课程ID:38229

周建华:团队建设|解锁中层管理的责任与执行力,提升团队绩效,助力企业成长

通过深入剖析中层管理者的责任与执行力,结合实际案例与互动练习,帮助管理干部掌握高效团队建设的方法与技巧,推动企业在激烈竞争中脱颖而出。课程内容紧贴管理实践,专注于如何有效沟通、设定目标、激励团队,切实解决企业在管理中面临的挑战。适合各类中层管理者,助力企业实现高效的管理转型与提升。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 责任文化帮助管理者深刻理解责任的内涵,推动从个人到团队的责任落实,建立良好的责任文化氛围。
  • 目标设定通过科学的方法和工具,帮助管理者设定明确、可达成的目标,确保团队的每一步行动都有方向和动力。
  • 团队建设掌握团队高绩效的关键要素,提升团队的执行力与协作能力,从而实现整体绩效的提升。
  • 高效沟通通过高效沟通技巧的培训,帮助管理者解决团队内外的沟通障碍,促进信息的有效流通与合作。
  • 个人领导魅力提升管理者的个人领导魅力,增强对团队的影响力和凝聚力,打造更具领导力的管理团队。

中层管理者的全方位提升:责任、目标与团队建设 本课程以中层管理者的成长需求为导向,围绕责任文化、目标设定、团队建设与沟通技巧等核心主题,系统化地帮助学员提升管理能力。在理论与实操结合的基础上,塑造出一支具备高效执行力与强大凝聚力的团队,助力企业在复杂市场环境中稳步前行。

获取课程大纲内训课程定制

九大核心要素:提升中层管理者的综合素质

通过九个关键模块的深度解析,帮助学员全面理解和掌握中层管理的核心要素,推动个人与团队的共同成长和企业的可持续发展。
  • 角色认知

    明确管理者在企业中的角色定位,针对不同层级的管理特点进行深入分析与理解。
  • 责任认知

    深入探讨责任的三个层次,培养管理者主动负责的意识,推动团队责任文化的建立。
  • 领导魅力

    培养管理者的个人魅力,提升其在团队中的影响力,增强团队的凝聚力和执行力。
  • 团队绩效

    探讨高绩效团队的构建要素,提升团队的执行力与协作能力,确保目标的有效达成。
  • 沟通技巧

    学习高效沟通的技巧,帮助管理者有效化解团队内部冲突,促进协作与共赢。
  • 激励机制

    掌握员工激励的有效方法,提升团队士气和工作积极性,推动整体绩效的提升。
  • 授权管理

    学习有效的授权策略,提升团队成员的自主性与责任感,增强团队的执行力。
  • 目标管理

    掌握目标设定与管理的方法,确保团队的每个目标都明确、可实现,推动业绩的达成。
  • 情景演练

    通过情景模拟和角色扮演,帮助学员在实战中理解和掌握管理技巧,提升综合运用能力。

掌握高效管理技能,提升团队执行力与凝聚力

通过系统的学习与实践,学员将能够有效提升自身的管理技能,推动团队的执行力与凝聚力,助力企业达成战略目标。
  • 责任文化

    学会如何在团队中建立和推广责任文化,确保每个成员都能主动承担责任。
  • 高效目标

    掌握清晰的目标设定方法,确保团队工作有明确的方向与重点。
  • 团队建设

    掌握团队建设的关键要素,提升团队的整体绩效与执行力。
  • 沟通能力

    提升高效沟通的能力,解决团队内外的沟通障碍,促进信息流通。
  • 领导力

    增强个人领导魅力,提升对团队的影响力与凝聚力。
  • 激励能力

    掌握有效的激励方法,提升团队成员的工作积极性与主动性。
  • 授权管理

    学习有效的授权策略,提升团队成员的责任感与自主性。
  • 目标管理

    掌握目标管理的核心技巧,确保团队的目标明确且可达成。
  • 情景应用

    通过情景演练,提升学员在实际管理中的应变能力与综合运用能力。

解决中层管理中的常见问题,提升管理效能

针对中层管理中常见的问题,系统提供解决方案,帮助企业提升管理效能,促进团队的高效运作。
  • 管理流程不顺

    通过明确管理流程,帮助管理者理顺工作中的各个环节,提升整体管理效率。
  • 目标流于形式

    学习如何设定SMART目标,确保目标的有效性与可执行性,避免纸上谈兵。
  • 执行缺少力度

    通过强化责任文化与激励机制,确保团队执行力的提升,推动工作落实。
  • 情绪失控

    掌握高效沟通与冲突管理技巧,帮助管理者有效应对团队中的情绪问题。
  • 问题分析浮于表面

    通过深入分析与情景演练,帮助管理者识别并解决实际管理中的深层问题。
  • 同类问题反复发生

    学习如何建立反馈机制与改进流程,避免问题的重复发生,提升团队的学习能力。
  • 团队信任缺失

    通过团队建设与沟通技巧的学习,提升团队成员之间的信任感,促进高效合作。
  • 领导力不足

    通过领导魅力的培养与影响力的提升,增强管理者在团队中的领导能力。
  • 激励缺乏有效性

    学习个性化的激励策略,确保激励措施能够真正激发团队成员的工作热情。

相关推荐

  • 张胜:班组长培训|提升班组管理能力,构建高效运营体系

    在制造型企业中,班组长是运营的核心力量,其素质直接影响企业的QCDS水平。通过系统培训,班组长将掌握品质管理、设备管理、安全管理等关键技能,实现自身能力提升与团队绩效优化,助力企业可持续发展。

  • 张胜:班组长课程|提升团队执行力,打造高效运营管理的关键支撑

    在制造型企业中,班组长是连接管理与执行的桥梁,提升其素质是实现企业QCDS目标的关键。该课程通过系统性的管理知识与实战技巧,帮助班组长深刻理解自身角色与职责,掌握现场运营的核心能力,推动持续改进与团队协作,助力企业在激烈竞争中立于不败之地。

  • 张胜:班组长培训|提升现场运营能力,助力企业持续改善

    在竞争日益激烈的制造行业,班组长的素质直接影响企业的质量、成本和交付能力。通过系统性培训,帮助班组长掌握精益管理知识和现场管理关键指标,实现自主改善,推动企业高效运营。适合希望提升基层管理水平、增强竞争力的企业。

  • 张胜:班组长管理|提升核心管理能力,推动企业持续改进与高效运营

    在竞争日益激烈的市场环境中,企业需要依赖班组长这一关键角色来推动现场管理与持续改进。通过深入解析班组长的职责与必备能力,帮助企业管理者有效提升班组的执行力与运营效率,实现管理与运营的全面优化。课程内容涵盖现场品质、设备、安全、物料管理等多方面,助力企业构建高效的班组团队,以应对复杂多变的市场挑战。

  • 张胜:班组长内训|提升基层管理能力,助力企业降本增效

    在竞争日趋激烈的制造业环境中,班组长作为运营环节的核心力量,决定着企业的质量、成本与交付能力。通过精益管理理论与实践的深度结合,帮助班组长掌握现场运营的关键指标与改善方法,培养快速识别和解决问题的能力,从而推动企业的持续改善与高效运营。适合希望提升管理水平、增强市场竞争力的企业团队。

大家在看