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史德安:文化管理课程|提升干部文化领导力,激发组织内生动力

在快速变化的商业环境中,企业文化的真正作用不仅仅依赖于口号,而在于每位管理干部的文化行动。通过系统性的文化领导力培养,帮助企业管理者提升文化意识,掌握有效的文化管理工具,推动企业文化真正落地,实现组织的韧性与发展。

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曹大嘴老师
  • 文化领导力通过文化领导力测评,帮助管理者清晰了解自身的文化领导能力现状,为后续的成长路径制定清晰的方向。
  • 文化意识提升管理干部的文化意识,促使他们在日常工作中主动融入文化管理,成为企业文化的践行者。
  • 问题发现通过行动学习与问题发现机制,帮助团队聚焦企业内的文化问题,制定相应的解决方案,推动文化落地。
  • 团队凝聚力通过共同的文化目标与行动,增强管理团队的凝聚力和战斗力,提升整体组织绩效。
  • 实践导向强调理论与实践相结合,通过实战演练与行动学习,提升管理干部的实际文化领导力。

文化领导力飞轮:驱动企业文化与管理的全新思维 基于15年以上的文化理论与实战经验,围绕文化领导力飞轮理论,帮助管理干部识别和提升自身文化领导力,确保文化建设的有效实施与管理。同时,结合文化工具箱与实践,推动文化战略的价值创造。

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九大核心要素,构建有效的文化领导力体系

围绕文化领导力的多维度展开,明确企业文化管理的重点与方向,帮助管理者在实践中实现文化的有效塑造与引领。
  • 项目调研

    通过调研确定学员的文化认知情况,建立项目共识,为后续的文化建设打下基础。
  • 培训赋能

    提供文化领导力飞轮课程,帮助管理者掌握文化管理的理论、方法和工具,提升自身能力。
  • 问题汇总

    聚焦企业实际文化问题,进行系统汇总与分析,并为后续的行动方案提供依据。
  • 行动学习

    通过小组讨论与行动学习,促进管理者在实践中找到解决方案,提高文化管理能力。
  • 过程教练

    设定辅导节点,通过教练机制,确保行动方案的有效实施与跟进。
  • 项目汇报

    项目结束时,各组汇报实施过程与结果,促进经验分享与总结提升。
  • 结果庆祝

    对优秀小组进行表彰,增强团队的成就感,激励后续工作。
  • 文化落地

    通过系列措施,确保文化战略的有效落地,推动组织向更高效能发展。
  • 持续评估

    项目结束后,进行文化领导力的定期测评,为后续的改进与发展提供数据支持。

提升文化领导力,成就长远发展的管理者

通过系统的学习与实践,管理干部将在文化领导力方面获得深刻的理解与实用技能,助力企业文化的有效落地与发展。
  • 识别现状

    学员能够清晰识别自身的文化领导力水平,为个人发展制定科学的提升路径。
  • 提升能力

    通过系统的培训与实践,提升管理干部的文化领导与管理能力,形成文化共识。
  • 解决问题

    具备发现并解决企业内部文化问题的能力,推动文化的有效实施与落地。
  • 促进共识

    通过文化活动增强团队的共识与互信,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 优化管理

    通过文化的沉淀与落地,提升企业的管理效率与适应能力。
  • 实践能力

    在实际工作中应用文化领导力的方法,提升实际操作能力。
  • 建立框架

    为企业文化建设建立系统化的框架与流程,确保文化战略的有效执行。
  • 强化执行

    培养管理者的执行力,确保文化战略从理论到实践的全方位落实。
  • 前瞻性思维

    培养学员的前瞻性思维,提升对文化变革的敏感度与应对能力。

解决企业文化管理难题,助力组织变革

通过系统的文化领导力培训,帮助企业有效识别并解决当前面临的文化管理难题,推动企业文化的持续发展。
  • 文化稀释

    帮助企业在快速发展中避免文化稀释,保持文化的核心价值与理念。
  • 文化冲突

    有效识别并解决企业内部的文化冲突与矛盾,促进团队的和谐发展。
  • 士气低落

    通过文化引领,激发团队士气,实现业绩的提升与转变。
  • 跨文化管理

    为企业海外发展提供文化管理支持,帮助跨文化团队的融合与协作。
  • 新任挑战

    帮助新任管理者快速适应团队管理,提升个人的领导能力。
  • 高潜管理者

    为高潜管理者提供发展空间,提升其未来的领导能力与素质。
  • 特定文化现象

    针对企业内频发的文化问题,提供专业的解决方案与指导。
  • 管理优化

    通过文化管理的优化,提升企业的整体管理水平与效率。
  • 文化落地

    确保企业文化战略的有效落地,推动组织变革与发展。

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