课程ID:38225

张胜:班组长能力提升|激发团队潜力,提升企业运营效率

通过系统化培训,帮助企业班组长掌握核心管理技能与高效沟通技巧,提升班组整体执行力,确保企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助班组长明确自身在企业中的重要性以及职责,提升管理意识,形成合理的管理心态。
  • 沟通技巧掌握有效沟通的基础知识与技巧,确保信息的准确传递与团队的高效协作。
  • 领导力培养班组长的领导能力,掌握适合的管理方式,激励团队成员共同奋斗。
  • 团队建设提供团队建设的理论与实践指导,帮助班组长创建高效、信任和合作的团队氛围。
  • 管理内容深入了解班组管理的具体内容,掌握提升效率、质量和安全的有效方法。

重塑班组长价值,构建高效团队体系 在现代制造业中,班组长不仅是现场管理的关键,更是企业运营的核心力量。本课程围绕班组长所需的管理知识与技能,提供系统性的指导,帮助班组长提升自身素质,带领团队实现持续改善与高效运营。内容涵盖角色认知、沟通技巧、领导力塑造等多个方面,旨在打造高效班组团队。

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九大关键点,提升班组管理效果

通过对班组长能力提升的系统分析与实战案例分享,帮助企业打通战略与执行的链路,确保管理目标的高效实现。
  • 管理基础知识

    理解管理的基本定义与内容,掌握班组管理的原则与实践。
  • 班组长的定位

    明确班组长在企业中的重要地位,认识其对利润和管理的关键影响。
  • 沟通的目的

    清晰了解与上级、同级、下级沟通的目的与有效策略,提升沟通效率。
  • 领导方式

    掌握适合班组长的领导方式,学会如何有效激励团队,提升执行力。
  • 团队评估

    学习团队评估的基本方法,关注目标与沟通,促进团队持续改进。
  • 执行力提升

    识别执行力差的原因,运用4C原则提升团队的执行能力。
  • 班组建设

    掌握班组建设的关键要素与五小活动,促进团队合作与创新。
  • 安全与效率

    关注员工安全与效率提升,学习持续改进的具体方法与流程。
  • 日常管理

    了解班组长的日常管理内容与核心业务,确保生产过程的顺利进行。

掌握班组长必备技能,提升管理能力

通过深入的实践与案例分析,帮助班组长掌握必备的管理技巧,提升团队的整体素质与执行力,确保企业运营的高效与稳定。
  • 理解角色

    清晰班组长的角色定位,增强管理意识与责任感。
  • 掌握沟通

    学习有效沟通的方法,确保信息传递的准确与及时。
  • 提升领导力

    掌握针对不同团队的领导技巧,激励团队成员充分发挥潜力。
  • 团队构建

    学习如何组建与管理高效团队,提升团队协作能力。
  • 强化管理

    掌握班组管理的关键内容,提升整体运营效率。
  • 执行力建设

    运用有效的方法提升团队的执行力,确保工作任务的顺利完成。
  • 安全意识

    强化安全意识,确保生产过程中的安全管理。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识与方法,推动班组的不断发展与优化。
  • 实际应用

    将理论知识与实际操作结合,提升问题解决能力。

解决企业班组管理中的痛点

通过系统培训,提高班组长的综合素质,帮助企业解决管理中的各种问题,实现高效运营与团队协作。
  • 角色模糊

    帮助班组长清晰自身角色定位,增强管理责任感与意识。
  • 沟通障碍

    解决班组内部及上下级之间的沟通障碍,提高信息传递的效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与激励措施,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 执行力薄弱

    识别执行力差的原因,运用系统方法提升团队的执行能力。
  • 安全隐患

    强化安全管理意识,确保班组在作业过程中的安全保障。
  • 效率低下

    通过管理技巧与工具的应用,提升班组的工作效率与质量。
  • 持续改进缺失

    培养持续改进的文化,推动班组在工作中不断优化与提升。
  • 管理知识不足

    通过系统培训提升班组长的管理知识,增强其实战能力。
  • 流程不畅

    优化班组管理流程,提高工作效率,减少障碍与瓶颈。

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