供应链的影响,理解宏观趋势与企业战略之间的联系,帮助企业在复杂环境中寻求新的发展机遇。
  • 供应链思维培养供应链管理者的系统思维,帮助其在决策中更好地整合资源、优化流程,提升企业整体效率。
  • 数字化转型探讨物联网、人工智能等新技术在供应链中的应用,帮助企业实现数字化管理,提升市场响应速度与灵活性。
  • 实战案例通过分析成功企业的真实案例,帮助学员汲取经验教训,制定适合自身的发展策略,提升实战能力。
  • 行业最佳实践总结行业内的成功经验与教训,帮助企业识别和借鉴最佳实践,实现自我提升与突破。

供应链转型与数字化管理:构建企业竞争力新生态 通过系统化的学习与实践,帮助企业厘清供应链发展的核心要素,提升管理者的综合素养。课程涵盖宏观经济分析、供应链数字化设计及实战案例分享,助力企业在数字化转型中实现高效协同与资源优化。

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从理论到实践:九步构建高效供应链管理体系

通过深入分析供应链管理的关键要素,帮助企业形成系统化的管理思维与操作流程,从而实现高效的资源配置与管理。课程内容涵盖供应链理论、数字化设计及实战案例,助力企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 全球供应链变革

    深入探讨工业4.0背景下的全球供应链变化,帮助学员理解供应链的未来发展方向与趋势。
  • 疫情影响分析

    分析疫情对供应链的冲击与反应,探讨企业如何在危机中寻找机会与突破。
  • 数字化供应链设计

    通过实践案例分析,帮助学员掌握数字化供应链设计的核心要点与实施策略。
  • 供应链三个零理论

    解析零库存、零资金、零沟通的理论内涵,帮助学员理解如何在实践中实现这三个目标。
  • 智能制造与供应链

    探讨智能制造技术如何重塑供应链管理,提升企业的市场竞争力与响应速度。
  • 案例研讨

    通过对成功企业案例的深入分析,帮助学员理清思路,制定贴合自身的供应链优化方案。
  • 团队协同

    强调团队在供应链管理中的重要性,帮助学员提升跨部门协作能力,优化资源配置。
  • 政策支持

    分析国家对供应链发展的政策导向,帮助企业抓住政策机遇,实现更好的发展。
  • 供需匹配

    探讨如何通过科学的供需匹配,提升企业的市场反应能力与资源利用效率。

提升供应链管理能力,实现企业跨越式发展

通过系统学习与实践,帮助学员掌握现代供应链管理的核心技能与工具,提升个人及团队的综合素质,推动企业在市场竞争中获得优势。
  • 掌握供应链管理理论

    深入理解供应链管理的基本理论,提升学员的理论素养与实践能力。
  • 提升数字化能力

    学习数字化工具与技术在供应链中的应用,提升企业的数字化转型能力。
  • 优化资源配置

    掌握资源优化配置的方法,提升企业的运营效率与市场竞争力。
  • 加强团队协作

    培养团队协作能力,提升跨部门协作效率,实现资源的高效利用。
  • 应对市场变化

    提升学员对市场变化的敏感度,帮助企业在复杂环境中迅速调整战略。
  • 制定供应链策略

    掌握制定供应链管理策略的核心要素,帮助企业在竞争中获得优势。
  • 分析行业动态

    通过行业动态分析,帮助企业把握市场机会,实现可持续发展。
  • 实践案例应用

    通过分析成功案例,帮助学员将理论应用于实践,提升实际操作能力。
  • 增强创新意识

    培养学员的创新意识,帮助企业在日益激烈的市场中寻求突破。

解决企业供应链管理的痛点与挑战

通过系统学习与实践,帮助企业识别并解决在供应链管理中遇到的各种问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 供应链反应速度慢

    通过数字化转型与流程优化,提升供应链的反应速度,确保企业在市场中的快速应对。
  • 资源配置不合理

    通过科学的资源配置与管理方法,提升企业的资源利用效率,降低运营成本。
  • 信息传递不畅

    通过加强团队协作与信息化建设,确保信息在供应链各环节的高效传递与沟通。
  • 缺乏市场洞察力

    通过市场分析与行业动态研讨,提升企业的市场洞察能力,确保战略决策的前瞻性与准确性。
  • 应对突发事件能力弱

    通过案例分析与实战演练,提升企业在突发事件中的应对能力与灵活性。
  • 供应链体系不完整

    通过系统分析与优化设计,帮助企业构建完整的供应链体系,提升整体运营效率。
  • 技术应用不足

    通过学习与实践,提升企业在供应链管理中对新技术的应用能力,推动数字化转型。
  • 统计分析能力差

    通过数据分析与决策模型的学习,提升企业在供应链管理中的统计分析能力。
  • 创新能力不足

    通过创新思维与案例分享,帮助企业提升创新能力,推动供应链管理的持续优化与发展。

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