课程ID:40858

董道军:供应商管理|构建高效采购体系,实现成本与质量双赢

在竞争日益激烈的市场环境中,如何通过科学的供应商管理提升成本效率和质量保障,成为企业制胜的关键。以实战为基础,系统传授采购管理及供应商关系优化的核心技能,帮助企业在采购过程中实现战略目标,提升市场竞争力。适用于各类企业的采购管理者与相关决策者,助力他们打造高效的采购团队与体系。

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曹大嘴老师
  • 采购战略理解企业战略与采购战略的关系,明确为何加强非生产性物资及设备采购管理是实现企业目标的关键。
  • 流程优化掌握采购基本作业流程及其优化方向,确保采购流程高效、灵活,应对市场变化。
  • 供应商选择学习如何寻找、评估和选择合适的供应商,以满足企业的长期需求与发展战略。
  • 绩效管理通过有效的绩效考评机制,提升供应商的服务质量与合作效率,推动相互成长。
  • 成本控制掌握降低非生产性物资及设备采购成本的多种方法,从而提升企业的整体竞争力。

高效采购管理的五大核心要素 深入解析有效的采购管理与供应商关系,帮助企业在复杂市场中实现成本、质量与交期的全面优化。

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九步打造高效采购管理体系

通过系统化的方法与实战案例,帮助企业在采购管理中从策略到执行全方位提升效能。
  • 战略规划

    厘清企业战略与采购战略的关系,确保采购活动与整体业务目标高度一致。
  • 流程管理

    优化采购流程,提升各环节的协同效率,确保采购操作的顺畅与高效。
  • 供应商开发

    有效识别并开发潜在供应商,建立长久合作关系,增强供应链的稳定性。
  • 价格评估

    掌握报价评估的标准与方法,确保采购成本的合理性与竞争力。
  • 合同管理

    通过科学的合同管理,降低采购风险,确保交易的合规与顺利执行。
  • 绩效提升

    建立全面的绩效管理体系,持续监控并优化供应商表现,形成良性循环。
  • 风险管理

    识别与规避采购过程中的潜在风险,确保供应链的安全与稳定。
  • 成本优化

    学习多种成本控制方法,以实现采购效益最大化,增强市场竞争力。
  • 协同合作

    通过跨部门的协作,提升采购管理的整体效率,实现资源的最优配置。

提升采购管理能力,打造市场竞争新优势

通过系统学习,帮助企业采购人员掌握实际操作技能,提升团队的综合素质与市场应对能力。
  • 采购管理技能

    全面提升采购人员在非生产性物资与设备采购管理中的专业技能与实操能力。
  • 流程优化能力

    掌握优化采购流程的策略与技巧,确保高效的供应链管理。
  • 供应商管理

    学习如何高效管理与协调供应商关系,实现双赢合作。
  • 评估与谈判

    提高供应商报价评估与谈判的技巧,为企业争取最佳采购条件。
  • 绩效考核

    建立科学的供应商绩效考核体系,提升整体采购效益。
  • 成本控制

    掌握降低采购成本的多元化策略,提升企业的市场竞争力。
  • 风险识别

    提高对采购过程中潜在风险的识别与管理能力,确保供应链的稳定性。
  • 团队协作

    增强跨部门协作的意识与能力,确保采购目标的顺利达成。
  • 战略思维

    培养战略视角,确保采购活动与企业整体战略目标相一致。

破解采购管理难题,提升企业竞争力

通过系统的培训与实战案例,帮助企业解决在采购管理中遇到的各种问题,提升整体运营效率。
  • 采购流程低效

    通过优化采购流程,提升各环节的协同效率,解决流程冗长、响应慢的问题。
  • 供应商选择困难

    学习如何有效评估与选择合适的供应商,确保采购质量与稳定性。
  • 成本控制难题

    掌握多种成本控制方法,解决采购成本高企的问题,提升企业利润空间。
  • 绩效管理不足

    建立科学的供应商绩效管理体系,解决供应商表现不佳、合作不顺的问题。
  • 风险管理薄弱

    识别与规避采购过程中的潜在风险,确保供应链的安全与稳定。
  • 部门协作不畅

    增强跨部门协作的意识与能力,解决组织内部沟通不畅的问题。
  • 缺乏战略思维

    培养战略视角,确保采购活动与企业整体战略目标相一致,解决短视行为。
  • 合同管理不规范

    通过科学的合同管理,降低采购风险,确保交易的合规与顺利执行。
  • 供应链不稳定

    通过有效的供应商关系管理,提升供应链的稳定性与抗风险能力。

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