课程ID:41015

陶威:供应链培训|打造高效供应链体系,实现跨越式发展

在当今市场竞争激烈的环境下,企业如何通过供应链的系统化建设和管理实现更高效的运营,已成为决定生存与发展的关键。课程通过经典供应链模式分析,系统揭示SCOR模型的核心逻辑与指标,帮助企业找到突破口,重塑供应链流程,提升整体竞争力。

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曹大嘴老师
  • 供应链思维掌握数据思维、标准思维、优化思维及整合思维等,从根本上提升对供应链的理解与应对能力。
  • SCOR模型系统学习SCOR模型的构建与应用,真正实现流程的标准化与管理的高效化。
  • 流程重组清晰如何在供应链体系下进行流程重组,提升各部门的协同效率与市场反应速度。
  • 四流管理深入理解商流、资金流、信息流与物流的底层服务,提升整体供应链的管理能力。
  • 效益背反理论掌握效益背反理论,了解对一方有益必定对另一方有害的管理智慧,促进供应链的整体优化。

构建高效供应链体系,助力企业跨越式发展 通过深入理解供应链的底层服务与核心理论,结合SCOR模型的搭建方法,企业将能够清晰识别自身的供应链现状与潜力,找到适合自身的突破方向,系统性地提升供应链管理能力。

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战略与执行的完美结合,打造供应链管理的全新标准

通过九个核心模块的深度分析与实践,帮助企业实现从战略规划到执行落地的全链条打通,确保供应链管理的高效与有序。
  • 市场驱动分析

    通过市场驱动因素分析,帮助企业识别供应链面临的挑战与机遇,制定有效的应对策略。
  • 供应链核心理论

    理解供应链核心理论,包括零库存、零资金与零沟通,提升整体运营效率。
  • 标准化流程设计

    学习SCOR模型的标准化流程设计方法,实现供应链操作的一致性与高效性。
  • 模型设计逻辑

    掌握模型设计的关键逻辑与要素,确保供应链流程的科学性与合理性。
  • 案例分析

    通过联想与华为等企业的案例分析,深入理解优秀供应链管理的实践经验与成功要素。
  • 模糊边界管理

    学习模糊边界管理与差异化平衡的策略,提升供应链的灵活性与响应能力。
  • 效益分析

    通过效益分析,帮助企业找到最优的供应链管理方案,实现利弊平衡。
  • 风险揭示

    识别与分析供应链风险,制定有效的风险应对策略,保障企业运营的稳定性。
  • 跨部门协同

    强化各部门间的协同作用,确保供应链各环节的顺畅衔接与高效运作。

打破思维局限,提升供应链管理实战能力

通过系统的学习与实践,提升企业学员在供应链管理中的实战能力,确保企业在激烈的市场竞争中占得先机。
  • 掌握底层服务

    深入理解供应链的底层服务,提升对供应链全貌的把握能力。
  • 搭建SCOR模型

    学会如何搭建SCOR模型,实现供应链流程的标准化与高效化。
  • 优化流程

    清晰如何在供应链体系下重组与优化各项流程,提高整体运营效率。
  • 建立标准

    掌握一套标准建立的方法论,为企业的长期发展打下坚实基础。
  • 实战案例应用

    通过实战案例分析,帮助学员将理论转化为实践,提升解决实际问题的能力。
  • 风险管理

    学会如何识别并管理供应链中的各类风险,确保企业的稳定运营。
  • 跨部门协作

    提升跨部门之间的协作能力,确保供应链的高效运作。
  • 市场应对能力

    增强对市场变化的反应能力,实现快速适应与应对。
  • 战略思维

    培养战略思维,帮助企业在复杂的市场环境中找到发展方向。

供应链管理新思维,解决企业发展难题

通过有效的供应链体系建设与管理,帮助企业解决在市场竞争中面临的各类挑战,实现高效运营与可持续发展。
  • 缺乏系统思维

    解决企业在供应链管理中存在的思维局限,建立系统化的管理模式。
  • 流程不畅

    针对流程不畅的问题,提供优化方案,提升整体供应链效率。
  • 资源配置不当

    帮助企业合理配置资源,避免资源浪费,提升使用效率。
  • 风险识别不足

    提升企业对供应链风险的识别能力,制定有效的应对策略。
  • 市场变化应对迟缓

    增强企业对市场变化的敏感度,提升快速应对的能力。
  • 缺乏协同机制

    打破部门壁垒,建立跨部门协同机制,提高整体运作效率。
  • 战略执行力度不足

    加强战略执行的力度,确保战略方案的有效落实。
  • 管理标准不一

    建立统一的管理标准,确保各部门的执行一致性。
  • 缺乏创新能力

    培养企业的创新能力,提升在供应链管理中的灵活应变能力。

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